【正文】 人員管理方面在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。4，安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。公司每個(gè)禮拜會(huì)議的問(wèn)題都沒(méi)有得到完全解決，落實(shí)到人，限時(shí)完成，按照會(huì)議上達(dá)成的意見(jiàn)，持之以恒的履行下去。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿意。注塑部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。提出防范措施。，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修模或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。7．根據(jù)塑膠部門(mén)每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對(duì)班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。注塑部試模人員工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、?！币黄鹚徒荒７俊Ｊ占?、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等?！?S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整齊。6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來(lái)配混，并按所加新量多少來(lái)添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料?！?S”工作，一切物品需分類(lèi)擺放整齊。，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。碎料員工作職責(zé) ，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎?！?S”工作，一切物品需分類(lèi)/分區(qū)擺放整齊。，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。上落模人員工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。第五篇：注塑部技術(shù)人員試題注塑部技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定考核（試題庫(kù)）姓名： 工號(hào)： 部門(mén)： 職位： 得分一、填空題：（每題1分，共50分）, 這四大系統(tǒng)是 注射系統(tǒng)、開(kāi)合模系統(tǒng)、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、?？煞譃闊崴苄运芰虾蜔峁绦运芰蟽深?lèi) ，液壓油的溫度需控制在35—50℃之間最為合適。A、注射壓力 B、保壓壓力 C、模腔壓力 D、鎖模力 （B）；A 困氣 B 毛邊 C 尺寸大，模溫低充填壓力小，產(chǎn)品易出現(xiàn)（B）；A 夾線大 B 缺膠 C 品質(zhì)不穩(wěn)定（C）；A 快速 B 慢速 C 快速短射，料溫高制品易出現(xiàn)狀況（B）；A 困氣 B 批鋒 C 變形三、多項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共 4分）：（A C D E F）A提高樹(shù)脂溫度 B降低模溫 C提高射膠壓力 D加快射出速度 E改善排氣 F改善樹(shù)脂流量：（A C F G）A、降低壓力 B、增加保壓 C、縮短保壓時(shí)間 D、提升射出 E、減少冷卻時(shí)間 F、降低模具溫度 G、放慢頂出速度 ：（A B）；A 結(jié)晶性 B 熱效性 C 非結(jié)晶性 D 非熱效性 （C D）；A 結(jié)晶性 B 熱效性 C 非結(jié)晶性 D 非熱效性四、判斷題（每小題1分，共 4 分）1，2，3，4，產(chǎn)品打樣過(guò)程中只需做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（錯(cuò)）最佳的注塑速度分布使溶體已較緩慢的流動(dòng)速率通過(guò)澆口區(qū)域，以避免噴射痕和過(guò)高的剪切應(yīng)力，然后增加流動(dòng)速率使溶體填充大部分的模穴。人員合理安排，減少加工工時(shí)，提高生產(chǎn)性，以有限的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值。確保二次料的干凈。機(jī)械手與成型機(jī)配合盡量?jī)?yōu)化減少中間等待時(shí)間。作業(yè)員準(zhǔn)備好紙箱、膠盤(pán)、保護(hù)模、PE袋、氣泡袋等包裝材料。首件確認(rèn)OK品質(zhì)人員劃好披鋒板后叫組長(zhǎng)安排人員開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。從模具運(yùn)水方面減少冷卻時(shí)間。人離開(kāi)崗位是做到及時(shí)關(guān)閉相關(guān)設(shè)備的水和電。？答：保證能產(chǎn)生足夠的機(jī)械能力把塑膠融化及混合、均勻溫度、把附加劑（如色粉、色母、防靜電劑、滑石粉等）和熔料均勻混合起來(lái)、調(diào)節(jié)料的密度、對(duì)炮筒內(nèi)熔體的產(chǎn)生的氣體給以排出；六、分析題：（每題3分，共15題），你如何節(jié)約成本或降低成本？答：主要從以下方面著手：成型消費(fèi)品管控；盡量?jī)?yōu)化成型模具和成型條件減少脫模劑、刀片等消費(fèi)品使用頻率。A、熔料溫度太高 B、冷卻時(shí)間太長(zhǎng) C、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理 ，若模具溫度過(guò)高，則會(huì)使制品產(chǎn)生（C）。,材料內(nèi)部由于 結(jié)晶﹑ 取向﹑ 收縮 等原因所產(chǎn)生的應(yīng)力 主流道﹑分流道﹑ 澆口和冷料井構(gòu)成 。、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5S”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門(mén)動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。、物料，并做好機(jī)位的“5S”工作。向接班人員講清楚各機(jī)臺(tái)的原料使用情況及料耗。嚴(yán)禁加錯(cuò)料。，裝袋后需及時(shí)封存口，并做好標(biāo)識(shí)工作，分類(lèi)擺放到指定的地方（需放在卡板上）。、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。上班前需開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。，對(duì)注塑部所存在的問(wèn)題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開(kāi)“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。按要求打印部門(mén)文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門(mén)。需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析、處理。21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。13． 隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。5．上班前必須開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。、品質(zhì)問(wèn)題處理情況。，提出防范措施。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間必修徹底分開(kāi)，成品 半成品 必修按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，包裝半成品印至字不要在車(chē)間里。3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重，公司對(duì)打包物料管理不夠嚴(yán)格，造成打包物料垃圾桶到處都有。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。特別是在10月份以前訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。2） . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。一、解決實(shí)際問(wèn)題使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。雖然本本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。三、互配協(xié)助與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念，最終完成了這個(gè)目標(biāo)。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。設(shè)備方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。 3，與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管機(jī)修全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。、技術(shù)員一次注塑生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)和安排本周工作。 1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制