【正文】 育活動。二、針對事業(yè)單位財務管理工作存在的問題提出相應的解決方法（一）根據(jù)實際需要不斷加強預算管理力度。事業(yè)單位財務部門應結(jié)合實際工作情況制定一整套完備、嚴格統(tǒng)一的財務手續(xù)經(jīng)辦流程，從而確保會計基礎工作嚴密、規(guī)范，保證會計核算工作的完整性、真實性。另一方面，可以結(jié)合實際工作需要健全事業(yè)單位物資購買、安放、保存以及使用等相關管理制度，建立玩啥思念的資產(chǎn)物資登記管理體系。財務預算管理工作是財務管理工作的基礎工作，也是財務管理工作的重點。但在現(xiàn)實的會計工作中還有部分行政事業(yè)單位在其內(nèi)部財務管理上仍然存在著一些問題。原始憑證審核不嚴，經(jīng)常出現(xiàn)不合規(guī)、不合法的票據(jù)。（四）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，流失現(xiàn)象嚴重目前，多數(shù)行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理沒有引起足夠的重視，對購進的固定資產(chǎn)不登記，對國有資產(chǎn)的處置也是隨心所欲。其次，督促各單位建立健全財務規(guī)章制度，完善經(jīng)費收支審核，強化會計監(jiān)督，規(guī)范會計業(yè)務。三要完善固定資產(chǎn)的入庫驗收、保管、使用、交接以及處置制度。第四，強化預算管理，加大管理約束力度。發(fā)揮審計機關的整體作用，提高審計的效率和質(zhì)量，通過審計監(jiān)督來加強行政事業(yè)單位的財務管理。對施工、工程用設備、材料的預決算要采取社會公開招投標方式，并嚴格落實到審批、采購、付款、驗收、保管、使用等工程物資的各個環(huán)節(jié)。二要嚴格財產(chǎn)清查制度。上級主管部門要定期組織行政事業(yè)單位領導認真學習《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》和《事業(yè)單位會計制度》等法律、法規(guī)和制度，使他們切實認識到加強財務管理的重要性，促使其嚴格把好用人關，堅持會計人員持證上崗制度。（三）有私設小金庫現(xiàn)象有的單位領導為了方便其不合理、不合法票據(jù)的報銷，或部門利益在單位多發(fā)補助或福利，坐收坐支，私自將單位的某些收入不按規(guī)定上繳財政專戶，坐收坐支，形成了嚴重違規(guī)的“小金庫”。他們想用誰就用誰，把原來具有會計資格的財務人員逐步更換成既不懂財務制度，又不懂會計賬目的報賬員。在財務管理過程中重視并做好財務預算管理工作，規(guī)范財務基礎工作，確保會計資料的真實、有效。從而確保自己能更好的勝任財務方面工作，為單位做出自己的一份貢獻。事業(yè)單位應重視國有資產(chǎn)、物資的管理工作，從轉(zhuǎn)變思想觀念做起，不斷提高認知，加強實物管理力度。事業(yè)單位財務部門應不斷提高預算控制、監(jiān)督管理工作，幫助建立良好的預算控制、監(jiān)督制度，形成科學的預算使用制度，確保資金使用的有效性、安全性以及科學性。從而導致原始憑證不規(guī)范、內(nèi)容混亂等問題，影響了會計憑證的真實性。例如有些事業(yè)單位把本單位不經(jīng)常使用或者陳設著的物資撥給有需要的事業(yè)單位，之后財務部門沒有對該事做好記賬結(jié)算工作，長期掛應收賬款，長期如此從而導致變成呆賬壞賬。預算工作直接關系著后續(xù)財務管理工作的正常開展。有了這樣一個環(huán)境，行政事業(yè)單位財務管理工作才能更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，為各行政事業(yè)單位創(chuàng)造一個良好的財務環(huán)境。加大預算執(zhí)行力度，嚴格控制支出標準。培訓方法要得當，講求實效與應用。要進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預算與實際相符。審計中發(fā)現(xiàn)多數(shù)行政事業(yè)單位都建立了內(nèi)控制度、但相當一部分單位是有章不循、有規(guī)不守，個別單位更是形同虛設。對各部門放權，使得本來掌握在財政部門手中的分配權力紛紛下放到各主管部門。最后，固定資產(chǎn)界定過于簡單。但是，許多行政事業(yè)單位還沒有適應這種變化，對本單位的財務管理沒有給予高度重視，其工作職責的特殊性決定了其在財務管理方面比較薄弱，普遍存在以下一些問題和諸多薄弱環(huán)節(jié)。面臨著各種財務風險的增加，企業(yè)財務需要做好對財務風險的評估和控制工作，財務管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估，對投資項目進行可行性分析?？偨Y(jié)處理不當或未能預測到的風險原因，吸取教訓，并努力向資深財務人員學習，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)風險防御經(jīng)驗，引進優(yōu)秀的財務風險防御體系，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展特點，吸取精華，結(jié)合我國相關法律和政策建立完善的財務防御體系。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財務風險的方法是：回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等。五、完善企業(yè)財務風險與控制對策 加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識造成財務風險的原因雖說是多種多樣，但很多風險是由于企業(yè)領導的風險意識不夠造成的。只有這些方面的工作真正切切的得到了落實，行政事業(yè)單位財務管理才能真正實現(xiàn)有效的管理。(3)強化單位內(nèi)部監(jiān)督各行政事業(yè)單位應該建立相應的內(nèi)部監(jiān)督機制，并且實時的進行內(nèi)部審計工作，對于行政使用單位經(jīng)費使用的社會效率以及實施科學的評估工作進行定期的監(jiān)督考察。二、加強行政事業(yè)單位對財務管理的對策(1)樹立法治理財觀念，提升思想層面的認識對財務管理部門的工作人員進行定期的財經(jīng)法律法規(guī)培訓，傳授財務知識，提升對領導人的管理意識，使他們在工作中逐漸認識到財物管理的重要性，并主動參與到單位內(nèi)控制度遵守和執(zhí)行的隊伍中來，讓每一位財務管理工作人員樹立法治理財觀念，將會很好的提升工作人員在思想素質(zhì)和工作能力。除了定為不準以外，就是財務工作的性質(zhì)和工作深度把握不深，不能很好的具備業(yè)務能力，行政事業(yè)單位關于財政管理的工作不能提上工作的議程，對這一工作的研究和分析及哦啊少，造成財務管理工作和單位業(yè)務活動不能很好的結(jié)合在一起，嚴重脫節(jié)的情況出現(xiàn)。事實上，行政事業(yè)單位只有進一步加強財務管理，才能使其存在的問題得以妥善解決，讓行政事業(yè)單位更好地為經(jīng)濟社會的發(fā)展服務。另外，在制定具體專項預算時，需統(tǒng)一規(guī)劃預算，并立足于單位全局，深入改革行政事業(yè)單位的預算編制、預算調(diào)整、以及預算執(zhí)行等多方面。三、行政事業(yè)單位財務管理問題的解決對策（一）提高思想認識，加強依法理財觀念行政事業(yè)單位的領導應定期培訓財經(jīng)法律法規(guī)與財務知識，加強自身的財務管理意識，在對財務管理重要性有一個充分認識的基礎上，促進理財水平的提高。實際上，產(chǎn)生財政性資金分配不公的根本原因皆是因為政府對部門、地方的放權讓利?，F(xiàn)階段，我國行政事業(yè)單位承擔的社會職能較多，并且不以盈利為目標，因而使得其不同于一般企業(yè)財務管理，有著一定的特殊性，財務管理弱化現(xiàn)象普遍存在，而導致這一現(xiàn)象的原因主要在于，第一，行政事業(yè)單位的資金來源不同于一般企業(yè)，其主要依靠財政撥款，且主要用于維持單位的正常運轉(zhuǎn)，保障其社會功能的順利開展，將社會公共利益的最大化體現(xiàn)出來。第一篇：我國行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析我國行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析摘要：不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制與不斷深入的經(jīng)濟改革，對我國行政事業(yè)單位的財務管理工作提出了更高的要求。盡可能在成本支出少的情況下獲得更多的社會效益是財務管理的根本目標。（二）行政事業(yè)單位財務管理體制不完善行政事業(yè)單位缺乏完善的財務管理體制，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是專項資金管理體制存在問題，現(xiàn)階段，由于我國專項資金管理體制存在缺陷，繼而在一定程度上增加了財政負擔，對財政資金的使用效率造成影響，削弱了財政的宏觀控制能力；二是預算外資金使用方面不夠完善，導致預算外資金征收監(jiān)管嚴格，但使用時管理卻較為粗放；三是行政事業(yè)單位資金分配缺乏完善的管理機制，導致財政性資金社會分配不公，且分配主體更加多元化，引發(fā)了各種腐敗現(xiàn)象。因此，政府部門與業(yè)界需采取積極有效的應對措施，促進行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理辦事效率的提高。行政事業(yè)單位的財務管理制度應結(jié)合最新的預算管理辦法，根據(jù)預算管理要求嚴格執(zhí)行。四、結(jié)語綜上所述，行政事業(yè)單位加強財務管理，將對財政資金的安全和完整起到重要作用，同時也有利于籌集、配置、運作和調(diào)控等職能的有效發(fā)揮，有效地使用各項資金，實現(xiàn)使用效益的最大化。更有甚者，一些財務部門相關領導根本不了解財經(jīng)法律法規(guī)、不懂財務知識，只是將財務管理工作定義為一個“付款人”的角色，在財務管理方面存在著眾多的問題，致使財務管理部門不能充分發(fā)揮其部門該有的監(jiān)控和輔助決策的功能。本門本身的都沒有較高的權威性和獨立性，再者對于審計內(nèi)容上的組織機構(gòu)的評價不多，財務管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮，對于業(yè)務部門的財務管理可以說更是一片空白的狀態(tài)，對于單位的眾