【正文】 就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。全年除鹽系統(tǒng)再生用酸量：。7機2號小機潤滑油進行連續(xù)脫水濾油處理。7機2號小機潤滑油破乳化度均超標(biāo)，其中7機2小機水分超標(biāo)，需要聯(lián)系脫水處理。 全年機組運行狀態(tài)良好，無非停事件發(fā)生 4 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況汽機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)以行業(yè)和集團的各項技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極修訂汽輪機監(jiān)督管理制度和汽輪機監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)與實際設(shè)備相對應(yīng)。全年汽輪機監(jiān)督網(wǎng)部分成員參加了集團公司及股份公司組強的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 1號機1號中調(diào)門門桿漏氣，計劃U101D檢修。 完善技術(shù)監(jiān)督管理制度建設(shè)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理程序。 堅決做好空冷島防寒防凍工作。 20122號汽輪機振動趨勢圖上表可知2號汽輪機經(jīng)過U201B后軸振振動值下降叫明顯，而且U201B后振動值一直較優(yōu)秀，未超過50μm。6人員配備及培訓(xùn)情況 2012年下半年公司管控一體化以后，完善了汽機專業(yè)人員的配備。2 全年安全生產(chǎn)情況； ； ； ； ； ； 3 機組非停情況 1號機已連續(xù)運行300天。5.，耗油%。存在的問題7機主機潤滑油4季度油樣送檢顆粒度超標(biāo)嚴(yán)重，達到NAS12級、NAS11級（標(biāo)準(zhǔn)為≤8級），已加強濾油處理，待2016年1月份取樣送檢。2.7機平均補氫量（標(biāo)準(zhǔn)≤10 Nm3/天） Nm3/天，氫氣純度、濕度合格。，全年藥耗偏高主要原因是機組停運期間澄清池間斷運行，每次投運時需要提高加藥量。再次，技術(shù)監(jiān)督工作必須以安全、質(zhì)量為中心，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以及兩位手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的監(jiān)督體系。結(jié)合春檢、秋檢安全大檢查活動，完成了對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和全廠設(shè)備的認(rèn)真檢查，查出了一些設(shè)備的隱患和自己的不足，并有針對性的進行整改完善。本電測儀表監(jiān)督主要完成以下工作： 1）編制2011電測儀表技術(shù)監(jiān)督計劃 2）完成線路關(guān)口電能表現(xiàn)場校驗。加強對充油、充氣設(shè)備的監(jiān)測、跟蹤，隨時掌握充油、充氣設(shè)備的動態(tài)。3）完成對10kv 二期13號風(fēng)機箱變 補充45絕緣油工作三、在技術(shù)監(jiān)督方面所做的主要工作和取得的成績 本按《新疆電力行業(yè)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督百分制考核細(xì)則》和新疆經(jīng)濟貿(mào)易委員會2011年頒發(fā)的《新疆電力行業(yè)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》要求進行試驗，完成對110kv sf6斷路器 1101101751微水檢測。階段工作完成率100%。完成110kvxx線、xx線部分拉線棒抽挖檢查。對110kv火南線、鐵火線進行弧垂調(diào)整。輸電運檢工區(qū)主要監(jiān)督專業(yè)工作情況：1）絕緣技術(shù)監(jiān)督：編制工區(qū)2011年絕緣技術(shù)監(jiān)督計劃。在現(xiàn)場工作中，要求輸變電檢修工區(qū)對所發(fā)生的固體廢棄物進行回收，對廢油使用專用容器回收，不隨地潑灑廢油。在2013年絕緣技術(shù)監(jiān)督工作中，我們除進行常規(guī)的停電預(yù)防性試驗外，還充分應(yīng)用高科技對運行設(shè)備進行帶電測試。（4）加強全廠機組效率的分析研究降低供電煤耗。繼續(xù)加強對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實效，要針對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計劃、有步驟的進行。重要問題還要專題報告。要把執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認(rèn)識。同時處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運行工作的關(guān)系。其實質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備在預(yù)期的時間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運行。技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問題有，機組“四管”泄漏嚴(yán)重機組非停過多，機組能耗高，機組很多關(guān)鍵的計量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，高壓電機絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機組熱工自動投入率低。這是我們管理上最大差。由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場消缺事情多，同時公司的各級技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實踐，造成大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不足，重視不夠。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻精神。建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。本次培訓(xùn)的知識完全可以直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?，但在思考問題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必須要做出一系列調(diào)整，誠實地面對自身的不足并嚴(yán)格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習(xí)并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結(jié)并堅決地改正。技術(shù)監(jiān)督是為了提高設(shè)備設(shè)施可靠性，確保發(fā)電企業(yè)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況來學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)的內(nèi)容。，共完成66kV變電所3條母線和部分個間隔、220kV3條母線和部分個間隔清掃和涂硅油工作、主6kV4條母線的清掃工作。共完成60件。（見附錄）：絕緣手套61只，55只合格，6只不合格；絕緣靴40只，39合格，1只不合格；絕緣拉桿3只全部合格；驗電筆9只全部合格；機械手4全部合格：共完成492只，其中有8只不合格。發(fā)現(xiàn)問題及時進行反饋。，進行更換。按照“依法監(jiān)督、分級管理、關(guān)口前移、閉環(huán)管理、專業(yè)歸口”的原則，對設(shè)備設(shè)施設(shè)計、選型、招標(biāo)、制造、安裝調(diào)試及驗收、運行、檢修維護、技術(shù)改造和停、備用等所有環(huán)節(jié)實施閉環(huán)的全過程技術(shù)監(jiān)督。苗耀庭二〇一四年八月第三篇：技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)總結(jié)篇一：2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) 2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)認(rèn)清形式，加強學(xué)習(xí)、踏實工作、嚴(yán)格要求全面展開宜賓公司的 技術(shù)監(jiān)督工作，保證機組的安全經(jīng)濟運行 2014年3月6日（四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部）經(jīng)過多次準(zhǔn)備今天在這里召開了2014xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會，今天的會議主要是將公司發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作情況進行匯報，重點是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。2014年針對現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國華電集團公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過程，即包括工程設(shè)計、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。還有一個表現(xiàn)就是對技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督公司各級技術(shù)人員提高自身能力的要求。這三個方面是相互關(guān)聯(lián)的有機整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的監(jiān)督體系。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時地補充制訂各項技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。任何部門和個人都無權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。2015年主要通過專業(yè)講課、專業(yè)討論、專業(yè)報告的方式進行培訓(xùn)。xxxx水電廠：技術(shù)