【正文】 迫性。要建立并認(rèn)真實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位的“一把手”要對(duì)本單位的清欠工作全面負(fù)責(zé)，由于不理帳而使應(yīng)收帳款錯(cuò)過(guò)法律時(shí)效、造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，要追究單位行政一把手的責(zé)任。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和清欠人員，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制（定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限，包成效），本著“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)形成的拖欠誰(shuí)清收”的原則，建立清欠責(zé)任制，制定“清欠責(zé)任書”并嚴(yán)格按照約定的事項(xiàng)抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。許多單位還把清欠比做“二次經(jīng)營(yíng)”，就是說(shuō)既要把清欠擺到與經(jīng)營(yíng)同等重要的位臵，同樣也可以把在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。在開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬工程過(guò)程中，對(duì)將要投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真做好前期的調(diào)研論證，全面考察建設(shè)方的資信情況，了解建設(shè)資金的到位和資信程度，按照“四不投”的原則，充分考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的承受能力，提高科學(xué)決策水平，把好經(jīng)營(yíng)關(guān)口，從源頭上預(yù)防工程款的拖欠。四是加強(qiáng)債權(quán)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。外欠工程款的構(gòu)成情況復(fù)雜，有些應(yīng)收帳款涉及地方政府和有經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的建設(shè)單位，由于顧及關(guān)系和今后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在一定程度上影響了清欠工作的開(kāi)展，這既是清欠中的一個(gè)難點(diǎn)，也是一個(gè)需要妥善處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。各有關(guān)部門要相互支持，密切配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主辦作用，法律事務(wù)的訴訟專長(zhǎng)，公安部門的執(zhí)法威力和審計(jì)部門的監(jiān)督職能，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步形成清欠催收的合力。各單位也要采取不同形式進(jìn)行督促檢查，實(shí)施分類指導(dǎo)。認(rèn)真抓好清欠工作對(duì)公司今后的發(fā)展具有重要的意義。四是分類指導(dǎo)積極督辦。為了進(jìn)一步推進(jìn)清欠工作，不斷取得新的成果，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、審計(jì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步通力合作，積極履行各自職能。各單位可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，設(shè)臵日常清欠機(jī)構(gòu)或配備專職人員，具體負(fù)責(zé)債權(quán)管理和清欠工作，把債權(quán)管理和清欠催收納入制度化、規(guī)范化軌道，保證資金的安全與完整。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收帳款工作“終身制”，工程款不如數(shù)收回，不得全額兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。作為施工企業(yè)，我們要以對(duì)出資人高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本的投入、運(yùn)營(yíng)、收益的全過(guò)程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營(yíng)方式向集約經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下外欠款形成的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，在堅(jiān)持業(yè)已形成的有效清欠方式的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法。五是對(duì)到期的質(zhì)保金、保證金要按合同約定及時(shí)組織清收；對(duì)有物無(wú)款的，可以物抵欠；對(duì)一時(shí)無(wú)法收回的欠款，要及時(shí)與債務(wù)方對(duì)帳、詢證，索取展期債權(quán)手續(xù)和書面還款計(jì)劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時(shí)掌握債務(wù)方經(jīng)營(yíng)和資金的變化情況，實(shí)施跟蹤清欠。各單位對(duì)本單位目前的債權(quán)項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理，逐項(xiàng)“會(huì)診”。對(duì)前一段的清欠工作進(jìn)行一次“回頭看”，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出存在的問(wèn)題，確定下一步的工作重點(diǎn)，拿出新舉措，提出新要求，實(shí)現(xiàn)新突破。有些單位一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒(méi)有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履艱難，甚至為了維持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，加大了財(cái)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債率。回顧前一段的工作，公司所屬單位之間存在著明顯差距，這種工作進(jìn)度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì)清欠工作的重視程度。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下，有相當(dāng)一部分外欠帳款沒(méi)有收回，特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、“老大難”項(xiàng)目還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。重點(diǎn)要把握好兩個(gè)方面：一方面，要精通業(yè)務(wù)。二是財(cái)政投資評(píng)審的廣度、深度還不夠，內(nèi)容還不完整，財(cái)政投資評(píng)審工作還存在缺位現(xiàn)象，節(jié)約財(cái)政資金，提高建設(shè)資金使用效益還有很多潛力可挖。全市全年共完成評(píng)審項(xiàng)目1281項(xiàng)，預(yù)結(jié)算審減率為20﹪，比去年凈增長(zhǎng)39%。當(dāng)前影響穩(wěn)定的因素很多。各單位要回過(guò)頭去認(rèn)真總結(jié)我們項(xiàng)目管理、責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。責(zé)任的落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)，該追究的一定要追究，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。2．責(zé)任成本工作要明確目標(biāo)責(zé)任，量化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)責(zé)任，做到監(jiān)控到位、獎(jiǎng)罰分明。按照“大成本”理念，責(zé)任成本要從源頭上抓起，從投標(biāo)抓起，投標(biāo)前要進(jìn)行周密的測(cè)算和論證，防止和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止把不可控的虧損項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目攬回來(lái)。集團(tuán)公司要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。四是要繼續(xù)抓好概算清理工作，改善現(xiàn)金流入。在這同時(shí)，內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)也要進(jìn)行清理。一是要按照股份公司的統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)資金集中管理和調(diào)度。我們要發(fā)揮集團(tuán)公司和各子公司的兩個(gè)積極性，采取切實(shí)措施，完善布局，充實(shí)力量，落實(shí)責(zé)任，整合資源，健全機(jī)制，取得好的成效。有進(jìn)步、有改善主要表現(xiàn)在市場(chǎng)承攬與去年比較有一定的進(jìn)步；其次表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面有改善，去年以來(lái)新開(kāi)工的項(xiàng)目基本可控，原有管理混亂項(xiàng)目都基本上進(jìn)行了整改，逐步規(guī)范；兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理趨于可控；三是施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，雖然起火冒煙的情況時(shí)有發(fā)生，但總的情況趨向健康發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)，從防通脹轉(zhuǎn)向了把保增長(zhǎng)放在了第一位，采取“穩(wěn)健的貨幣政策，靈活的金融政策，積極的財(cái)政政策”。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。今年9月以來(lái)，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，進(jìn)而演變成全球性的金融危機(jī)，造成國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩。三、對(duì)于影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。下一階段，我們將狠抓如下四件工作：一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。全年供應(yīng)商問(wèn)題共處理40次，其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評(píng)估運(yùn)輸公司。供應(yīng)商問(wèn)題對(duì)我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年供應(yīng)商問(wèn)題共處理40次，其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。下一階段，我們將狠抓如下四件工作：一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。四、完善工作流程。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。在此，我代表公司由衷地表示感謝。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會(huì)起來(lái)的。謝謝大家！201242第三篇：總經(jīng)理在公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議上的講話總經(jīng)理在公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議上的講話（摘要）一、充分認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所帶來(lái)的不利影響1．金融危機(jī)已迅速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始陷入衰退。溫家寶總理指出：“%，這是近六年來(lái)第一次回落到一位數(shù)。10月份以來(lái)，國(guó)家由“從緊”的貨幣政策，轉(zhuǎn)向“靈活審慎”的貨幣政策。二、進(jìn)一步改善全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，積極有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)目前，全集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)狀況比較而言有進(jìn)步、有改善，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然比較困難。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，防止經(jīng)濟(jì)下滑，近期國(guó)家出臺(tái)了一系列措