【正文】 心的跨國在線商業(yè)集團(tuán)，涉及零售、媒體、物流、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域。（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市情況目前，各細(xì)分領(lǐng)域規(guī)?？壳暗幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)基本已經(jīng)上市。3）盈利能力：毛利率普遍較高，但凈利率具有不確定性，取決于公司控制費(fèi)用的能力。1）關(guān)于核心資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心是人才，屬于典型的輕資產(chǎn)模式；用戶流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入的基礎(chǔ)，其載體往往是客戶信息數(shù)據(jù)庫以及客戶使用頻率，但是流量無法在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)。隨著科技和社會(huì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)越來越豐富，目前按照業(yè)務(wù)來劃分，主要包括門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、即時(shí)通訊、搜索引擎、電信增值、在線游戲、視頻媒體、在線旅行、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、網(wǎng)絡(luò)招聘、社交網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)及軟件開發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、云存儲(chǔ)服務(wù)等等。基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利模式、治理結(jié)構(gòu)等方面的一些特殊性，以及境外風(fēng)險(xiǎn)資本的退出要求，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)各子行業(yè)的龍頭企業(yè)基本選擇了境外上市，這為我國信息安全問題埋下了隱患，也不利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和資本市場建設(shè)。目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為增速最快的行業(yè)之一，正加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造和提升，已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要推手?！傲髁拷?jīng)濟(jì)”模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有典型的“先有用戶流才有現(xiàn)金流”的特征。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式較為穩(wěn)定，也具備一定的盈利能力后，市場逐漸采用市銷率、PEG、市盈率等方法對其估值。（六）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢伴隨互聯(lián)網(wǎng)普及率的進(jìn)一步提升以及科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響還將繼續(xù)深化，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展存在以下趨勢。由于所從事的具體業(yè)務(wù)種類、盈利模式和所處生命周期不同，這些企業(yè)的盈利情況差異較大，例如同樣收入級別的亞馬遜、谷歌和Ebay，亞馬遜處于盈虧平衡、Ebay虧損，而谷歌則具備較強(qiáng)的盈利能力。例如成立于2008年11月的美國團(tuán)購網(wǎng)站GroupOn，因?yàn)榭焖侔l(fā)展的業(yè)務(wù)和不斷膨脹的營收而得到市場追捧，2011年11月4日，成立僅三年的GroupOn在納斯達(dá)克上市，募集資金7億美元，市值達(dá)125億美元，曾經(jīng)被媒體稱為發(fā)展最快的公司；但因?yàn)槭冀K無法盈利，其商業(yè)模式的可持續(xù)性屢遭質(zhì)疑，市值最低跌至17億美元，目前尚未找到合適的商業(yè)模式。（2）每一股A類普通股享有每股一票投票權(quán)；每一股B類普通股享有每股10票。例如谷歌在2004年上市時(shí)，2292名員工中共有705名為研發(fā)人員，446名為管理人員，其余1141名為市場銷售人員，全員持股，且實(shí)行的大量的期權(quán)激勵(lì)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)涉及門戶網(wǎng)站、搜索引擎、即時(shí)通訊、增值服務(wù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)，對我國與歐美發(fā)達(dá)國家之間在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭（甚至可能涉及軍事領(lǐng)域）至關(guān)重要。因此，相關(guān)部門應(yīng)通過一系列的政策調(diào)整和制度安排支持中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在境內(nèi)上市。是將以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)造新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式，著力提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。加快建立健全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系。(3)流通渠道全覆蓋：我國地域廣袤，農(nóng)產(chǎn)品分布范圍廣，通過互聯(lián)網(wǎng)可以有效的打破地域局限，使農(nóng)產(chǎn)品流通更為快捷與方便。O（機(jī)會(huì)）(1)國家高度重視，相關(guān)政策助力：近年來，黨中央、國務(wù)院對 于我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展高度重視，進(jìn)入新世紀(jì)以來已經(jīng)14次出臺(tái)關(guān)于“三農(nóng)”的中央一號文件，其中更是多次提及“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的建設(shè)，包括農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)等，與“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”相關(guān)的政策也是頻頻出臺(tái)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。廣大農(nóng)村仍有近1/3的勞動(dòng)力是富余的，他們寧愿留在家里受窮，也不愿意背井離鄉(xiāng)。比較熟悉的就是“豬周期”問題。（四）高效生產(chǎn)問題我國農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員大多都是上了年紀(jì)的老人，青壯年不愿意留在農(nóng)村：一是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，比不上外出務(wù)工，二是因?yàn)檗r(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，環(huán)境臟亂差，只能以“面朝黃土背朝天”的方式來耕作，當(dāng)然無法吸引青壯年回農(nóng)村置業(yè)。產(chǎn)品跨界產(chǎn)品跨界就是指企業(yè)進(jìn)入與自身主業(yè)差異性較大甚至完全無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)軍全新的產(chǎn)品和市場，如水果與工業(yè)聯(lián)合加工果汁，在草莓成熟季節(jié)到草莓園采摘農(nóng)旅結(jié)合等。案例：“三只松鼠”的動(dòng)漫跨界營銷三只松鼠可以說是一個(gè)銷售奇跡，2013年，該公司僅成立一年時(shí)，營業(yè)額就達(dá)到3億元，其中，“雙十一”當(dāng)天就銷售3562萬元。針對辦公室人群，推出藍(lán)莓系列果汁，因?yàn)榛ㄇ嗨睾扛?；針對作息不?guī)律、飲食不平衡的人群，推出楊梅系列果汁，養(yǎng)護(hù)腸胃等，公司還開發(fā)自己的APP用于顧客直接網(wǎng)上下達(dá)定制要求，滿足顧客的個(gè)性。（四）精準(zhǔn)與智能農(nóng)業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與智能化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的智能化種養(yǎng)殖、管理等方面，解決目前我國農(nóng)業(yè)存在的管理粗放、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題。案例：農(nóng)田智能灌溉在新疆有一嚴(yán)重缺水地區(qū)的葡萄示范園，就投資了一套精準(zhǔn)自動(dòng)化灌溉系統(tǒng)，125畝葡萄園被劃分成125個(gè)基本單元，田間125個(gè)太陽能探頭可360176。第三方檢測不僅可以幫政府?dāng)[脫“信任危機(jī)”，還可以為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支持，過去由于抽檢成本較高，經(jīng)常為了抽檢一小塊樣本而奔波數(shù)千里，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，取證、抽檢等過程的網(wǎng)絡(luò)化，降低了檢測成本，促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！稗r(nóng)業(yè)眾籌”最常見的股權(quán)對象是土地，如美國的Fquare和我國的耕地寶都是這一類型。案例：“愛種網(wǎng)”是由國內(nèi)最大的11家種子公司和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金(國家級種業(yè)基金)共同投資設(shè)立的農(nóng)資領(lǐng)域電子商務(wù)平臺(tái)，是國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域唯一一家由眾多骨干企業(yè)共同發(fā)起的最有公信力的中立第三方信息、電商、信用和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。比如我國糧食產(chǎn)業(yè)正處于“三高”格局即高產(chǎn)量、高庫存、高進(jìn)口，糧食總產(chǎn)量大但結(jié)構(gòu)極不平衡。有效監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)過程政府對農(nóng)民的生產(chǎn)提供技術(shù)性的支持，同時(shí)運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題加以解決，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。（4）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品牌管理，扎實(shí)抓好農(nóng)資質(zhì)量日常檢測，定期開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源打假行動(dòng)，積極組織放心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)。（2）提供產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的銷售、采購、定價(jià)、結(jié)算、融資等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)由“線下”搬到“線上”，向產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)、消費(fèi)者、生產(chǎn)者提供“一站式”服務(wù)。首先，學(xué)會(huì)使用當(dāng)?shù)卣⒌木C合信息服務(wù)站，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、了解市場信息；然后，在對當(dāng)前的農(nóng)業(yè)環(huán)境有了整體認(rèn)知下，經(jīng)過仔細(xì)觀察、琢磨和分析市場合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)具有明顯的時(shí)效性：首先表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的季節(jié)性強(qiáng)，又需保鮮，而且消費(fèi)者飲食口味變化快，而食材種類多，消費(fèi)者可以貨比三家。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下的消費(fèi)者消費(fèi)既是拉動(dòng)GDP的三駕馬車之一，又是狹義上生活方式的表現(xiàn)形式，國家為拉動(dòng)消費(fèi)而優(yōu)化政策，我們?yōu)榱颂岣咦约旱南M(fèi)能力而努力奮斗。中國的食品監(jiān)管一直采取分段管理為主、品種管理為輔的方法，在實(shí)際的操作過程中，各職能部門之間要么會(huì)出現(xiàn)爭著監(jiān)管、重復(fù)執(zhí)法的現(xiàn)象，要么會(huì)出現(xiàn)爭著不管、相互推諉扯皮的現(xiàn)象，這就給某些食品行業(yè)違法生產(chǎn)、銷售不合格食品提供了可乘之機(jī)。休閑農(nóng)業(yè)是利用農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)減，發(fā)展觀光、休閑、旅游的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。從某個(gè)意義上說，發(fā)展體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)可實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民雙贏、多贏的局面，對于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體化產(chǎn)生意想不到的效果。35（3）資源上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)部門建設(shè)與涉農(nóng)部門共享、發(fā)揮市場機(jī)制作用的“1+N”格局。涉農(nóng)企業(yè)主導(dǎo)型在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的今天，我國已形成了涉農(nóng)企業(yè)主導(dǎo)型移動(dòng)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式，包含農(nóng)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)型、電信運(yùn)營商主導(dǎo)型、IT企業(yè)主導(dǎo)型。②專業(yè)的分析指導(dǎo)功能“農(nóng)商通”研究中心通過大數(shù)據(jù)分析，為廣大種、養(yǎng)殖戶提供農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢，生產(chǎn)方向指導(dǎo)等價(jià)值信息。（二）革新物流模式盡管我國正在推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，農(nóng)村物流體系也在逐步完善，并初具規(guī)模，物流主體向著多元化發(fā)展，開展了“萬村千鄉(xiāng)”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，但是由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各地區(qū)物流基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展不平衡導(dǎo)致我國農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后。（五）大數(shù)據(jù)加持，農(nóng)業(yè)信息更加透明化所謂大數(shù)據(jù)其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)今階段的一種表象，在以云計(jì)算為代表的技術(shù)創(chuàng)新大幕的襯托下，將很難收集和使用的數(shù)據(jù)利用起來，幫助人類創(chuàng)造更多有用的價(jià)值。全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司總市值約2萬億美金，而金融市場規(guī)模則在300萬億量級。隨著移動(dòng)支付成為大眾習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模保持著高速上漲，截至2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)金融總交易規(guī)模超過12萬億，接近GDP總量的20%，互聯(lián)網(wǎng)金融用戶人數(shù)超過5億，位列世界第一。另外一方面，規(guī)模型APP（MAU大于1萬）的數(shù)量在2015年達(dá)到頂峰后，在16年開始下滑，但頭部 APP（千萬級以上）數(shù)量仍在持續(xù)增加。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭以支付為入口，以數(shù)據(jù)為底層支持，基于大數(shù)據(jù)的理財(cái)產(chǎn)品、信貸、保險(xiǎn)等的設(shè)計(jì)、發(fā)行、分銷；嵌入場景的消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融；以區(qū)塊鏈、云計(jì)算為代表數(shù)據(jù)金融技術(shù)能力的輸出，綜合來看，數(shù)據(jù)金融初具雛形。對互聯(lián)網(wǎng)龍頭公司來說，線下商業(yè)模式向線上搬遷所帶來的紅利在消退，未來的增長是決定公司戰(zhàn)略的重要因素。螞蟻金服和騰訊金融擁有自己的征信數(shù)據(jù)來源和技術(shù)，使其能夠繞開傳統(tǒng)金融，獨(dú)立解決陌生人交易場景中的身份及違約風(fēng)險(xiǎn)評估問題。第三篇：2017互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)分析報(bào)告2017互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)分析報(bào)告 數(shù)據(jù)能力：互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展金融最大優(yōu)勢數(shù)據(jù)金融：金融的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，以及基于數(shù)據(jù)的建模和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。另外新興媒體的出現(xiàn)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體威力下降，手機(jī)、電腦成為當(dāng)代人最頻繁的聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的手段，微信、微博成為當(dāng)代人最青睞的接觸信息的工具。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的高效便捷正改變著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作模式。（2）政策方面時(shí)刻關(guān)注國家最新政策，從各主體角度深刻解讀，為農(nóng)業(yè)從業(yè)人員指出方向。隨著農(nóng)村信息化的深入，政府探索農(nóng)村市場化的力度開始加大，模式不斷翻新，有越來越多的IT企業(yè)開始覺醒，搭車農(nóng)村信息化。特點(diǎn)：（1)組織上實(shí)現(xiàn)了行政力量與事業(yè)、社會(huì)、企業(yè)力量的“1+N”格局。如選擇山清水秀、土地平整、交通便利之地，作為發(fā)展體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)的場所；鼓勵(lì)城里人與農(nóng)民合作，農(nóng)民出租住宅和土地，共享水利、電力、通信、電視資源等，實(shí)現(xiàn)公路“村村通”，必要時(shí)，應(yīng)允許市民與農(nóng)民聯(lián)建休息房、“工具房”，以滿足城里人在鄉(xiāng)下的基本生存體驗(yàn)之需，城鄉(xiāng)攜手。享受觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)觀光農(nóng)業(yè)是指為能滿足人們精神和物質(zhì)享受而開辟的可吸引游客前來開展觀、品、娛、勞等活動(dòng)的農(nóng)業(yè)。如之前上海市衛(wèi)生監(jiān)督所對兒童食品果凍、果脯進(jìn)行的檢測中，發(fā)現(xiàn)所含甜味劑糖精鈉、防腐劑苯甲酸、合成色素等食品添加劑全部超標(biāo)。新農(nóng)人是農(nóng)民的新群體、農(nóng)業(yè)的新業(yè)態(tài)、農(nóng)村的新細(xì)胞，是指有知識有文化、采用現(xiàn)代科學(xué)方式從事種養(yǎng)業(yè)的一群人。（1）催生了“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”。山上養(yǎng)豬，微信賣肉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式。（1）搭建完整的“云+網(wǎng)+端”互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，由點(diǎn)到面全滲透。消費(fèi)者根據(jù)網(wǎng)址和電話可以馬上查到產(chǎn)品的農(nóng)藥使用、施肥情況等農(nóng)產(chǎn)品重要的源頭信息。（2）點(diǎn)對點(diǎn)銷售模式，傳統(tǒng)物流模式中農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌一般要過手5~8次，每過手一次，損耗一次，加價(jià)一次，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)背景下農(nóng)民點(diǎn)對點(diǎn)地直接向消費(fèi)者銷售，只需一次包裝一次運(yùn)輸就能完成。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，政府的職能也從之前的管理者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府，那么在此情況下政府如何利用好新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)切實(shí)為農(nóng)民提供更好的服務(wù)呢？實(shí)時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品供需平衡狀態(tài)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，%。數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)就是要通過大數(shù)據(jù)分析，來了解原料生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、市場交易、消費(fèi)反饋等信息，從而指導(dǎo)農(nóng)業(yè)從事者生產(chǎn)經(jīng)營。為創(chuàng)業(yè)者提供資金獲取渠道。案例：湖北省國營周嘰農(nóng)場作為全國農(nóng)墾首家西瓜質(zhì)量可追溯系統(tǒng)創(chuàng)建單位，按照“生產(chǎn)可記錄、信息可查詢、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯要求，實(shí)現(xiàn)了從選種、育苗、移栽、收貨、銷售全過程可追溯監(jiān)管體系，通過二維碼技術(shù)，將這些信息全部記錄，用戶只需要掃描二維碼便可以得知該西瓜的詳細(xì)信息。案例：養(yǎng)顏食品客戶圈定“檸檬樹”是美國的一家從事美容養(yǎng)顏產(chǎn)品銷售的公司，為圈定和擴(kuò)展消費(fèi)群，公司與Facebook、Twitter、網(wǎng)絡(luò)購物商場等社交平臺(tái)合作再通過對社交平臺(tái)內(nèi)女性的基本信息和潛在需求進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律后，向這些潛在客戶發(fā)送Facebook留言，留下公司銷售網(wǎng)址，此舉使公司短時(shí)間內(nèi)大大增加了產(chǎn)品銷售數(shù)量。案例2：土地流轉(zhuǎn)信息平臺(tái)土流網(wǎng)是網(wǎng)上發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息的平臺(tái)，網(wǎng)站的服務(wù)對象是：一、農(nóng)民，他們大多數(shù)想出租土地，數(shù)量比較零散；二、種植戶或者土地投資者，有一定實(shí)力進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營的求租土地者；三、土地流轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，他們會(huì)發(fā)布一些土地流轉(zhuǎn)信息；四、國家頒布土地流轉(zhuǎn)政策，改革土地政策以來，涌入的對土地流轉(zhuǎn)感興趣的人。個(gè)性定制個(gè)性定制就是相關(guān)企業(yè)、種植戶在滿足基本生產(chǎn)的情況下，針對每一位顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格的個(gè)性需求，專門設(shè)計(jì)從而滿足顧客要求。這是指企業(yè)改變原來的盈利模式，對傳統(tǒng)收費(fèi)的產(chǎn)品領(lǐng)域采取免費(fèi)的模式，通過免費(fèi)業(yè)務(wù)的做強(qiáng)做大，擴(kuò)展用戶群體，從而在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)收取費(fèi)用。所以要積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)合，實(shí)施跨界農(nóng)業(yè)，來提高農(nóng)業(yè)附加值。傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的營銷環(huán)境，要不就是內(nèi)容有限，要不就是區(qū)域有限，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、傳播范圍廣、熱點(diǎn)多且廣的特點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，引沸農(nóng)產(chǎn)品市場“爆點(diǎn)”，使消費(fèi)者更加了解農(nóng)產(chǎn)品，增加消費(fèi)者對品牌的信賴度。（一）市場決策問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場決策的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是根據(jù)市場需求決策經(jīng)營品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)；二是根據(jù)產(chǎn)出規(guī)模決定要素投入，提升資源配置效率；三是根據(jù)競爭態(tài)勢確定產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，提升市場競爭力。T（威脅）(1)相關(guān)行業(yè)規(guī)定未出臺(tái)，發(fā)展魚龍混雜：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展蒸蒸日上，但在發(fā)展過程中沒有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)去約束、去管理，出現(xiàn)了魚龍混雜的局面。(3)風(fēng)險(xiǎn)大、追溯難，“誠信門檻”難跨越：目前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系尚未健全，風(fēng)險(xiǎn)容易放大，“一粒老鼠屎”更容易壞了“一鍋粥”，特別是“有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”、“綠色農(nóng)產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”等，出現(xiàn)了“有機(jī)”并不“有機(jī)”，“綠色”并不“綠色”，“無公