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安全生產(chǎn)先進(jìn)班組發(fā)言稿(存儲(chǔ)版)

2024-11-16 00:04上一頁面

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【正文】 的給在崗的問個(gè)安,寥寥數(shù)語,濃濃情深?;?yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范,儀器內(nèi)外如新,操作室內(nèi)一塵不染。班長(zhǎng)還通過談心、開會(huì)等方式了解員工的思想動(dòng)態(tài),幫助員工解決實(shí)際問題,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心,把總降班組打造成一個(gè)凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。三、加強(qiáng)設(shè)備巡查制度,捉好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在低壓系統(tǒng)設(shè)備上能夠保持無塵,無跑、無冒、無漏等現(xiàn)象,對(duì)工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范,整潔,無損壞和丟失,運(yùn)行中設(shè)備和備用設(shè)備都保持在良好狀態(tài)。2010年總降完成轉(zhuǎn)供電量400320018KWH,三臺(tái)主變壓器二次電壓控制在1KV—3KV之間,保證工業(yè)用電質(zhì)量,全年主變調(diào)壓116多次。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄,準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。我們還開好安全會(huì)、班前會(huì),安全檢修會(huì),事故案例分析會(huì)等,開會(huì)形式不拘一格,根據(jù)實(shí)際情況,制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容,并在安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論,對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改,對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,讓每一個(gè)值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn),確保每一位值班員都能干好自己的工作,讓員工牢固樹立安全意識(shí)?;?yàn)計(jì)量室的成員們知道后,第一時(shí)間打出了問候的電話,使**的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持?;?yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工,計(jì)量化驗(yàn)室將多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí),還加大檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處,提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,責(zé)任書內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。新的一年已經(jīng)來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決面臨的困難和問題,理清工作思路,再接再厲,為全面出色完成2013年的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護(hù)航作用而努力奮斗!最后,我謹(jǐn)代表我個(gè)人和化纖廠所有員工向大家拜個(gè)早年,祝大家工作順利,家庭和美,身體健康!謝謝!第二篇:安全生產(chǎn)先進(jìn)班組制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。三、加大征求合理化建議力度,發(fā)揮員工積極性。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理,及時(shí)消除設(shè)備隱患。每月不定期地組織人員集中檢查、督促,發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞,及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,確保設(shè)備運(yùn)行正常。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,深化隱患排查治理。成立以來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與
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