【正文】 建設社會主義新農(nóng)村是一個全面的目標，必須按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，全面推進農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化、社會和黨的建設，涵蓋農(nóng)村物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明、政治文明的全部內(nèi)容。當前重點要做好春耕生產(chǎn)的收尾工作，打好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一戰(zhàn)役。資金嚴重不足是制約我縣新農(nóng)村建設的瓶頸問題，如何拓寬資金投入渠道是當前新農(nóng)村建設的重中之重。在這里，我重申一句，任何單位和個人決不允許截留、挪用、占用新農(nóng)村建設資金，紀檢、審計部門要加大監(jiān)察、審計工作力度，一但發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，要嚴肅查處，決不姑息（三）要明確工作責任。會上下發(fā)的《全縣試點村鎮(zhèn)建設工作推進方案》中提出了**項主要任本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡站務，涉及到的各責任單位和協(xié)助單位要對照《方案》提出的工作任務要求，明確自身工作職責，采取有力措施加以推進，確保各項重點工作如期完成。農(nóng)民是新農(nóng)村建設的最終受益者，對農(nóng)村情況最熟悉和最有發(fā)言權，在新農(nóng)村建設中，一切從實際出發(fā)，從農(nóng)民最歡迎、最容易得到實惠的事情做起，要充分尊重農(nóng)民的意愿和選擇，把每一個建設項目都辦成民心工程。（一）要建立健全各項工作機制。縣委督查室、政府督辦室和縣新農(nóng)村建設工作辦公室要加大新農(nóng)村建設的督查力度，定期或不定期地對各單位工作進展情況進行督促檢查，及時向縣委、縣政府反饋，確保各項工作任務落實到位?？傊ㄟ^高密度、高頻率的宣傳，使縣委、縣政府的工作部署成為廣大農(nóng)民的自覺行動，充分調(diào)動社會各界人士關心、支持新農(nóng)村建設的積極性，在全社會形成人人關心新農(nóng)村建設、人人參與新農(nóng)村建設的濃厚氛圍。普及科學文化知識，弘揚科學精神，宣傳科學思想，引導農(nóng)村崇尚科學、抵制迷信、移風易俗、破除陋習，倡導健康、文明、科學的生活方式。深入開展“三個十”文明之星創(chuàng)評活動，推動全縣農(nóng)村文明水平的整體提高。宣傳部門要制定系統(tǒng)的宣傳計劃，充分利用各類宣傳工具，采取群眾喜聞樂見的形式，開展豐富多彩的宣傳教育活動，大張旗鼓對新農(nóng)村建設的好思路、好經(jīng)驗、好典本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡站型進行宣傳，引導和動員廣大群眾自覺投身到新農(nóng)村建設中。對于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在新農(nóng)村建設中承擔的各項工作任務，剛才在賀新縣長的講話中和會上下發(fā)的《推進方案》中已經(jīng)非常明確了，縣委、縣政府將把新農(nóng)村建設作為目標責任制考核和領導班子、干部政績考核的重要內(nèi)容，年末按照責任目標，對照工作任務，對各責任單位進行考核，敲鐘問響，跟蹤問效，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對無故不能完成工作任務的單位和個人，將追究主要領導的責任。建設社會主義新農(nóng)村，事關我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的長遠發(fā)展，事關富民強縣戰(zhàn)略的發(fā)展進程。當前，各項工作都要往前搶，能做的事情要馬上開始著手，堅持一改水、二改路、三其它的工作程序，特別是要結合愛國衛(wèi)生運動，加大村容村貌的整治工作力度，要突出抓好“三清”（清垃圾、清污泥、清糞便）、“三改”（改灶、改廁、改圈）、“三化”（綠化、美化、凈化）建設，力爭做到垃圾、糞便集中存放，污水通過明渠、暗溝排放，柴草垛不入村，廁所衛(wèi)生符合要求，住宅圍欄整齊，從根本上治理臟亂差狀況，切實改善農(nóng)村人居環(huán)境。為加大對試點村鎮(zhèn)的幫扶力度，縣里對每個試點村鎮(zhèn)又新增加了幫建單位，新增幫建單位要切實履行幫建職責，為全縣新農(nóng)村建設多做貢獻。正是由于新農(nóng)村建設資金有限，來之不易，所以我們必須對專項資金進行嚴格管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真執(zhí)行會議上下發(fā)的《新農(nóng)村專項資金暫行管理辦法》，按照“村用鄉(xiāng)管縣審批”的原則，設立專用帳戶，確保專款專用。（二）要加強資金的籌集和管理。因此，我們要按照縣委工作會議和全縣農(nóng)村工作會議的安排和部署，堅持以農(nóng)民增收為核心，以結構調(diào)整為主線，以產(chǎn)業(yè)化為依托，以科技應用為手段，以基礎設施建設為支撐，確保農(nóng)民收入持續(xù)增長，這是新農(nóng)村建設的首要前提。在這里我要突出強調(diào)一點，現(xiàn)在已經(jīng)進入了6月份，各項重點工作任務有效建設時間不足5個月，可以說是時間十分緊迫、任務十分繁重。減少，就是堅決反對違背農(nóng)民意愿大拆大建、搞攤派、強迫命令，變相增加農(nóng)民負擔和增加鄉(xiāng)村債務搞建設現(xiàn)象的發(fā)生。二是要處理好“急”與“穩(wěn)”的關系。從農(nóng)民群眾看，一是存在參與熱情不高的問題，很多農(nóng)民群眾對新農(nóng)村建設“知其然不知其所以然”，有的認為建設新農(nóng)村是政府的事，是上級的要求，等靠要思想嚴重，對一些惠及自身的項目存在政府投入就干，不投入就無法運作，從而出現(xiàn)上頭熱、下頭涼的現(xiàn)象，對新農(nóng)村建設漠不關心，主人翁意識沒有得到充分發(fā)揮，不能積極主動地參與新農(nóng)村建設，甚至出現(xiàn)了在幫建單位無償提供物資時，農(nóng)民連卸車的積極性都沒有的令人心寒現(xiàn)象。四是存在與己無關的思想。這與我們新農(nóng)村領導小組成員及各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的努力工作是分不開的，希望大家再接再厲，再立新功。大家要提高政治站位，拿出真抓的實勁，敢抓的狠勁，以嚴細實的優(yōu)良作風和一往無前的奮斗姿態(tài)，全面推動綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展取得更大的實效，謝謝。二是要發(fā)揮示范作用。我們要把一批年輕的真正優(yōu)秀的、敢擔當?shù)?、敢擔責的干部要用起來，要快速培養(yǎng)。從我市干部作風上看，不擔當不作為的問題仍然存在，有的干部責任心不強，對工作要求低滿足差不多過得去，有的干部對落后的工作說了幾次也沒有改進，仍然你說你的我干我的，有的干部慣性思維嚴重，凡事都要強調(diào)過去就這么一直干的，不能因時而變與時俱進等等。有的擔當作為不夠，有的自己業(yè)務還算得清，需要跨部門協(xié)調(diào)的時候就能推則推，對群眾疾苦態(tài)度漠然，對基層問題不管不問，這些問題雖只是個別現(xiàn)象，但也影響到XX工作的開展。剛才六名同志結合工作實際做了經(jīng)驗交流，我認為他們講得都很好，經(jīng)驗值得我們?nèi)ソ梃b。一方面要加強對班組中特殊工種和新工人的培訓，為強化井下班組安全生產(chǎn)夯實基礎，另一方面要把安全考核與安全競賽結合起來，工會要與安全管理部積極配合，開展“四無班組”（安全無事故、行為無“三違”、工程質(zhì)量無不合格品、無安全隱患）達標競賽活動，細考核，嚴管理，調(diào)動廣大員工抓質(zhì)量，保安全的積極性。二要以班組長隊伍建設為突破口，抓“兵頭”，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。工作作風方面：有的管理人員工作缺乏主動性，工作靠推，一推一動，不推不動，甚至有時推了也不動；有的執(zhí)行力不高，有令不行，有禁不止，你吹你的進軍號，我搞我的老一套；有的敬業(yè)精神缺失，責任心缺乏，對工作能推就推，能拖就拖，工作疲疲塌塌，不講質(zhì)量，不求效率，被動應付，得2過且過；有的作風漂浮，指手劃腳、評頭論足的多，親歷親為、真抓實干的少，口頭上喊的多，落實在行動上的少，對安排的工作接受痛痛快快，落實大打折扣；有的能力欠缺，遇到困難，碰見問題想不出解決的辦法、拿不出應對的措施，抓耳撓腮，束手無策等等。質(zhì)量標準化方面：職能部門標準不高、要求不嚴、檢查不細、考核不力；施工單位缺乏質(zhì)量意識，重數(shù)量、輕質(zhì)量，隨心所欲，不按規(guī)程操作，不按標準施工，工程質(zhì)量低劣，給安全生產(chǎn)留下了潛在隱患。公司上下要形成堅定不移推進班組建設的意志，凝聚齊抓班組建設的力量，不斷提升班組建設質(zhì)量和水平，為促進公司安全發(fā)展、實現(xiàn)集團“5558”目標提供堅實有力的基礎保障。尤其是要重點抓好“一通三防”和防治水。目前，公司安全生產(chǎn)形勢，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩(wěn)定的。，要以人為本、凸顯價值。目前，公司生產(chǎn)一二線現(xiàn)有1579名班隊長，實事求是地講，我們的班隊長隊伍整體素質(zhì)能力與安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求相比，還有很大差距。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開展了作業(yè)工序標準化課題研究。班組建設是一個動態(tài)的、發(fā)展的過程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進取精神，堅定不移地在班組建設征程上繼續(xù)走下去。但班組建設怎么推，套路很重要，套路對了、事半功倍，否則就會事倍功半。現(xiàn)在各礦都有領導干部下井帶班制度和班組聯(lián)系點制度，這也給礦級管理人員提供了接觸班組、掌握現(xiàn)場的機會，同時，我們還有礦領導CIA的改進渠道，如何把這些制度執(zhí)行好、創(chuàng)新工具用到位，是各礦領導班子值得思考和認真研究的問題。領導重視既是壓力、也是動力，既是責任體現(xiàn)、也是工作方法。班組管理是企業(yè)的末端管理、基礎管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)。班組強才能基礎牢，班組建設好才能發(fā)展好，班組建設已成為衡量礦井管理水平的一把重要標尺。三是不均衡問題?；仡櫣景嘟M建設工作，可以說，每推進一步都屬來之不易，但仍任重而道遠，需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展，正視問題、持續(xù)改進，尋找差距、加快步伐。公司與山東大學聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊長大專學歷提升班，首批學員149名。各礦分別制定了礦級管理人員班組聯(lián)系點制度。從大家發(fā)言看，今年以來，各礦在班組建設上都動了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現(xiàn)出一些富有成效的做法，同時，也可以看出，班組建設抓得緊抓得好的單位，就會促進各項工作有新發(fā)展，反之，就會出現(xiàn)這樣那樣問題和不足。要注重工作的創(chuàng)新和突破，打造我們車身廠班組建設的品牌。班組建設工作的運行需要各項規(guī)章制度加以規(guī)范。班組建設工作的核心，說到底，就是要做好班組員工的工作，企業(yè)只有把服務員工的工作做到位，員工就會把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業(yè)。經(jīng)過一段時期的調(diào)研、醞釀、討論、審議，公司提出要把員工的學習和培育、QCD創(chuàng)新改善、安全生產(chǎn)環(huán)境改善、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內(nèi)容作為班組建設的重點；把開展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊等“五小”活動，作為班組建設工作的基本形式。二、要全面落實職責，圍繞班組建設工作的重點內(nèi)容和基本形式扎實推進東風公司對班組建設工作高度重視，徐平書記指出，在新的體制下，班組建設只能加強，不能削弱?？梢哉f，班組的工作質(zhì)量、工作績效直接影響著公司經(jīng)營目標的達成。第一篇：在班組建設工作推進會上的講話在班組建設工作推進會上的講話今天，我們在這里召開車身廠班組建設工作推進會，主要是按照東風汽車公司《關于加強班組建設工作的指導意見》（東風司發(fā)〔2006〕64號）和東風汽車有限公司《關于進一步加強班組建設的通知》（東風有司發(fā)〔2006〕79號）的要求，全面推進我廠班組建設工作。特別是隨著公司運營體制的變化和管理方式的調(diào)整，QCD等項經(jīng)濟技術指標直接體現(xiàn)在班組，班組已成為KPI指標完成的關鍵。這些問題，都有待我們在工作中加以改進。班組建設工作要突出重點，抓住關鍵。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要健全制度。要建立有效的激勵機制，選樹班組建設工作中的先進集體和個人。會上，各礦結合實際，交流了今年以來各自班組建設的主要做法，指出了存在的不足和改進措施，提出了一些意見或建議。公司實行了副總以上領導班組建設“五個一”督導制度，通過調(diào)研座談、參加班前會、下井跟班等方式，掌握實情、查找問題、收集建議、指導幫助。四是班隊長隊伍建設得到加強。恒源煤礦保運科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團的白國周一起，參加了全國煤礦班組安全建設先進事跡巡回報告會，共到10個?。▍^(qū)、市）進行24場報告