【正文】 好的完成了所承擔的各項工作。可控費用未超計劃指標，略有結余。由于熟料質量不好，影響混合材摻量。建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。上級有關部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。由于疏于管理，給熟料質量帶來影響。年我公司在質量的提升和產(chǎn)品開發(fā)上也取得了相當大的進步。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高，也說明了化驗分析的精確、效率、水準同樣的也在提高。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住，導致了無法散熱?，F(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結如下：一、強化安全培訓教育活動，提高安全意識和操作技能加強“五型班組”的建設，車間全員吸取1通過對新員工認真進行教育，使他們對公司、車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其余倆項（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已采取措施。車間根據(jù)公司關鍵裝置、重點部位安全管理制度，車間重點部位管理網(wǎng)絡機制及相關制度，公司領導張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人，對化驗室重點部位進行安全隱患排查、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進行檢查，并對化驗室安全工作做出指導。車間主任、副主任對全月安全工作作出總結指導，并對安全工作不足之處作出指點，并要求在下月工作中進行完善。1根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標準，車間按時給每位員工下發(fā)相關勞保福利，對各崗位配備相關防護用品，并要求各班負責人對防護用品進行定時檢查，對失效的防護用品做到了及時更換。我不但要了解而且要積極的配合。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡?；炇夷杲K工作總結12回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。（2）協(xié)助化驗室主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，個人簡歷給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果（3）協(xié)助化驗室主管做好關于化驗室認證的相關工作?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。20xx在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔的各項工作?？煽刭M用未超計劃指標，略有結余。由于熟料質量不好，影響混合材摻量。建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。上級有關部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的39。四、其它工作做好免稅工作。積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。三、為完成工作任務所開展的工作圍繞公司20xx計劃、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理干部和班組。 。但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質量有波動，用戶滿意率未達到100%。請同志們看我的實際行動吧我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！化驗室年終工作總結13本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。勤儉耐勞。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。五、來年的計劃繼續(xù)以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。在和大家工作的這段時間里，在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)?9。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓教育內容等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細計劃。車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網(wǎng)：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次，冰機崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素CO2壓縮機一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現(xiàn)出車間全員按時按點對重點部位、特種設備、儀器設備、現(xiàn)場管理等的每個細小部位進行了排查落實，使化驗室體現(xiàn)出的`隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。新進員工共3名進行了二、三級安全培訓教育。對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：一、化驗室檢驗工作的管理二、質量監(jiān)督工作的管理三、化驗室藥品的管理四、化驗室儀器，設備的管理五、化驗室資料，檔案的管理六、化驗室環(huán)境的管理化驗室年終工作總結1020xx年是公司全面推進安全質量標準化工作，強化車間安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理工作的一年。對于儀器的保養(yǎng)，也應注意細節(jié)。月份的檢修，從月號開始到月號，開車后主要加測項目是預聚物、切片端羧基、粘度的測試，而從開車到穩(wěn)定，整整持續(xù)了天。年是永遠值得回憶和紀念的一年，在這個大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個挑戰(zhàn)。四、其它工作做好免稅工作。積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。三、為完成工作任務所開展的工作圍繞公司xx計劃、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理干部和班組。 。但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質量有波動，用戶滿意率未達到100%?；炇夷杲K工作總結8各位領導大家好：本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。六、服務奉獻，勇爭一流寧波海螺水泥有限公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。四、擺正位置，做好配角、當好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。因此，化驗室堅持質量第一的方針。在新的一年里，化驗室全體員工有信心，有決心在領導的帶領下下完成各項任務，為公司發(fā)展盡一份力量。確保了輸油泵房設備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。如：汽油、棉紗等可重復利用的資源絕不丟棄；收集報廢壓力表的可用部件做備用來減少因壓力表損壞而報廢的情況，降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本；及時關閉水、電開關，避免不必要的浪費；班長帶領員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家創(chuàng)造了溫馨的工作環(huán)境。為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質。同時將安全生產(chǎn)納入“每日一考”范圍?；炇夷杲K工作總結520xx年化驗室的工作在陳總 吳院長 邱院長及徐科長的正確領導 支持下，和各相關科室醫(yī)護人員的支持配合下取得了較好的成績。從20xx年我廠實行長效管理機制以來，長效管理機制核心精神已深入人心并融入到日常工作當中，在保證人員安全、數(shù)據(jù)準確及工作效率的前提下，認真完成廠里下達的各項任務。今后要加強專業(yè)知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質量的控制。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設想。錦綸工業(yè)布項目整體質量控制水平上了一個很大的臺階。四是對化驗人員的工作質量進行考核監(jiān)督。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。立足本職，扎實工作，在領導和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領導省心，讓員工滿意。平均每個月，化驗室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。多次進油作業(yè)和業(yè)務人員一道，深入出油方罐區(qū)，實際化驗指標，為公司的油品質量保駕護航。各種油品檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。他們各司其責、全面完整的保證著全公司各種油品生產(chǎn)、各種油品調制、各種油品出廠各環(huán)節(jié)的質量。實驗完畢后不善于整理器材等)，還應與任課教師及時溝通，以加強對學生的教育。對易耗品及時補充，對儀器破損及時登記，填寫好《儀器損壞丟失報廢單》并按賠償規(guī)定進行處理。實驗室管理井然有序，取得較好成效。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：思想上，積極參加政治學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。我學習了鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論，關注我國的民主政治進程，在工作生活中注意學習與工作有關的各類法律法規(guī)，注重觀察經(jīng)濟大環(huán)境的走向。當我第一天到公司上班的時候，領導們就對我們新員工進行了培訓和教育。經(jīng)過2年的學習，我現(xiàn)在能夠獨立完成全部實驗。牛羊育肥戶、屠宰場、活畜市場、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行瘦肉精檢測1581頭牛，共檢測出陽性戶7戶、14頭牛，并依法進行了處理。自2004年我縣邊境動物疫情監(jiān)測站建成并投入運行以來，我縣按照自治區(qū)及州動物防疫總站的工作要求，認真開展動物疫情監(jiān)測工作，努力完成各種監(jiān)測任務。堅持按勞分配的原則，多勞多得，讓勤勞的人得到實惠，獎勤罰懶，激勵后進。，組織建立了用人管理機制。根據(jù)人員結構的特點，對分工更具體，重新調整了分工，明確了工作任務，更便于工作的協(xié)調和質量的管理，更有利于各項工作的完成。，根據(jù)公司針對本部門的考核，把考核內容層層分解，做到班組有任務，個人有擔子，大家齊心努力，才能完成各項生產(chǎn)質量管理任務?；炇医⒘藝栏竦墓ぷ髦贫龋鞣N儀器設備均按其使用功能放置于相應的工作室，對常規(guī)器械、器皿、化學試劑、消毒液及生物診斷試劑，按照相關要求分別采取了相應保存方式，對劇毒試劑和易燃、易爆試劑采取了專門管理措施。完成牛結核檢測1400頭、布病檢測500頭只、監(jiān)測結果均為陰性。在化驗室工作對我來說是一個新的工作領域，在新的工作崗位工作期間，我學到了許多以前沒有接觸過，沒學過的知識，這一切都是公司領導對我的支持和信任，同時也給了我學習新專業(yè)知識的機會。一、通過理論學習和工作積累，提高了業(yè)務水平。加入公司以來，我始終堅持政治理論的學習。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。我始終堅信一句話“一