見習(xí)施工員轉(zhuǎn)正述職報告[全文5篇](存儲版)
【正文】 就要及時阻止及時糾正。第五篇：施工員述職報告施工員述職報告述職人：包春成各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自2010年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！2010年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，2010年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。2010年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認(rèn)識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細(xì)化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。施工就是把圖紙上的東西在實際中制作出來，它的每一步都是循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時進(jìn)行。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1樓，新長江濱法城市花園，機(jī)場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心3樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目H5地塊。編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。第四項質(zhì)量安全環(huán)境管理，這個牽扯到三個體系，分別是iso9001質(zhì)量體系、iso14001環(huán)境體系、ohsas1800職業(yè)健康安全體系，我們現(xiàn)在接觸最多的綠色施工（噪音、污水、揚(yáng)塵達(dá)標(biāo)；高強(qiáng)鋼筋、節(jié)水器材，再一個箱房、預(yù)制塊、圍擋、臨邊防護(hù)都是可周轉(zhuǎn)再次利用的）和安全文明施工（安全警示牌、圍擋、幾牌幾圖、企業(yè)標(biāo)識、場容場貌、材料堆放、防火、垃圾清運(yùn)、臨設(shè)臨電、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)）第五項是施工信息資料管理，兩個方面，一是編寫施工日志、施工記錄，編制、審查相關(guān)施工資料，另一個是匯總、調(diào)整、移交施工資料。從地基與基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)封頂，以及現(xiàn)開始負(fù)責(zé)房心回填，每一層每一步都是經(jīng)驗與知識的積累。但我已擁有一顆堅強(qiáng)無畏的心，一切問題都不將成為問題，我已做好準(zhǔn)備。現(xiàn)在我體會到兩點(diǎn)：一是弄清楚權(quán)責(zé)，即熟悉合同，明白哪些該勞務(wù)做，哪些該我們做，管理起來才不會亂；二是學(xué)會表達(dá)，即說話多從勞務(wù)利益角度去說，這樣更能讓他們接受和執(zhí)行。參加工作已一年，不禁問自己，是否做好成為正式員工的準(zhǔn)備？從最初的興奮和期待到遇到困難挫折后的郁悶和沮喪，我也曾彷徨。有時候被動地接收知識、機(jī)械地完成指令都會讓自己對工作失去熱情，自然做不好事情。上個項目的生產(chǎn)經(jīng)理高潔常說的一句話給我留下了深刻的印象：工作是為了更好的生活。畢業(yè)之后直奔XX，進(jìn)行了艱苦的軍事訓(xùn)練，接受了企業(yè)文化的熏陶，特別是聽了演講比賽和十杰青年交流之后對與本職工作有了初步的認(rèn)識，在稀里糊涂簽了合同之后，又是一路向北來到XX分公司。（動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。在工作時給我指導(dǎo)，生活上給我們幫助。組織施工技術(shù)交底，
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