集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 監(jiān)工作聯(lián)簽的事項(xiàng)，在企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署之前須及時(shí)、主動(dòng)送財(cái)務(wù)總監(jiān)工作簽署。企業(yè)對(duì)外（含權(quán)屬企業(yè)）投資、兼并、收購(gòu)、出讓、對(duì)外捐贈(zèng)或贊助等非經(jīng)營(yíng)性支出。建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。1做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。1負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。部門發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目以外的費(fèi)用，無(wú)論數(shù)額大小，均應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、分管局長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作審核簽字后，總經(jīng)理簽字報(bào)銷。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)的聯(lián)簽規(guī)定（一）對(duì)企業(yè)重要財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽。（四）企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門至少每半年組織一次自查并寫出書(shū)面總結(jié)，同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。（五）對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)簽。（三）審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立的意見(jiàn)和建議。）；制訂集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)新投資項(xiàng)目所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測(cè)算，會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；集團(tuán)和下屬公司資金預(yù)決算；完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門的銜接，完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)對(duì)接；對(duì)集團(tuán)各運(yùn)營(yíng)中心和下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（在熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉經(jīng)營(yíng)和盈利模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行定期和不定期審計(jì)）；集團(tuán)上市審計(jì)（審計(jì)前準(zhǔn)備，審計(jì)報(bào)表審核、現(xiàn)場(chǎng)詢證、盤點(diǎn)、面審、期后審計(jì)）。二、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。筆者認(rèn)為，由國(guó)家財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部委起草，由國(guó)務(wù)院發(fā)布一份《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)暫行條例》是十分必要第二篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)熊葆潔2012420財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其權(quán)責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中也常常出現(xiàn)偏差。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師沒(méi)有分設(shè)的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)除履行上述八項(xiàng)權(quán)責(zé)，承擔(dān)上述四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任外，還應(yīng)按照國(guó)務(wù)院頒布的《總會(huì)計(jì)師條例》履行相應(yīng)權(quán)責(zé)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作目標(biāo)的前提下，既不可盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，同時(shí)必須注意防止財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)無(wú)權(quán)。但是這項(xiàng)制度在運(yùn)行過(guò)程中，也存在以下一些問(wèn)題：職務(wù)沒(méi)到位。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。二、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范；三、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；四、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；五、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)
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