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新職工長述職報告精選五篇(存儲版)

2024-11-14 20:42上一頁面

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【正文】 查管理中,發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)的現(xiàn)象,偏重于口頭上的批評教育,不能完全去落實到考核制度上,存在好人主義,從而也就不能真正去遏止兩違現(xiàn)象的發(fā)生。自覺、主動、平衡地安排自己的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。自從任工長以來,在此期間,我時刻對照工長的職責(zé)要求,認(rèn)真履行自己的職責(zé),自始至終嚴(yán)格要求自己。每次遇到這些事情,我首先做的是立足自己掌握的知識,查找根源,尋求解決辦法,盡可能的為井隊生產(chǎn)爭得時間并節(jié)約額外的開支,作為工長自己帶頭作好修舊利廢工作,僅去年一年時間,我修理好四個馬達,五只吊卡,六臺長桿泵,制作浮子六個,為隊上節(jié)約開支近3萬元。今后,在履行自己的職責(zé)中,要進一步加強學(xué)習(xí),特別是在專業(yè)技術(shù)和新設(shè)備新工藝的學(xué)習(xí)上,加大力度,并充分運用到日常生產(chǎn)中。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能在施工前辦理簽證的變更,都做到了即時準(zhǔn)確無誤,而對于一部分在施工前不能辦理的,在施工完成后即時做了鑒證,并即時補辦了先關(guān)變更手續(xù)。并且及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字,從而做到了施工資料:檢驗批,分項分部,隱蔽驗收,材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。機電工長: 20131123。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性,于是我下決心要把這項工作做好,杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場,使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié)一、到項目部辦理進場及接受任務(wù)在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助安排下我很快辦理了入職手續(xù),經(jīng)徐經(jīng)理分配工作,明白自己主要負(fù)責(zé)B11A B11B B12 號樓電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計的溝通。通過一個小時的緊張工作,開啟單凡爾低轉(zhuǎn)速灌泥漿,隨后將鉆具起至套管里,最終靜止堵漏成功。在公司配備的新設(shè)備和推行新工藝時,積極學(xué)習(xí)研究其構(gòu)造原理,在熟悉后,提出自己的觀點,將自己認(rèn)為的不足和改進方法記錄在冊,做到學(xué)有所會,用有所得。第四篇:井隊工長述職報告述職報告我叫XXX,我于1994年9月份由勘探技校分配至XXX隊。發(fā)現(xiàn)問題時及時查處,及時消除、整改,杜絕好人主義現(xiàn)象。對于病、困職工定期與班組骨干進行走訪,幫助他們解決一些實際困難,讓職工們都能夠輕裝上陣,全力投入到本職崗位中去。班組新職工經(jīng)過技術(shù)尖子的帶領(lǐng),通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和練兵,獲得較大進步。在班組基礎(chǔ)管理建設(shè)中,我充分利用點名、職工大會的機會,發(fā)揚民主管理、人性化管理、和諧管理,針對班組職工提出的意見和建議認(rèn)真聽取,仔細(xì)分析,結(jié)合實際給與采納;能夠充分發(fā)揮班組黨、團員、骨干分子模范帶頭作用,合理利用人力資源,群策群力,共同完善和健全班組各項管理制度及基礎(chǔ)建設(shè),認(rèn)真填寫班組各類管理臺賬。為加強營業(yè)線施工安全管理,組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項文件的要求,明確了施工負(fù)責(zé)人,施工人員、防護人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任,做好三位一體安全保障。根據(jù)《**鐵路局職工獎懲管理辦法》、《**鐵路局安全責(zé)任追究辦法》等各項規(guī)章制度努力開展工作。此致 敬禮述職人: XXXXX年XX月XX日第三篇:鐵路運輸工長述職報告述職報告新的一年即將來臨,在過去的一年里,我作為小溪壩工區(qū)工長,在段黨委、車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,自己認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極完成了上級下達各項生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量有明顯的提高,不斷強化班組安全基礎(chǔ)工作,推進班組的安全管理工作,在全體職工的共同努力下,安全管理工作較去年有較大的改善,設(shè)備質(zhì)量有一定的提高。特別注意對新職工的培養(yǎng),倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),全面發(fā)展,不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰(zhàn)斗力。當(dāng)然,在一些細(xì)節(jié)的處理上還存在一定的欠缺,我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚長處,彌補不足。對工程知識的掌握度較低,這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量。工作之余,我沒有滿足于現(xiàn)狀,繼續(xù)學(xué)習(xí),取得了一定成績。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù),我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園,成為了一名真正的行者。經(jīng)過三個月得學(xué)習(xí)基本上能勝任。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異,但是我沒有放棄,而是從頭再來。二是剛剛接觸統(tǒng)計工作,在工作方法、業(yè)務(wù)知識方面還有差距,工作中有疏忽、缺乏工作思路、顧及不到的地方,今后努力改進提高。完成了信息3篇,效能和“三送”匯報2篇。總之,工作上雖有不足,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護下,不斷提高、成長。二、改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴(yán)于律己一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結(jié)合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭資料,擬定在20天內(nèi)準(zhǔn)備齊全。在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料。如:文字功底較底,對電腦的應(yīng)用和操作有待于進一步提高。二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好本職工作進公司以來,在業(yè)務(wù)主管和同事們的支持和幫助下,本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧,嚴(yán)格做到按時按量完成公司里交給的材料和文件的錄入、校對、復(fù)印等工作,保證打印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰,符合材料的規(guī)格。來到公司這個大家庭,是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的,誠摯的感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我們這群新進員工的栽培和殷切關(guān)愛,相信公司在任何決定上都有公司自我的立場和生存利益的競爭,再次獻上我對公司的深深謝意,預(yù)祝我們這個大家庭的明天會更好。端正工作態(tài)度,實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。各擬制一份短期的人生(工作、生活)拓展計劃和一份長期人生(工作、生活)拓展計劃。新職工長述職報告2在這個收獲的季節(jié)里,我將自x月份入職公司到x月份工作分以下幾個方面作總結(jié):首先,對于我們剛出入社會的畢業(yè)生要應(yīng)對的就是主角轉(zhuǎn)型。年到了,公司發(fā)展的速度真的變了,百事可樂的足球賽,路演,演唱會,兒童劇,這些,讓我們現(xiàn)如今的團隊的所有成員都忙的不可開交。到公司的第一時間,有點不適應(yīng),第一次在公司上班,不知道該做些什么,怎么做。第一篇:新職工長述職報告新職工長述職報告(精選7篇)時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,你梳理過這段時間的工作嗎?為此要寫好述職報告了。一邊在等這邊的消息,同時,繼續(xù)尋找其他工作。我決定了,要長久的跟著4個領(lǐng)導(dǎo)一直走下去。光靠信念也是不行的,自己的行動才是更重要的。有方向、有目的的改良自我性格上的缺陷(變內(nèi)向為外向、開朗、活躍、沉穩(wěn))相信這樣能為工作添色不少也能夠為自我的人生多填充上一份精彩。扎實固井相關(guān)專業(yè)的理論知識以及將理論運用到實際生產(chǎn)中的方式方法。感恩是一個永恒的主題。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。五、不足之處和今后打算自從擔(dān)任打字員工作以來,雖然在工作上取得了較好地成績,但也還存在一些不足之處。試用期中,我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有能力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識。培訓(xùn)后,總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題,并在一周內(nèi)整理出來。期間,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《xxxx公司管理咨詢建設(shè)項目建議書》、《xxxx公司管理咨詢建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xxxx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。作為管理咨詢顧問,對于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ?,而是引到思路,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)做好統(tǒng)計工作的方式方法。雖然努力地在干好工作,但由于經(jīng)驗欠缺,水平所限,在工作中還
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