【正文】 為載體，創(chuàng)新設(shè)置了“五四三二一”黨建網(wǎng)格化管理模式。今年的村“兩委”換屆工作是《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》和《山東省村民委員會(huì)選舉辦法》修訂后的首次換屆選舉，為確保整個(gè)換屆工作依法有序、和諧穩(wěn)定，南關(guān)街道按照“六個(gè)精細(xì)化”的要求和選票的印制管理“三個(gè)不固定”的措施，緊扣會(huì)議研討、預(yù)案制定、先行試點(diǎn)、分析總結(jié)、壓茬進(jìn)行的環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了村“兩委”換屆選舉工作，達(dá)到了組織滿意、村級(jí)班子優(yōu)化團(tuán)結(jié)的目的。二是積極改善辦學(xué)條件。它的流程有：一、出示目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)是本節(jié)課的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)的方向和動(dòng)力。小組交流可以是一對(duì)一交流、一分為二交流，老師要巡視于各小組之間，幫助那些有困難的小組順利進(jìn)行交流。當(dāng)堂訓(xùn)練的形式有：發(fā)試卷、做資料、做練習(xí)題、上黑板默寫等。因此，我們要全體教師認(rèn)識(shí)到有效課堂重在有效、高效性，人人必須參與，每一節(jié)課都要做到高效。第五，重視學(xué)生的培養(yǎng)。2016年秋，我校又將成績(jī)分析會(huì)拓展到班級(jí)成績(jī)分析、學(xué)科成績(jī)分析，參與分析的人員不僅是領(lǐng)導(dǎo)和老師，也有了學(xué)生的參與。我校2014年升入一中評(píng)價(jià)生人數(shù)21人，2015年升入一中評(píng)價(jià)生35人，特別是2016年中招考試升入一中評(píng)價(jià)生人數(shù)66人，位居全縣前列。依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》制定學(xué)期工作計(jì)劃，日常教學(xué)活動(dòng)中，注重幼兒的個(gè)體差異與和諧發(fā)展，注重幼兒主體地位的發(fā)揮與幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)，每學(xué)期每班都有工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，一日活動(dòng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的一日生活作息制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有目的，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)活動(dòng)，建立班級(jí)群，家園聯(lián)系密切，通過微信群，家園聯(lián)系欄向家長(zhǎng)宣傳辦學(xué)理念以及先進(jìn)的教育方法及時(shí)了解幼兒在園情況，共同培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣和品質(zhì)，使幼兒健康成長(zhǎng)。（26月具體活動(dòng)PPT中具體介紹）七、存在的問題與今后努力的方向我們會(huì)繼續(xù)改善辦園條件，園內(nèi)環(huán)境場(chǎng)所再綠化，（繼續(xù)種植綠色植被，不好活也種）美化，（用最簡(jiǎn)易的辦法裝扮童趣的校園如小鹿包裝外露的暖氣管道；）硬化，（鋪水泥地面）軟化，（水泥地面鋪草坪或橡膠墊）為幼兒的發(fā)展提供更優(yōu)越的環(huán)境。6月12日宣傳月活動(dòng)圓滿結(jié)束，我們已將活動(dòng)月資料上傳黃驊幼教科，通過宣傳月活動(dòng)引導(dǎo)和幫助廣大家長(zhǎng)反思自己的教育思想和行為，理性把握教育孩子的方式和尺度，尊重幼兒的獨(dú)立人格，遵循幼兒的發(fā)展規(guī)律，傾聽幼兒的心聲，給孩子一個(gè)快樂童年。（預(yù)算批復(fù)但還沒到位）《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中明確提出“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效促進(jìn)幼兒的發(fā)展”，因此，以“幼兒發(fā)展為本”，創(chuàng)設(shè)幼兒發(fā)展所需要的主題墻和活動(dòng)區(qū)域就顯得尤為重要。大大促進(jìn)教師課堂教學(xué)的有效性。特別是對(duì)學(xué)生瘸腿分?jǐn)?shù)線的引入，對(duì)教師和學(xué)生下一步的教和學(xué)。第四，樹立典型，以點(diǎn)帶面。首先，全體教師轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。六、當(dāng)堂訓(xùn)練當(dāng)堂訓(xùn)練是對(duì)本節(jié)所學(xué)知識(shí)的練習(xí)和鞏固，同時(shí)也是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的檢查。自主學(xué)習(xí)解決不了的問題要做好標(biāo)記，拿到小組進(jìn)行交流討論解決。綜合整治重點(diǎn)、難點(diǎn)部位7處，老舊和開放式居民小區(qū)與單位宿舍32個(gè)，整修道路3200多米，清理垃圾760余方，清理化糞池和污水井711個(gè)，有效提升了群眾的幸福感和滿意度。一是全力推進(jìn)城中村改造。特別是在村居財(cái)務(wù)管理方面，收效最為明顯，在對(duì)村居“資金、帳目、公章、合同”全部實(shí)行四代管的基礎(chǔ)上，研究細(xì)化了財(cái)務(wù)審批制度，累計(jì)節(jié)省非生產(chǎn)性開支120余萬元，有效消除了群眾疑慮，避免了村居干部因經(jīng)濟(jì)問題引發(fā)的違法違紀(jì)現(xiàn)象，化解了干群矛盾，減少了各類不穩(wěn)定因素，為轄區(qū)社會(huì)長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是以南關(guān)大街社區(qū)黨建中心為統(tǒng)領(lǐng)的2個(gè)城市管區(qū)的8個(gè)基層黨組織，著重在圍繞市場(chǎng)黨建、“兩新組織”建設(shè)和服務(wù)民本民生中打造特色化品牌。建立特殊人群信息庫，做到底數(shù)清，情況明。按照全市綜合試點(diǎn)工作的總體安排，確定為試點(diǎn)的**鄉(xiāng)要以政法綜治工作中心和信息化便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造五個(gè)平臺(tái)建設(shè)（一站式服務(wù)平臺(tái)、整合居委會(huì)、綜治維穩(wěn)信訪工作站、人民調(diào)解室、社情民意表達(dá)室），力爭(zhēng)建成一流的綜合服務(wù)平臺(tái)和便民服務(wù)窗口；確定為試點(diǎn)的**社區(qū)，要以綜治工作站規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，建立社情民意工作室、矛盾糾紛調(diào)處室、綜治維穩(wěn)工作站、流動(dòng)人口活動(dòng)中心、明確責(zé)任人和聯(lián)系人，促進(jìn)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。職能單位和相關(guān)部門對(duì)工作參與引導(dǎo)不夠，習(xí)慣于大包大攬、單項(xiàng)管理，一些本該群眾參與的社會(huì)性、公益性、事務(wù)性的管理工作，因?yàn)榻y(tǒng)統(tǒng)由部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來管，既不公開，又不民主，群眾產(chǎn)生誤解，由此引發(fā)的矛盾和糾紛值得深思。（三）發(fā)揮先行政策優(yōu)勢(shì)，試點(diǎn)推進(jìn)。一、**市社會(huì)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀中央、自治區(qū)和市做出社會(huì)管理創(chuàng)新工作重大部署以來，**市委、政府高度重視，把社會(huì)管理創(chuàng)新工作擺在突出位置，提到重要議事日程，納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，納入領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，全市社會(huì)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)。從建立常效管理機(jī)制入手，把旅館業(yè)治安管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，杜絕和糾正管理時(shí)緊時(shí)松、力度時(shí)大時(shí)小的現(xiàn)象，持續(xù)不斷地關(guān)注旅館業(yè)管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行督促、檢查、處罰，隨時(shí)通報(bào)旅館業(yè)管理工作情況，及時(shí)提醒案件發(fā)生規(guī)律特點(diǎn)，旅客信息質(zhì)量和傳輸情況，對(duì)于違法行為給予曝光，達(dá)到處罰一個(gè)、知曉一片、教育一批的目標(biāo)，讓廣大業(yè)主和從業(yè)人員時(shí)時(shí)刻刻感到公安機(jī)關(guān)管理壓力，營造一種長(zhǎng)效管理氛圍，促進(jìn)業(yè)主主動(dòng)積極地加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營。通過以上措施，取得了一定成績(jī)，使我轄區(qū)旅館業(yè)治安管理正逐步走現(xiàn)規(guī)范化管理，但也存在一些主、客觀方面的問題，主要表現(xiàn)在：一是上級(jí)公安機(jī)關(guān)沒有結(jié)合我縣旅館來實(shí)際制訂切實(shí)可行的旅館業(yè)治安管理指導(dǎo)意見或?qū)嵤┘?xì)則，對(duì)旅館業(yè)管理處于摸石頭過河的階段；二是上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)基層派出所關(guān)于旅館業(yè)治安管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，導(dǎo)致旅館業(yè)治安管理方面知識(shí)不專業(yè)，很難上檔次；三是由于多方面原因?qū)е卢F(xiàn)有管理方式及手段不能創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒有達(dá)到理想的效果。有條件的賓館、酒店，均督促其按要求配備保安，安裝監(jiān)控設(shè)施。為確保入住旅客信息的全面采集、即時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)采集率、上傳率均達(dá)100%的目標(biāo)，我所自籌資金對(duì)旅館旅客入住登記上傳工作做得好的單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不如實(shí)登記上傳的旅館，我所采取提醒的方式，督促其及時(shí)