【正文】 生，家長，教師——用一顆顆熾熱的心，共同譜寫一曲美妙的和諧之歌，共同繪制一幅美麗的和諧之圖。近年來，在總分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們市支行全體員工艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，在深化各項改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低不良資產(chǎn)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新增效、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險以及加強(qiáng)黨的建設(shè)、家園文化建設(shè)等方面，都取得了一定的成績，各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。所謂超越服務(wù)內(nèi)容是指服務(wù)不僅僅停留在銀行的業(yè)務(wù)范圍，大到為客戶經(jīng)營出謀劃策，小到為客戶幫忙處理日?，嵤?，只要是客戶的需要就是我們的服務(wù)內(nèi)容。改革會有陣痛，會有風(fēng)險，會有困難，但陣痛以后是一種新機(jī)制的誕生，越過艱險會有坦途，只有戰(zhàn)勝困難才會有豐收的喜悅。308車間做為公司的龍頭車間，肩負(fù)著為公司其它車間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，308車間設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到公司各車間的生產(chǎn)情況。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。與此同時，我們還積極開拓終端市場，努力尋找新的客戶群體。榮譽(yù)給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定；同時，也給我們增添了任務(wù)與壓力。2015年通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)；在每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核均達(dá)標(biāo)；月度檢查及上級部門檢查均已實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)； 4月份，我們在保證正常生產(chǎn)的情況下，精心組織，動員職工奉獻(xiàn)休班時間，安裝了201盤區(qū)221膠帶機(jī)，總安裝長度為1500米，保證了礦井的正常掘進(jìn)與調(diào)試工作；在時間緊任務(wù)重的情況下，順利完成了20103首部最長順槽膠帶機(jī)安裝及220膠帶機(jī)機(jī)尾前移工作保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)；在4月份煤炭市場疲軟的情況下，組織富余人對煤場皮帶架進(jìn)行除銹刷漆3700多架；對井上、下所有供電設(shè)備全年進(jìn)行了兩次全面檢修，確保了供電安全；對井下2中央水泵房主副水倉進(jìn)行了清理，保證礦井的正常排水；在材料消耗方面狠下功夫，在審批、審核過程嚴(yán)格把關(guān)，加大修舊利廢力度，車輛實行專人管理，最終實現(xiàn)全年修舊利廢創(chuàng)造總價值50萬余元，全年材料費(fèi)用節(jié)約400多萬；在確保安全生產(chǎn)的同時，進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，2015年完成小改小革16項，獲獎2項；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為提高煤質(zhì)，我們改裝噴霧，巷道淋水大的地方加裝防水棚、掛設(shè)防水布控制頂板淋水，白色垃圾和煤泥不入皮帶，開機(jī)前清掃皮帶上積水等。今年4月份我們從**公司收購資源200多噸、7月份從**公司收購資源60多噸，10月份從**收購資源160多噸，11月份從千川、青海物產(chǎn)收購資源300多噸。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。建設(shè)銀行從成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)走過了五十年的風(fēng)雨坎坷之路，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，見證了專業(yè)銀行到商業(yè)銀行的角色變換。所謂超越柜臺就是對客戶的服務(wù)不僅僅局限在柜臺內(nèi)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供各種服務(wù)。本年級組內(nèi)10位教師分別獲得教學(xué)質(zhì)量一二三等獎，賀華榮被評為優(yōu)秀校長！一花獨(dú)放不是春?？粗@一幕感人的情景，辦公室的老師們眼睛濕潤了，可心里卻暖融融的。我們游覽家鄉(xiāng)的風(fēng)景名勝。從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、矢志攻堅的礦業(yè)人精神?！?生死禍福久不降，更論甘苦爭嗤研”，相信隨著煤炭市場道路的不斷拓寬，公司實力的不斷壯大，綜采隊也會在不覺間茁壯成長。自XX年3月份組建以來，全隊員工在公司、煤礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹黨和國家各項方針政策，始終如一的堅持“扎根礦山、面向一線，提高技能、安全生產(chǎn)”的礦業(yè)人理念，為公司的建設(shè)、發(fā)展和正常運(yùn)營起著積極的作用。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進(jìn)，每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。單組年產(chǎn)量達(dá)到了80萬噸。在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個困難，積極加強(qiáng)管理，精心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。先進(jìn)集體榮譽(yù)的取得是和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的，是和集體內(nèi)每一位志愿者的無私奉獻(xiàn)分不開的。盡管早春還有些寒氣，但依舊未減志愿者們的熱情；盡管工作很累很辛苦，但看到乘客順利回家時的笑容，感覺是快樂，付出是值得的。今天，我作為先進(jìn)集體代表發(fā)言，感到十分的榮幸。今天，我們建設(shè)銀行又一次處在了改革發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，要確保全面完成股份制改造及各項工作任務(wù)，的確是任重而道遠(yuǎn)。所謂超越時間就是服務(wù)不受時間和空間的限制，即不受8小時工作時間的限制。關(guān)于辦公室先進(jìn)集體代表發(fā)言稿范本【一】探究我們市支行經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，資產(chǎn)質(zhì)量全面提升，服務(wù)水平不斷提高，各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，競爭能力日益強(qiáng)大的原因，這得益于總分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市支行近年來實施的以人為本，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制，整體聯(lián)動，加快發(fā)展的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略。對已有的優(yōu)良存貸款客戶，實施“保”的策略；對已被其他金融機(jī)構(gòu)占領(lǐng)的市場，實施“挖”的策略，敢于從別人的碗里搶飯吃；對新成立的優(yōu)質(zhì)客戶，實施“搶”的策略，使其盡早落戶支行。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。