工會工作經(jīng)驗交流材料1(存儲版)
【正文】 群眾監(jiān)督和民主管理。維護保障教育權(quán)益。把家庭比較困難的教師家屬安排到學(xué)校后勤工作群體中，為他們重新找到了崗位，解決了教職工的實際困難和后顧之憂。公司工會不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，并加強與各基層工會小組長的溝通，強化工會工作者“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的意識。長期以來，公司工會堅持“三訪”制度。全體員工積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。三、通過充分發(fā)揮工會的教育和建設(shè)職能，提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。此舉成為公司員工素質(zhì)提升的又一項新舉措，今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。到目前為止，我村聯(lián)合工會所轄基層工會9家，發(fā)展會員150人，組建率達100%，職工入會率達100%，實現(xiàn)了村轄企業(yè)全建會，職工入會全覆蓋，為實現(xiàn)我村工會的有效管理提供了保障。在此基礎(chǔ)上，工會定期組織成員在村級活動場所開展例如乒乓球賽、象棋賽等健康有益的活動，在活動中傳播工會的職責(zé)與作用，拉近工會與廣大職工的距離，在豐富我村廣大職工業(yè)余生活的同時，也提高了企業(yè)職工對村級聯(lián)合工會的認(rèn)識，增強了他們在企業(yè)中的權(quán)利義務(wù)意識，促進了我村勞動關(guān)系的和諧。二、致力于陣地建設(shè)一體化，確保村級聯(lián)合工會職工活動有場所，維權(quán)有平臺我村聯(lián)合工會充分整合利用村級資源，設(shè)立了工會辦公室，工會會議室，職工培訓(xùn)中心，勞動爭議調(diào)解室，職工圖書室、乒乓球室、健身房等學(xué)習(xí)和活動陣地，確保了職工活動有場所，維權(quán)有平臺。第五篇：工會工作經(jīng)驗交流工會經(jīng)驗交流改革開放以來，村級非公經(jīng)濟快速發(fā)展，特別是近年來，我村合資企業(yè)、私營企業(yè)迅猛發(fā)展，越來越多的非公有制經(jīng)濟組織落戶到村，企業(yè)職工隊伍發(fā)生了新的變化，這既為工會工作提供了廣闊的發(fā)展空間，也為工會工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯(lián)系實際。在“五型”班組建設(shè)活動中，公司挖掘和選樹了模具焊接1班為代表的安全型班組，機加工3班為代表的和諧型班組，總裝配1班為代表的攻堅型班組，相關(guān)支會幫助這些班組長組織和整理了班組建設(shè)的經(jīng)驗材料在公司內(nèi)部進行交流共享。鼓勵員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實踐。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民主管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業(yè)的理解和信任。具體工作如下：一、通過切實履行維護職能，了解員工思想動態(tài)，強化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊伍。對生病的教職工，工會都會出面幫扶，并號召教職工捐款。學(xué)校工會積極配合辦公室認(rèn)真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規(guī)定的勞動報酬、福利待遇、醫(yī)療保險。“我的校園我作主”，我們至今忘不了在事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題上，教職工代表們一份份厚重的提案，一次次神圣的表決。我校工會能自覺加強工會干部的隊伍建設(shè)，工會干部職責(zé)明確，定期召開會議，研究和部署工會工作，定期學(xué)習(xí)，提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，工會每學(xué)年都有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié)。使教師能以飽滿的精神投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動。引導(dǎo)女教職工樹立自主意識、發(fā)展意識，依法維護她們的合法權(quán)益。我們將開展文明辦公室評比活動，由工會、辦公室、后勤具體組織，制定文明辦公室評比方案，不定期進行檢查，期末進行評比，通過文明辦公室的評比活動，美化、凈化辦公室，為學(xué)校創(chuàng)設(shè)良好的教育教學(xué)氛圍。為此，我們積極組織她們開展各種有益的活動，關(guān)心她們的身心健康。組織教師學(xué)習(xí)討論教育局的兩個文件，通過學(xué)習(xí)和討論提高認(rèn)識，明確有償家教的危害，做到自覺抵制有償家教；在全體教職工會上請市教育局領(lǐng)導(dǎo)來我校對有償家教問題作重要講話，會上我校全體教師舉行“職業(yè)道德承諾”宣誓、拒絕有償家教簽名并簽訂職業(yè)道德承諾書；教師代表在會上代表全體教職工就拒絕有償家教問題作表態(tài)發(fā)言，并號召全體同學(xué)及其他們的家長對此進行監(jiān)督；學(xué)校工會就拒絕有償家教專門下發(fā)了《致學(xué)生家長一封信》懇請家長配合學(xué)校搞好這項工作。新小由于其位置特殊，市民送子女入學(xué)也就首選新小，這是對我校多年來取得成績的最好肯定。今后分公司工會將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，探索創(chuàng)新，使分公司工會工作邁上一個新臺階。通過這個新的媒介，分公司將自身的工作動態(tài)，特色文化及時傳播，在內(nèi)部形成良好的輿論導(dǎo)向，并給員工提供更加廣闊的平臺展示所思所想。在堅持實施“員工獎學(xué)金”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等措施的同時，在2011年全員素質(zhì)提升月活動中，分公司征集并編寫了《燃氣管網(wǎng)及附屬設(shè)施搶修、維修、施工案例集》，并在各基層單位全面推行了案例教學(xué)。所以分公司始終高度重視班組建設(shè)。，鼓勵員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實踐。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業(yè)的理解和信任。具體總結(jié)如下：一、通過切實履行維護職能，了解員工思想動態(tài)，強化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊伍。與此同時，分公司工會不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作管理，建立了《分公司工會工作記錄手冊》，將會員檔案、組織機構(gòu)、困難補助名單及工會工作實施情況及時記錄整理后歸檔至工作手冊，完善了工會相關(guān)臺帳資料的管理。即：困難員工節(jié)日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動家訪。例如：抽
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