【正文】 班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司定期安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。九、評估情況公司根據(jù)上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防教育等。安全生產(chǎn)領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：一、安全領導機構及人員設置情況公司成立了安全生產(chǎn)委員會具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設兼職安全管理人員1人。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設有安全生產(chǎn)負責人，各車間負責人、班長都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展?！对O備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度的落實，做到了設備日常維修，保養(yǎng)有計劃，消除隱患，保障安全運轉。:公司成立了安全委員會具體負責公司的安全工作，內(nèi)設專職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經(jīng)理任組長，保衛(wèi)科經(jīng)理、管理科經(jīng)理，經(jīng)營一部、經(jīng)營二部、經(jīng)營三部經(jīng)理為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各班組每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。（二）設備：一套靜電噴涂設備生產(chǎn)線，設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。4月份是企業(yè)新員工入廠的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。第一篇：0107安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告————浙江高陽紙業(yè)有限公司為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的“安全生產(chǎn)標準化領導小組”，負責企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。四、設備設施良好，安全運轉（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況 公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、各部室主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管