【正文】 、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。項(xiàng)目上的資金一定要滿(mǎn)足工程形象進(jìn)度的要求。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。五、擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。機(jī)械費(fèi)控制管理。財(cái)務(wù)部門(mén)更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。二、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收要求 1．鋼材的驗(yàn)收（1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：鋼材的直徑、對(duì)邊距離采用游標(biāo)卡尺測(cè)量，鋼材的長(zhǎng)度用鋼尺或皮尺測(cè)量。（2）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：觀察破皮、散包漏出的水泥，其顏色是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。三、現(xiàn)場(chǎng)物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度、等級(jí)、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說(shuō)明書(shū)分別碼放，必須設(shè)臵標(biāo)牌顯標(biāo)識(shí)。（3）水泥發(fā)放時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則，在存放三個(gè)月后，要重新測(cè)試水泥的標(biāo)號(hào)。項(xiàng)目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫(kù)關(guān)。（3）五單—入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)撥單、驗(yàn)收單、報(bào)損單。（1）五帳—材料收發(fā)存臺(tái)帳(庫(kù)存材料三級(jí)明細(xì)帳)、單位工程分部分項(xiàng)耗料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳、生產(chǎn)班組耗料臺(tái)帳。四、施工過(guò)程耗材管理 ，構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和輔助材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料制度。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施?？筛鶕?jù)場(chǎng)地情況，選擇堆放不同的小垛，組合成各種大垛。（3）資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量證明（包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)）文件并附蓋鋼廠(chǎng)鮮章或經(jīng)銷(xiāo)商鮮章，每批做復(fù)檢實(shí)驗(yàn)。2．材料采購(gòu)人員購(gòu)臵材料都必須按期、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場(chǎng)。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。材料費(fèi)控制管理。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。了解市場(chǎng)材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r(jià)波動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)與甲方以及個(gè)方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場(chǎng)價(jià)差而造成的損失。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把工作做得更加完善。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，施工自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)抓材料管理和使用。：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。以備相關(guān)人員查閱。盡可能實(shí)行封閉施工。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。施工過(guò)程中需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交日例會(huì)解決。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。 材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級(jí)材料部門(mén)派人監(jiān)督點(diǎn)交。，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。⑶ 對(duì)A 類(lèi)材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。⑶盤(pán)點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤(pán)點(diǎn)表》，每季末月28日前上報(bào)。⑶材料員要定期檢查庫(kù)存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。⑸現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤(pán)點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。出廠(chǎng)檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。一般實(shí)行車(chē)車(chē)點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過(guò)期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，從出廠(chǎng)到使用不得超過(guò)90天。⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車(chē)簽單驗(yàn)收，記清車(chē)牌號(hào)、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車(chē)磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車(chē)填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。，預(yù)算部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門(mén)按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫(kù)。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線(xiàn)管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。⑸水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理