【正文】 千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。二十年來，我們堅持不斷創(chuàng)新，從跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新，發(fā)展到現(xiàn)在自主創(chuàng)新，在行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)坐龍頭老大地位。借此機(jī)會，本人再次向各位表示衷心感謝！同志們，朋友們！回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷；展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍！雖然在過去的二十年中，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進(jìn)入“三次創(chuàng)業(yè)”的新的征程。回望利林二十載創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，從一個靠租賃場地經(jīng)營的“皮包公司”，到渾南高新區(qū)占地7萬平方米的新園區(qū)建設(shè)，從一個家族化企業(yè)到向國際化企業(yè)的發(fā)展。正是日新電機(jī)致力于中國市場的本土化戰(zhàn)略，給利林的國際化帶來了機(jī)遇，利林人也很珍惜這個合作機(jī)會，也希望利林與日新的合作持續(xù)發(fā)展，取得雙贏。這些年，利林在自己力所能及的范圍內(nèi)為社會、為慈善、為殘疾人做了一點(diǎn)點(diǎn)有益的事情，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的充分肯定和極大的鼓勵。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂！25年來，我們的團(tuán)隊始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路，始終致力于踐行人本、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念，始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，始終致力于推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。此時此刻，請允許我代表全體股東和管理層，向與會人員，并通過你們向宏達(dá)集團(tuán)全體干部員工、離退休老同志及其家屬，表示誠摯的問候。在三十年四個階段的發(fā)展過程中，宏達(dá)集團(tuán)克服了改革開放初期發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)理論、法規(guī)和政策滯后等帶來的各種阻礙，闖過了家族化、多元化和國際化三道難關(guān)，戰(zhàn)勝了治理整頓、宏觀調(diào)控、國際國內(nèi)市場變化、“”汶川特大地震和全球金融危機(jī)等重重困難，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的企業(yè)規(guī)章制度，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場、制度和人才意義上，奠定了宏達(dá)集團(tuán)規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)是所有股東的事業(yè)，也是全體干部員工的事業(yè)，只有精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，才能形成巨大的創(chuàng)造力。第五，講奮斗。今天舉行的宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年慶典，將作為宏達(dá)集團(tuán)美好明天的新起點(diǎn)。去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強(qiáng)盛和民族的復(fù)興。1989年，全國煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進(jìn)入義烏小商品市場設(shè)立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當(dāng)時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。四是遭受了最殘酷的打擊?！吧涞瘛贝龠M(jìn)了納愛斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實(shí)了市場基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標(biāo)志著納愛斯已經(jīng)向個人護(hù)理用品行業(yè)進(jìn)軍。三、納百川而不滿納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災(zāi)濟(jì)困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的行動回報桑梓。當(dāng)國家對技改提出“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。納愛斯有一個長期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點(diǎn)鐘才下班，工作起來也不講究節(jié)假日，為納愛斯傾情奉獻(xiàn)。當(dāng)市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進(jìn)來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。納愛斯積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和如水的文化，又一次站在新的起點(diǎn)上，再過30年，納愛斯將實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。俗話說：人定勝天。2001年的國際工程形勢，跌宕起伏,復(fù)雜多變,高新技術(shù)的發(fā)展為國際工程開辟了廣闊的前景，傳統(tǒng)國際工程大型承包商如日中天、扶搖直上，新興承包企業(yè)奮發(fā)有為、年富力強(qiáng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與希望同在。然而，輝煌仍在繼續(xù)。一路走來，她在“奉獻(xiàn)、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新”核心價值觀下，心連心，手位手，播灑著文明的種子，鑄就著明天的輝煌。盧總請留步，我們大家知道盧總不光企業(yè)做的不錯，他的文化修養(yǎng)也很好，他還是中華詩詞學(xué)會會員、中國紀(jì)實(shí)文學(xué)研究會會員，我知道盧總為了企業(yè)周年慶還作了幾首詩，今天您能不能在這里為我們現(xiàn)場朗誦一首，大家想不想聽，大家給一點(diǎn)掌聲，掌聲在熱烈一些好嗎。30個春秋，風(fēng)風(fēng)雨雨，豪情滿懷，展望未來，我們激情澎湃!我們是輝煌歷史的創(chuàng)造者和見證人。謝謝，再次祝福奧凱立今后越來越好。三十年的耕耘，釀造了奧凱立人的笑容；十五年的付出，迎來了嶄新的收獲；大浪淘沙、激流勇進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們奧凱立人并肩作戰(zhàn)、精誠團(tuán)結(jié)、劈波斬浪，迎來了奧凱立十五年周歲華誕！改革，開放，實(shí)踐，企業(yè)一步一個腳印，一步一個增長。一路走來，她在“做國際知名工程服務(wù)商”的愿景下，她穿越沙漠，遠(yuǎn)越重洋，引來更多的關(guān)切，帶去人們對新生活的渴望與向往。她意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的走過了十五年，走成了后人前進(jìn)的路標(biāo)，成為無數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。那一年，年少的她，夢想卓越，熱情澎湃，光彩四溢。我想：xx的初始階段已經(jīng)結(jié)束，規(guī)模發(fā)展時期已經(jīng)到來，我們將在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依靠國家政策，依托交通行業(yè)這棵大樹，把xx做大做強(qiáng)，再通過三到五年的發(fā)展，把xx做成一個有獨(dú)立的辦公場地、人員在100人左右、有自己獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、有自己獨(dú)特的三至五個項目、經(jīng)濟(jì)規(guī)模在年產(chǎn)值近億元、利稅在*萬以上的規(guī)模型企業(yè)。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，仍然有30％的增長，預(yù)計今年銷售可達(dá)近100億元，稅利突破10億元。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。與此同時，集團(tuán)投入巨資興建“風(fēng)華園”，免費(fèi)提供給優(yōu)秀員工入住。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認(rèn)可的印證，這才是納愛斯更大的超越。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。納愛斯學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。市場銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點(diǎn)：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場，形成了獨(dú)具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進(jìn)去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價而一炮打響。并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理和不斷創(chuàng)新。“命”不可違，“運(yùn)”可以擇，人們完全可以通過改變“運(yùn)”來改變自己的生存狀態(tài)。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。宏達(dá)集團(tuán)走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗值得總結(jié)，歸納起來主要有七個方面：一是樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營企業(yè)； 二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)； 三是培養(yǎng)杰出的管理團(tuán)隊，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊伍，形成突出的比較優(yōu)勢；四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運(yùn)行；五是實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預(yù)防犯錯和及時糾錯的長效機(jī)制，把經(jīng)營風(fēng)險控制到最低；六是賦予強(qiáng)烈的社會責(zé)任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會，樹立良好的公眾形象；七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強(qiáng)大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競爭優(yōu)勢。企業(yè)是按法規(guī)和制度運(yùn)行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)堅定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機(jī)和信譽(yù)，贏得了信任和尊重。中國改革開放三十年的偉大歷史變革，催動了宏達(dá)集團(tuán)三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。此時此刻，我們自然會想到，宏達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人和掌門人，他們用膽識和理想創(chuàng)辦了宏達(dá)集團(tuán)，用勤奮和執(zhí)著推動宏達(dá)集團(tuán)走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領(lǐng)宏達(dá)集團(tuán)走向更加美好的明天。正是，偉大的時代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國學(xué)者安德魯就提出一個很有意思的概念企業(yè)公民。說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機(jī)社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間里已經(jīng)三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機(jī)在29日的一個重要的會議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領(lǐng)下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。與此同時我們又加強(qiáng)政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業(yè)、忠誠企業(yè)、安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的一個好氛圍。二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國26個省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，2006年位于“中國制造業(yè)500強(qiáng)”第108位，“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”第15位的國家級大型企業(yè)。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。集團(tuán)核心企業(yè)為中國未來五年的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)今后五年提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。為此，公司將把職業(yè)化教育作為我們今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，通過繼續(xù)加快高層次人才引進(jìn)，健全職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)化培訓(xùn)，完善職業(yè)化考評，以切實(shí)增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3－5年的努力，使公司全體員工的職業(yè)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，真正做到“崗位職業(yè)化，工作績效化”。通過積極引進(jìn)、培養(yǎng)，逐步建立起一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、工作高效”的技術(shù)團(tuán)隊，到2012年，確保公司技術(shù)人員達(dá)到100人以上。到2012年，公司員工總數(shù)達(dá)到1000人，具有大專以上學(xué)歷人員在50％以上。為此，公司提出今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：立足于高附加值電梯部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加快培育高效團(tuán)隊，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全面提升服務(wù)水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。同時，公司還不斷深化質(zhì)量管理，建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，并于1997年率先在國內(nèi)電梯部件行業(yè)通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質(zhì)量認(rèn)證，門機(jī)、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品已連續(xù)13年被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為“用戶滿意產(chǎn)品”。近年來，為適應(yīng)日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強(qiáng)攻型”營銷策略，通過抓好重點(diǎn)市場，推好重點(diǎn)產(chǎn)品，攻好重點(diǎn)客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，并積極拓展國際市場，不斷擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)。與此同時，公司還不斷加大技術(shù)改造，十五年來已累計投入上億元用于技改，生產(chǎn)裝備已從原來幾臺破舊的車床、儀表車發(fā)展到目前擁有車削加工中心、激光切割機(jī)、多工位數(shù)控沖床、自動靜電噴塑線和三座標(biāo)測量儀等國際先進(jìn)的設(shè)備，建有門機(jī)、層門、曳引機(jī)、限速器等多條裝配生產(chǎn)線，企業(yè)整體裝備水平已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。1997年，公司遭受百年不遇的特大臺災(zāi)，面對臺風(fēng)帶來的嚴(yán)重?fù)p失，廣大干部員工挺身而出，舍小家，保大