【正文】 因此在資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)法反映，但都對(duì)未來(lái)的資產(chǎn)和負(fù)債可能發(fā)生嚴(yán)重的影響，因此在分析時(shí)要特別關(guān)注。那么，問(wèn)題肯定出在成本、稅金與費(fèi)用方面。（2）對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的分析影響主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的另一個(gè)重要因素是成本，而在成本方面的錯(cuò)弊，通常表現(xiàn)在成本的計(jì)價(jià)方面，成本的計(jì)價(jià)主要有三道環(huán)節(jié)，即發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)，半成品成本與完工產(chǎn)品成本核算的計(jì)價(jià)，以及銷售產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)的計(jì)價(jià)，這三道環(huán)節(jié)的成本計(jì)價(jià)由于極易被財(cái)會(huì)人員用來(lái)調(diào)節(jié)成本進(jìn)而調(diào)節(jié)利稅這就是審計(jì)所稱的“三大水庫(kù)”，聰明的會(huì)計(jì)想要調(diào)節(jié)利潤(rùn)，都會(huì)從這“三大水庫(kù)”來(lái)調(diào)節(jié)，因?yàn)檫@三個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理具有很大的可操作性，一般會(huì)用到會(huì)計(jì)人員自己的主觀判斷，如果不是經(jīng)驗(yàn)十分豐富的審計(jì)人員，想查都查不出來(lái)。（5）對(duì)關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易分析關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易往往被企業(yè)有意或無(wú)意地作為隱瞞或轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的重要手段，在分析利潤(rùn)表的時(shí)候，是審計(jì)人員必須高度重視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)，%，2012年1季度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同比增長(zhǎng)2%。⑤完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)將直接擴(kuò)充藥品市場(chǎng)需求。（A）。%%%%,則權(quán)益乘數(shù)為(A)。A．15元/件B．20元/件C．10元/件D．40元/件，自有資本占55%，負(fù)債利率為12%，當(dāng)銷售額為100萬(wàn)元時(shí)，息稅前利潤(rùn)20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（C）。A．構(gòu)成比率分析B．趨勢(shì)分析C．因素分析D．（D）。答；（一）會(huì)計(jì)報(bào)表中的有些數(shù)據(jù)是通過(guò)估計(jì)得來(lái)的，受會(huì)計(jì)人員主觀因 素的影響較大（二）會(huì)計(jì)政策的選擇影響可比性（三）穩(wěn)健原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì) 收益和資產(chǎn)（四） 答；（一）確定財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目標(biāo)（二）提出所需解決的問(wèn)題（三）搜集與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)資訊（四）采用何種分析工具和分析方法（五）分析財(cái)務(wù)資料、研究財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要關(guān)系并對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng) 成果作出解釋四、計(jì)算題（每小題7分，共28分），假設(shè)全部賒銷，毛利率為20%，該企業(yè)有流動(dòng)資產(chǎn)10萬(wàn)，流動(dòng)負(fù)債為8萬(wàn)，存貨4萬(wàn)，計(jì)算：（1）若企業(yè)要求存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)20次，問(wèn)企業(yè)年平均存貨持有量為多少？（2）若企業(yè)要求應(yīng)收賬款的平均持有量為40000元，問(wèn)應(yīng)收賬款的回收期應(yīng)為多少天？答；=銷售額（1毛利潤(rùn)率）=500000（120%）=400000平均存貨=銷售成本/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=400000247。800000=，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，預(yù)計(jì)每年固定成本50000元，計(jì)劃產(chǎn)銷量每年3000件。流動(dòng)負(fù)債=（280180）247。要求，填寫表中各值，并寫出計(jì)算過(guò)程。流動(dòng)負(fù)債=280247。EBIT =（息稅前利潤(rùn)+總固定成本）247。；因素分析法又稱指數(shù)因素分析法，是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法。A．30%B．33%C．40%D．44%（D）。A．40%B．15%C．30%D．%（B）A.（利潤(rùn)總額+利息支出）/，流動(dòng)資產(chǎn)為1000000元，固定資產(chǎn)為3000000元，長(zhǎng)期負(fù)債為1200000元，短期負(fù)債為600000元，則企業(yè)的凈資產(chǎn)為（C）。假設(shè)一年按360天計(jì)算，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為(C)。，分母應(yīng)為（C）。③未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)增量可觀。（4）審查投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)的資金調(diào)度能力。（4）對(duì)投資收益分析會(huì)計(jì)報(bào)表上的投資，只反映對(duì)外投資，包括股票投資、債券投資和其他投資，進(jìn)行報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表中短期投資和長(zhǎng)期投資金額的多少以及利潤(rùn)表中投資收益，先進(jìn)行綜合匡算，匡算出綜合的投資報(bào)酬率。第一步是以出庫(kù)單存根與銷售發(fā)票存根核對(duì)，第二步核對(duì)是以發(fā)票存根與銷售明細(xì)賬核對(duì)，第三步是以銷售明細(xì)賬與產(chǎn)成品明細(xì)賬核對(duì)。項(xiàng)目上年實(shí)際數(shù)本年實(shí)際數(shù)產(chǎn)品銷售收入7,969,520,產(chǎn)品銷售成本5,911,782,產(chǎn)品銷售費(fèi)用69,產(chǎn)品銷售稅金及附加79,產(chǎn)品銷售利潤(rùn)1,978,565,關(guān)聯(lián)項(xiàng)目分析表項(xiàng)目增減額%產(chǎn)品銷售收入5,550,產(chǎn)品銷售成本4,870,產(chǎn)品銷售費(fèi)用(不可比)產(chǎn)品銷售稅金及附加22,產(chǎn)品銷售利潤(rùn)587,通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)肯定有問(wèn)題，因?yàn)樵谡＋@利水平下，%的時(shí)候，%，%，相差40%。具體來(lái)說(shuō)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)主要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)予以關(guān)注：一是期末余額是否按成本與市價(jià)孰低法予以確認(rèn)；二是對(duì)八項(xiàng)減值準(zhǔn)備的提取是否正確；三是對(duì)固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)的攤銷等是否正確；四是對(duì)投資溢價(jià)、折價(jià)的計(jì)算是否正確；五是對(duì)存貨中發(fā)出材料成本計(jì)價(jià)、在產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)和銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)是否正確；六是借債費(fèi)用的資本化處理是否正確。（三）準(zhǔn)備好相關(guān)資料二、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行常規(guī)性檢查對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的常規(guī)性檢查是分析會(huì)計(jì)報(bào)表前一項(xiàng)必不可少的工作。（二）注重審前調(diào)查分析報(bào)表前必須根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，否則無(wú)異于“鬼子進(jìn)村”。中國(guó)針織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華，安徽華茂紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王功著，路易達(dá)孚(北京)貿(mào)易有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳濤則代表棉花產(chǎn)業(yè)鏈各方對(duì)棉花市場(chǎng)進(jìn)行了分析，就相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等提出了意見(jiàn)和建議。他認(rèn)為，我國(guó)紡織工業(yè)的整體實(shí)力增強(qiáng)，但是存在著以下問(wèn)題：行業(yè)出現(xiàn)明顯分化；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不完整，缺乏國(guó)際話語(yǔ)權(quán)；存在著關(guān)鍵環(huán)節(jié)的瓶頸制約，附加值提升受到影響；原料進(jìn)口依存度高；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)。世界經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體恢復(fù)緩慢，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和帶來(lái)的貿(mào)易摩擦也會(huì)更加激烈。李建琴的報(bào)告深受與會(huì)企業(yè)家的歡迎，他們認(rèn)為全面了解和掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)“十二五”開(kāi)局之年，中國(guó)棉紡織工業(yè)如何從大到強(qiáng)，如何在新的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主攻方向成為棉紡業(yè)界同仁關(guān)注的中心議題。國(guó)產(chǎn)鋼片綜無(wú)論是技術(shù)水平，還是產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)完全可以頂替進(jìn)口。中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王樹(shù)田介紹了今年以來(lái)紡機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。三是生產(chǎn)成本上漲壓力增大。會(huì)議期間，與會(huì)代表介紹了各自企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，并交流了他們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的看法。中國(guó)針織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華，安徽華茂紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王功著，路易達(dá)孚(北京)貿(mào)易有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳濤則代表棉花產(chǎn)業(yè)鏈各方對(duì)棉花市場(chǎng)進(jìn)行了分析，就相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等提出了意見(jiàn)和建議。他認(rèn)為，我國(guó)紡織工業(yè)的整體實(shí)力增強(qiáng)，但是存在著以下問(wèn)題：行業(yè)出現(xiàn)明顯分化；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不完整，缺乏國(guó)際話語(yǔ)權(quán)；存在著關(guān)鍵環(huán)節(jié)的瓶頸制約，附加值提升受到影響；原料進(jìn)口依存度高；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)。世界經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體恢復(fù)緩慢，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和帶來(lái)的貿(mào)易摩擦也會(huì)更加激烈。李建琴的報(bào)告深受與會(huì)企業(yè)家的歡迎，他們認(rèn)為全面了解和掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)“十二五”開(kāi)局之年，中國(guó)棉紡織工業(yè)如何從大到強(qiáng)，如何在新的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主攻方向成為棉紡業(yè)界同仁關(guān)注的中心議題。國(guó)產(chǎn)鋼片綜無(wú)論是技術(shù)水平，還是產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)完全可以頂替進(jìn)口。中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王樹(shù)田介紹了今年以來(lái)紡機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。三是生產(chǎn)成本上漲壓力增大。會(huì)議期間，與會(huì)代表介紹了各自企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，并交流了他們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的看法。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)高勇，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王樹(shù)田、副理事長(zhǎng)呂洪鋼、副秘書長(zhǎng)錢錫麟、高級(jí)顧問(wèn)柳仁德以及來(lái)自全國(guó)各地的50多家紡織器材企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。流動(dòng)資金緊缺使得企業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行原料采購(gòu)，導(dǎo)致原料占成本比重較大的棉紡、化纖行業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)現(xiàn)象多有發(fā)生；有些企業(yè)迫于資金壓力，低價(jià)拋售產(chǎn)成品回籠資金，加劇了產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)；部分中小企業(yè)無(wú)法從銀行獲得信貸支持，借助于民間借貸，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。作為給紡織企業(yè)提供專件和器材的企業(yè)必須要調(diào)整觀