【正文】 戶經(jīng)理之間的工作關(guān)系，保持良好的團隊精神；控制：控制好本人工作進度；匯報：每周向市場部主任匯報工作進度；工作中遇到困難、難點及時向市場部主任反饋；建議：向市場部主任提報營銷策略改進建議；積極參加部門營銷專題會，提報改進工作建議；學(xué)習(xí)：積極參加公司、部門組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)，充實專業(yè)知識，加強業(yè)務(wù)能力的提高；六、客戶經(jīng)理薪酬體系規(guī)定試用期薪酬體系：178。178。 業(yè)務(wù)提成基數(shù)應(yīng)以客戶交易批數(shù)為準(zhǔn)。 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給總經(jīng)理 178。 時間：不定期，根據(jù)需要進行； 178。 時間：周五下午15：30，如有變動，另行通知；178。 議題：總結(jié)上周工作，確定本周工作計劃，對業(yè)績突出的客戶經(jīng)理予以獎勵； 178。 準(zhǔn)備好本日工作相關(guān)資料，回訪客戶資料，相關(guān)話術(shù)等； 178。 整理資料及工作區(qū)域。 及時進行客戶回訪，增進互動交流，推廣理財平臺； 178。 準(zhǔn)備資料：公司宣傳冊或傳單、名片等；九、市場部績效考評體系一）考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。2．績效考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3分及格（完成部分工作）、4分良好（完成全部工作），5分優(yōu)秀（完成全部工作以外，還完成了其他工作）。公司品牌推廣和渠道拓展計劃綜述： 就會議提出的兩個渠道，進行開發(fā)設(shè)想。3．績效考核結(jié)果交公司財務(wù)部確定績效工資實際數(shù)額。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 接待：注意接待禮儀，初次見面，適當(dāng)關(guān)心客戶，拉近客戶距離；178。訪問要求：178。 總結(jié)本日工作完成情況，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)；178。 回顧一遍本日工作計劃；178。 主持人：市場部主任參加人員：市場部主任、客戶經(jīng)理，根據(jù)需要例席的其它人員；(5)市場部周晨會178。 主持人：市場部經(jīng)理178。 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給市場部主任178。 正式員工薪酬：月薪＝月基本工資＋績效工資＋業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成＝個人市場業(yè)務(wù)額X提成率（根據(jù)客戶入金量浮動提成比例）（具體提成率根據(jù)實際情況再確定）七、市場部匯報交流制度市場營銷例行報告 市場部經(jīng)理178。 績效工資按照公司和市場部的績效考評制度進行評定。178。組織：協(xié)助市場部經(jīng)理組織，安排市場部工作。熱情開朗，積極向上，有團隊精神，交際能力強。市場策略：制定切實有效的市場營銷策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考意見。4．如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政部提出。四）考核方法1．員工考核時間：每月的第一個工作日至最后一個工作日（業(yè)績補助考核至下月薪資發(fā)放日）。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 認真全面的記錄所收集到的客戶信息和需求； 178。二）客戶開發(fā)指導(dǎo)目的：178。 如有難點、困難及時向部門負責(zé)人反饋； 178。 主持人：營銷副總監(jiān)或副經(jīng)理或外界專業(yè)人士178。 議題：總結(jié)市場部上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃 178。 議題：活動的確定、落實、協(xié)調(diào)及活動過后的市場跟蹤、效應(yīng)延續(xù)； 178。 月總結(jié)（包含下月計劃）；提交給總經(jīng)理 副總監(jiān)178。178。 試用期業(yè)務(wù)提成按標(biāo)準(zhǔn)的80%記取，業(yè)務(wù)提成基數(shù)應(yīng)以客戶交易金額為準(zhǔn)，試用期結(jié)束時一次性發(fā)放。審批：審批市場部所屬員工的工作計劃；評價、考核：協(xié)助營銷總監(jiān)評價和考核所屬員工各階段工作業(yè)績，確保市場部工作目標(biāo)的實現(xiàn)；建議：向公司提出市場營銷方面的各種方案、建議、向總經(jīng)理建議直接下級任用人選；部門副經(jīng)理 直接上級：市場經(jīng)理 直接下級：客戶經(jīng)理：主持部門的日常工作，監(jiān)督各計劃的執(zhí)行情況； ：市場營銷相關(guān)文件資料的整理及保管工作，督導(dǎo)客戶經(jīng)理工作；：組織好市場營銷拓展和客源開發(fā)工作和市場調(diào)研工作； ：協(xié)調(diào)好和各客戶經(jīng)理之間的工作關(guān)系，保持良好的團隊精神； ：組織客戶經(jīng)理總結(jié)工作成果，并定期向營銷副總監(jiān)匯報； ：控制和了解各客戶經(jīng)理的工作進度； ；：根據(jù)各客戶經(jīng)理反應(yīng)的各地區(qū)實際情況和產(chǎn)生的問題進行總結(jié)，提報營銷副總監(jiān)；客戶經(jīng)理直接上級：部門副經(jīng)理 直接下級：無本職工作：客戶開發(fā)，維護和業(yè)務(wù)公關(guān) 主要職責(zé)：制訂工作計劃：根據(jù)市場部主任下達季度和月度工作目標(biāo)，制訂個人季度和月度工作計劃、銷售計劃報市場部主任審批；執(zhí)行：認真切實的執(zhí)行市場部主任批準(zhǔn)的工作計劃和銷售計劃；日常工作：按照工作計劃進行業(yè)務(wù)開發(fā)，收集客戶信息，并及時反饋；尋找客戶資源，發(fā)掘潛在客戶；能夠獨立、熟練地完成對客戶的初訪、回訪、業(yè)務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作。市場宣傳：提升公司影響力，樹立良好的公司形象。公司制定業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對部門經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核情況作出相應(yīng)的獎勵和處罰； 部門經(jīng)理對部門員工進行業(yè)務(wù)考核，把升遷獎勵、違紀(jì)處罰進行匯總，提請公司同意后予以實施； 由于市場營銷需求，需要推出產(chǎn)品優(yōu)惠政策或者促銷活動，由部門經(jīng)理制定詳細的計劃上報公司，經(jīng)過公司審核同意后，由公司或市場營銷部安排實施。中國十大衛(wèi)浴品牌四維衛(wèi)浴許昌總代理。許昌首家綜合性櫥衛(wèi)賣場小木匠櫥衛(wèi)廣場。本著充分拓展市場、最大限度激發(fā)員工潛能、提高拓展效能、幫助員工實現(xiàn)自己的價值、打造一個高績效團隊為目的，作此組建方案。四、市場部崗位說明營銷中心總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：市場經(jīng)理本職工作：負責(zé)市場部全面工作 主要職責(zé)：制訂部門工作計劃：根據(jù)總經(jīng)理下達的工作目標(biāo)，制訂各部門工作計劃、營銷計劃報總經(jīng)理審批；組織：根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計劃和營銷