【正文】 的組織實(shí)施工作，確保各條線的工作，特別是社會(huì)保障、矛盾化解、治安管理、社區(qū)矯正等各項(xiàng)公共管理事務(wù)在網(wǎng)格落地。要強(qiáng)化網(wǎng)格的公共管理功能和為民服務(wù)功能，健全完善服務(wù)群眾、信息采集、隱患排查、矛盾聯(lián)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)等工作機(jī)制，為網(wǎng)格群眾提供幫助和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理服務(wù)的常態(tài)化、精細(xì)化。要加大投入力度，加快推進(jìn)各類平臺(tái)建設(shè)，落實(shí)必要工作經(jīng)費(fèi)和網(wǎng)格專職管理服務(wù)人員工作薪酬，切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格的作用與功能。同志們，抓好“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，任務(wù)艱巨，意義重大。針對農(nóng)村社會(huì)管理的實(shí)際，我鎮(zhèn)從加大包村工作力度入手，實(shí)行“一網(wǎng)四包三定”工作法，著力解決在干部中存在著的脫離群眾、脫離實(shí)際、群眾工作能力弱化等諸多問題。為了切實(shí)發(fā)揮基層民主管理的作用，我鎮(zhèn)還積極引導(dǎo)各街村制定完善村規(guī)民約，把村民最關(guān)注、要求最迫切、思想認(rèn)識(shí)比較統(tǒng)一的事情通過村規(guī)民約規(guī)范起來，用農(nóng)民自己制定的、認(rèn)可的村規(guī)民約形成“身邊的法”，實(shí)現(xiàn)了自我管理、自我監(jiān)督。在工作方式和管理手段上，存在著重治標(biāo)、輕治本，重事后處置、輕源頭預(yù)防等問題。主要表現(xiàn)在：管理方式簡單、管理手段利用不足、化解矛盾能力不強(qiáng)。因此，要充分發(fā)揮好基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。再有，就是整合生態(tài)就業(yè)人員隊(duì)伍，包括中心戶長、護(hù)林員、保潔員、水管員等進(jìn)入網(wǎng)格，賦予相應(yīng)職能，使其在做好本職工作的同時(shí)協(xié)助做好其他社會(huì)服務(wù)管理工作。利用黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的工作基礎(chǔ)，由網(wǎng)格小組組織黨員做好經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)工作，充分發(fā)揮黨員在了解民意、化解矛盾、促進(jìn)和諧等方面的積極作用。因此，要做好基層黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)管理的對接，努力擴(kuò)大基層黨組織在網(wǎng)格中的組織覆蓋和工作覆蓋。全鎮(zhèn)制定總體的農(nóng)村社會(huì)管理網(wǎng)格化工作意見、組織機(jī)制結(jié)構(gòu)圖、人員崗位職責(zé)和網(wǎng)格化管理流程；各街村在此基礎(chǔ)上還要制定管理服務(wù)站工作管理辦法、各工作組的具體職責(zé)、網(wǎng)格管理工作臺(tái)賬和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（一）突出基層黨組織在推動(dòng)農(nóng)村網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理中的核心作用農(nóng)村社會(huì)管理服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)在于做好新形勢下的群眾工作，落腳點(diǎn)在于服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、讓群眾滿意。而且，在農(nóng)村一級(jí)缺乏有效的管理組織，不能滿足農(nóng)村社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的需要，社會(huì)矛盾在基層得不到有效化解。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了在農(nóng)村社會(huì)管理領(lǐng)域仍然存在一些亟待加強(qiáng)和完善的問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（一）對農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理重視不夠。今年以來，成立了農(nóng)民“講習(xí)所”，副職領(lǐng)導(dǎo)每月到“講習(xí)所”與村干部、村民講政策，各街村致富能手、“土專家”定期來到“講習(xí)所”里為村民講經(jīng)驗(yàn)，通過多種形式和途徑，加強(qiáng)對干群的教育管理，提高農(nóng)民群眾的文化素質(zhì)水平。一、我鎮(zhèn)針對加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理進(jìn)行的初步嘗試今年以來，在加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)管理服務(wù)過程中，我鎮(zhèn)注重黨的基層組織建設(shè)，加大對軟弱渙散的村級(jí)組織的整治，推行了“一網(wǎng)四包三定”工作法、“領(lǐng)導(dǎo)包案工作機(jī)制”、《延慶鎮(zhèn)“三資”管理補(bǔ)充規(guī)定》等制度措施，著力破解在村級(jí)發(fā)展中的難題，初步形成了“組織全覆蓋、網(wǎng)格化管理”的農(nóng)村社會(huì)管理模式。要大力加強(qiáng)宣傳工作，注重運(yùn)用報(bào)刊、電視、廣播和互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育、手機(jī)短信等多種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步深化人民群眾和社會(huì)各界對開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的認(rèn)識(shí)，營造人人參與、群策群力的濃厚氛圍。要加強(qiáng)上下對接，相關(guān)部門要主動(dòng)指導(dǎo)鎮(zhèn)街開展工作，鎮(zhèn)街要指導(dǎo)社區(qū)抓好網(wǎng)格管理服務(wù)的落實(shí)，形成上下銜接緊密、協(xié)調(diào)順暢的良好局面。要進(jìn)一步暢通信息渠道，對重要緊急信息要及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，堅(jiān)決防止遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，努力做到“耳聰目明”、反應(yīng)靈敏。（三）職責(zé)落實(shí)到位。下一步，我們要繼續(xù)抓細(xì)化促深化，結(jié)合村級(jí)組織“轉(zhuǎn)并聯(lián)”后新社區(qū)的建設(shè)情況，組織一次“回頭看”，進(jìn)一步優(yōu)化管理服務(wù)單元，做到全面覆蓋、不留死角。因此，抓社區(qū)建設(shè)和推進(jìn)網(wǎng)格化管理，不能搞“兩張皮”，而是要相輔相成、互為補(bǔ)充，整體聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)。因此，急需以“大網(wǎng)格”為單位為支撐，把平安建設(shè)、社會(huì)管理的力量和資源整合起來使用，加快構(gòu)筑信息大排查、治安大防控、矛盾大調(diào)解的社會(huì)管理新模式。為什么要高度重視推廣“網(wǎng)格”管理?因?yàn)楝F(xiàn)階段XX的基層基礎(chǔ)還比較薄弱，急需用網(wǎng)格化管理來加強(qiáng)基層基礎(chǔ)。要充分利用現(xiàn)有條件，不搞重復(fù)建設(shè)，防止資源浪費(fèi)。二是變統(tǒng)籌安排為精準(zhǔn)服務(wù)，各準(zhǔn)入部門要通過網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，將職能觸角延伸到基層，實(shí)現(xiàn)智能化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)。各準(zhǔn)入部門要結(jié)合本縣市（區(qū)）社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)軟件功能及自身職能，因地制宜作出服務(wù)管理事項(xiàng)承諾，積極與本縣市（區(qū)）指揮中心管理平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)管理事項(xiàng)對接。三、全面對接，落實(shí)部門服務(wù)管理事項(xiàng)部門工作進(jìn)網(wǎng)格，是“網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)”的重要環(huán)節(jié)，是“健全基層綜合服務(wù)管理平臺(tái)，及時(shí)反應(yīng)和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次利益訴求”的重要保障，要充分整合資源，抓好準(zhǔn)入部門與各級(jí)指揮平臺(tái)、網(wǎng)格站的工作對接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作全覆蓋，為群眾排憂解難搭建“直通車”。網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的核心在于實(shí)現(xiàn)“前臺(tái)受理，后臺(tái)辦理，一站式服務(wù)”，要構(gòu)建起涵蓋網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格站、分指揮中心、縣市（區(qū)）指揮中心、各準(zhǔn)入部門的服務(wù)管理事項(xiàng)辦理限時(shí)上報(bào)交辦機(jī)制，對上報(bào)、交辦、反饋、復(fù)核等環(huán)節(jié)嚴(yán)格限時(shí)。在事件派遣和處置反饋環(huán)節(jié)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心將事項(xiàng)派遣給七站八所處置，各縣市（區(qū)）指揮中心將事項(xiàng)派遣給相關(guān)職能部門處置，處置結(jié)果反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和單元網(wǎng)格。二、打通脈絡(luò)，健全指揮中心工作流程指揮中心工作流程關(guān)系到網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的管理效能和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。重點(diǎn)抓好“四個(gè)定”。二要確保軟件功能全覆蓋。要貫徹落實(shí)州辦發(fā)[2015]6號(hào)文件精神，各級(jí)指揮中心、網(wǎng)格站建設(shè)須嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，各縣市（區(qū)）區(qū)指揮中心大廳面積不低于100平米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分指揮中心面積不低于20平米，村（社區(qū)）網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作站面積不低于12平米，并要配齊必要的硬件設(shè)備，根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)后臺(tái)機(jī)房和大廳顯示屏，為網(wǎng)格管理員配備專用移動(dòng)終端，及時(shí)收集上報(bào)網(wǎng)格信息。有的縣市（區(qū)）走得快些，已根據(jù)事項(xiàng)處理的“六個(gè)閉環(huán)”在試點(diǎn)區(qū)域開展網(wǎng)格化管理工作，有的走得慢些，但規(guī)劃宏大、基礎(chǔ)夯實(shí)，后續(xù)看好。（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格問責(zé)。（三）采集信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。二是要在工作上進(jìn)一步突出重點(diǎn)（一）細(xì)化網(wǎng)格，條理清晰。街道和社區(qū)全體干部和工作人員，都要將思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，有條件的村要專門拿出一定經(jīng)費(fèi)，搞好建設(shè)。分管領(lǐng)導(dǎo)更要親力親為，要親自召開會(huì)議，進(jìn)行安排；要親自檢查工作進(jìn)度，督促落實(shí)；要親自調(diào)研，發(fā)現(xiàn)典型；要親自研究具體問題，及時(shí)解決工作難題。特別是社會(huì)治理創(chuàng)新，在省、市都產(chǎn)生了一定影響，如流動(dòng)人口服務(wù)管理、平安法治的9個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、特色網(wǎng)格創(chuàng)建等，對化解矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧起到重要作用。今年是我區(qū)城鄉(xiāng)一體化整域推進(jìn)的關(guān)鍵一年。一、對農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的重大意義要再認(rèn)識(shí)、再提高推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作，是今年XX縣社會(huì)管理綜合治理的重頭戲，甚至可以說是頭等大事。繼城市網(wǎng)格化建設(shè)后，宜都、鄂州等地又創(chuàng)新農(nóng)村網(wǎng)格化管理，為解決農(nóng)村社會(huì)治理的突出問題、解決農(nóng)民群眾辦事難等矛盾起到了很好的作用。同時(shí)，盜竊、詐騙、假冒偽劣產(chǎn)品、黃賭毒等違法犯罪在農(nóng)村發(fā)案突出，邪教等向農(nóng)村滲透形勢嚴(yán)峻，部分群眾的法制意識(shí)淡薄，個(gè)別信訪重點(diǎn)人員異動(dòng)、串聯(lián)等，都迫切要求我們改進(jìn)和強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)管理。區(qū)委XX書記要求，農(nóng)村網(wǎng)格化管理在宜昌、鄂州“開花”，但要爭取在XX“結(jié)果”。一年之計(jì)在于春。第二篇：在街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話在街道2013年網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話同志們：剛才，任小平同志代表街道總結(jié)了上階段網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，并對下階段工作進(jìn)行了布置，東里第二社區(qū)和西里社區(qū)進(jìn)行了典型發(fā)言，在街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話。（二）網(wǎng)格化社會(huì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程，要充分認(rèn)識(shí)其艱巨性。下一步，我們還要重點(diǎn)把人口基礎(chǔ)信息、公共服務(wù)信息等等條理清晰地呈現(xiàn)出橫向到邊、縱向到底的“網(wǎng)格化”管理格局。三是要在措施上進(jìn)一步狠抓落實(shí)（一）營造氛圍，提供保障。街道將對各科室、部門和社區(qū)進(jìn)行督促檢查并且實(shí)行督查問責(zé)，做到賞罰分明。下面，我就全州各級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心建設(shè)工作講三點(diǎn)意見。三要整合資源。管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫應(yīng)具備人員機(jī)構(gòu)和房屋等基礎(chǔ)信息、電子地圖信息、移動(dòng)終端信息采集處理、事項(xiàng)分派交辦、綜合統(tǒng)計(jì)分析、民意調(diào)查、工作臺(tái)賬管理、督查監(jiān)督管理、績效考核管理等內(nèi)容。二是“定網(wǎng)格”，城區(qū)網(wǎng)格劃分要根據(jù)社區(qū)人、地、房、物、事、情以及組織的分布情況，合理劃分工作網(wǎng)格邊