【正文】 4著火，在接到工段班長的通知后，我第一時間趕至現(xiàn)場，了解情況，并上報領導，通知該工段負責人到現(xiàn)場，現(xiàn)場組織當班人員采取處理措施，并通知相關聯(lián)車間合成、精餾、回收等做出相應的工況調整，避免事態(tài)波及其他車間，盡可能的降低此次事故對公司生產(chǎn)造成的損失。2011年的鐘聲已經(jīng)敲響，通過一年的工作，自己成熟了很多，對自己的工作性質也有了更深的了解，在生產(chǎn)遇到問題時，處理問題較以前更加全面細致，這一年雖然取得了一定的成績，成長了不少，但也認識到自身從在的問題也很多。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、部門領導支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產(chǎn)調度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。其次，作為生產(chǎn)總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。遇到的兩次安全事故，事后經(jīng)反思，認為自己化工安全方面知識仍欠缺，監(jiān)督不夠到位，對一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時發(fā)現(xiàn)和制止。四月份公司創(chuàng)建了陽光硅業(yè)報，我擔任生產(chǎn)部通訊員，組織部門人員積極參與投稿，與企業(yè)員工相互交流，相互學習。三、強化個人安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)自從去年精餾工段發(fā)生火災安全事故之后對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，今年我加強個人的安全意識，平時學習有關化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時，能夠較去年想的更加全面仔細，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著火，CDI現(xiàn)場導淋地溝的爆炸，以及近期氫化904的著火等。眾所周知，多晶硅生產(chǎn)的難點是還原一次轉化率的提升，而一次轉化率在全國多晶硅企業(yè)都相對較低，所以開好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關鍵所在。為此，要特別感謝公司領導和同事們對我工作的支持與幫助。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。所以如何做到獨自安排各車間生產(chǎn)，防止安全 事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。、切實降低生產(chǎn)成本水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較2006年有了明顯的提高。四、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。在總結一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。五、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。在調度工作中調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度順利完。六、報表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)負責人為兼職統(tǒng)計員負責：各單位根據(jù)承擔的任務和下月到期生產(chǎn)項目編制生產(chǎn)計劃，并結合本月實際生產(chǎn)完成情況編制生產(chǎn)完成，匯總后于每月23日16時前提報公司生產(chǎn)安全管理部。（四）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人根據(jù)各部生產(chǎn)計劃在每周五上午9點在礦專事業(yè)部會議室開生產(chǎn)協(xié)調會。（七）、各事業(yè)部生產(chǎn)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向事業(yè)部經(jīng)理及公司主管領導匯報。（二）、各事業(yè)部生產(chǎn)調度人員要全面了解公司的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對全公司事業(yè)部之間生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，促使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效運行，獲得最佳經(jīng)濟效益。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務第一，112月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產(chǎn)而引起，特別是9三個月中，全面完成生產(chǎn)任務，只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠停產(chǎn)的嚴重后果。（二）、各事業(yè)部自行生產(chǎn)組織、協(xié)調物料平衡。（二）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人負責按各事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保各事業(yè)部全面完成生產(chǎn)計劃。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關部室需辦事宜，由有關處室領導記錄，會后落實，并在下次例會上匯報落實結果。五、生產(chǎn)調度會議制度（一）、例會會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。每日工作匯報：營銷公司每天將每周匯總后的工作計劃完成情況及訂單任務新增情況更新至《每日生產(chǎn)報表》和《生產(chǎn)項目匯總表》，于每天下午16時前提報公司生產(chǎn)安全管理部。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度順利完成采面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調度工作我總結為以下幾點一、根據(jù)自身實際建立和健全了調度室各項制度全體調度室人員全面落實安全生產(chǎn)責任制。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調度氛圍以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。回風巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了