學(xué)習(xí)職代會(huì)精神心得體會(huì)精選5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 想別人好處，多幫別人難處，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，常思己過(guò)，對(duì)同事平等友好，與人為善，與同事間營(yíng)造良好的團(tuán)結(jié)關(guān)系。品質(zhì)雖說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中綜合表現(xiàn)，但實(shí)際上就是企業(yè)員工的品德、品行、口碑的本質(zhì)體現(xiàn)，由此可公司員工在我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所占據(jù)的重要地位。如果不能堅(jiān)持科技創(chuàng)新，即使有一時(shí)的效益，有較大的規(guī)模，甚至是高速的增長(zhǎng)，企業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展和生存。做到，因此我們要努力提高自己各方面的綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種生活方式，以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時(shí)代的需要，在學(xué)習(xí)中提升實(shí)現(xiàn)自我超越，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作的實(shí)際能力。面對(duì)新的科技革命帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在新的征途上，我們要不斷開(kāi)拓思路，下大氣力，繼續(xù)堅(jiān)持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務(wù)的方針，為實(shí)現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。廉潔自律，恪盡職守，盡好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。在生產(chǎn)管理中，通常管理工作的隨意性比較大，容易造成管理漏洞，因此要通過(guò)精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核、完善制度等方面建立科學(xué)管理模式，來(lái)減少管理的隨意性，把生產(chǎn)過(guò)程管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，逐步形成精細(xì)化體系。堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的底線(xiàn)和前提基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在用有力的安全政策和措施為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過(guò)安全條件的改善為職工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動(dòng)力，通過(guò)安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。只要我們能迎難而上就可能找到出路，抓住機(jī)遇，否則只能坐失良機(jī)，一事無(wú)成。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)技術(shù)人才的要求，更對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的要求?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本人通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。此次職代會(huì)的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)油田公司和物資公司工作會(huì)議要求，客觀審視形勢(shì)，明確工作思路，安排部署2013年工作，努力推進(jìn)“五型”倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)程。還要加強(qiáng)家園溝通，每天向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。三、根據(jù)公司2011年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，自重、自省、自警、自勵(lì)。開(kāi)拓創(chuàng)新的過(guò)程也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。一、學(xué)習(xí)時(shí)刻不能放松。也使我對(duì)公司今年的目標(biāo)任務(wù)更加明確，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感想。因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。尤其是在合同管理、采購(gòu)管理、和審計(jì)工作中，面對(duì)壓力或誘惑，要以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長(zhǎng)城，在頭腦中有一個(gè)明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。二、《XX文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)
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