計劃員職責(存儲版)
【正文】 報工作，參與生產(chǎn)調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。（3）協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。每天下午4點到個車間進行回訪，并記錄完成情況進行匯總，如有特殊困難（人員、設備等原因）可進行計劃調整。及設備更新、改進購置的報告。提供有關庫存動態(tài)資料。成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。PMC倉庫主管規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。PMC統(tǒng)計員統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。PMC文員部門人員考勤及加班申請。客人投訴的跟進。溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉單的物料供應籌備工作與結單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；5）協(xié)調工廠內各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；6）有關產(chǎn)銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8）負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。主要權力：1）有權對生產(chǎn)計劃的修正與變更；2）有權對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；3）有權組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調會議；4）根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權決定臨時調單；5）如停產(chǎn)6）有權要求責任部門處理說明。物料管理目標達成。建立每月出貨統(tǒng)計表。打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。（如：內部行文，會議記錄等）。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。對每日進出帳負責。每月底一次庫存盤點與帳務檢討。2）配合
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