綠色有機肥料項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 要問題。此項目于 1995年 3 月 16 日通過了由農(nóng)業(yè)部綠色食品發(fā)展中心和北京農(nóng)大共同組成的專家驗收組驗收，全面肯定了綠友生物肥料的各項優(yōu)點，并建議推廣施用。是根據(jù)肥料市場價格、農(nóng)民的施肥習慣與接受能力、廠家利潤、產(chǎn)量水平、政府行為、生產(chǎn)能力等多種因素設(shè)計制作的。 第八部分 財務(wù)計劃 本項目擬設(shè)計年產(chǎn)生物有機肥 10萬噸，在松原建 2個工廠。 我們的波動分析所采納的波動幅度為 30%，明細如下： 序號 項目名稱 下降 10%時 下降 20%時 下降 30%時 1 銷售收入 13500 120xx 10500 2 總成本 8942 8942 8942 3 銷售利潤 3115 1870 625 4 企業(yè)利潤留成 201 164 127 5 留利后利潤 2914 1706 498 6 純利潤 1952 1143 334 19 三、財務(wù)比率 1． 投資利潤率 =年利潤總和 /總投資 =31% 2． 建設(shè)投資利潤率 =年利潤總和 /建設(shè)投資 =% 3． 投資利稅率 =年利稅總和 /總投資 =% 4． 盈虧平衡分析（ BEP） =年固定總成本 /（年產(chǎn)品銷售收入 年可變成本 年銷售稅金） =% 從以上的財務(wù)比率可以看出，投資利潤率、建設(shè)投資利潤率以及投 資利稅率均高于 30%，說明項目有較強的可操作性，有較大可能取得比較豐厚的經(jīng)濟效益。 （二）、經(jīng)營意識分析風險：因投資或經(jīng)營管理理念的不同，導 21 致雙方在重大問題決策上出現(xiàn)分歧，而影響項目的運作與發(fā)展。 五、 成本控制風險 成本控制是企業(yè)核心競爭能力的綜合反映，與本公司成本相關(guān)的因素主要有原材料、生產(chǎn)組織和設(shè)備運行等，任何一個因素出現(xiàn)意外，都可能給公司的成本帶來不利影響。 所以，公司將增強風險防范意識，從內(nèi)部管理抓起，結(jié)合市場形勢綜合考慮，從而提高企業(yè)的核心競爭力和綜合能力，加強應(yīng)對風險的能力，確保公司快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如果此目標能夠順利實現(xiàn)，公司將在鄰縣（撫余、乾安、長嶺）繼續(xù)三個工廠，并在三年內(nèi)跨市、跨省建分公司，成立企業(yè)集團。另外，第一年我們采取在各鄉(xiāng)、村、屯甚至直達農(nóng)戶的方式搞試驗田，由于產(chǎn)品不出本市，銷售費用也可降低。 對策：公司實行謹慎的公司理財政策，加強財務(wù)監(jiān)控，防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風險， 并逐步調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)和成本，使公司的經(jīng)營財務(wù)狀況更安全。 （二）、市場的營銷風險：市場營銷是實現(xiàn)本項目生產(chǎn)能力和項目收益的關(guān)鍵因素，營銷策劃和營銷運作不當，將會給項目帶來不利的影響。 對策： 對宏觀經(jīng)濟和政策風險，公司將通過提高自身的內(nèi)部管理和內(nèi)部潛力，抵御這種風險所帶來的不利影響。 （為利潤測算表復印件預(yù)留此頁 ） 我們對以上的預(yù)測數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的波動分析，使得我們預(yù)測出的數(shù)據(jù)充分考慮市場因素、銷售情況的影響，最后得出的數(shù)據(jù)應(yīng)該是在一個范圍之內(nèi)出現(xiàn)，而非一個絕對數(shù)值。項目建成后，生產(chǎn)能力可以達到年生產(chǎn)有機肥 10萬噸。在該肥物料的結(jié)構(gòu)上，也就是產(chǎn)品中有機物料、生物菌劑、添加劑與無機化學原料的配制是靈活的。 1990 年世界環(huán)保大會之后，我國 政府開始了綠色食品的開發(fā)，農(nóng)業(yè)部組建了綠色食品發(fā)展中心。得到了中國農(nóng)業(yè)科 12 學院專家檢測已、獲得認可，國家農(nóng)業(yè)部給予了高度的評價，現(xiàn)已列入指令性向全國推廣的產(chǎn)品。因此，無毒、無公害、無污染、安全的食品和肥料及農(nóng)藥受到人們的廣泛關(guān)注與重視。目前我國新肥種正在發(fā)展，朱總理在 “ 十五 ” 計劃講話中特別提到要發(fā)展新型肥料。據(jù) FAO（世界糧農(nóng)組織）肥料年鑒的有關(guān)報道， 10 世界肥料的發(fā)展方向是：向多成分、多功能、高效、高濃度、無污染的方向發(fā)展；走有機、生物、無機相結(jié)合的道路。其原料基本在廠址所在地均可滿足。 （ 2） 草炭土：來源于地表層，吉林省草炭資源豐富，僅松原市寧江地區(qū)儲量為上千萬噸，扶余縣草炭資源也在 400 萬噸以上。水質(zhì)較好，可直接飲用，每年用水量 萬噸，水費 50 萬元。農(nóng)科院專家測評認為，使用該肥料后蔬菜的重金屬含量均在衛(wèi)生標準范圍內(nèi)。該中心成立之初，經(jīng)有關(guān)專家推薦，把綠友生物肥料納入了 1992年農(nóng)業(yè)部重點科研項目《綠色食品農(nóng)產(chǎn)品（果蔬）基地環(huán)境條件與生 產(chǎn)技術(shù)》研究試驗用肥。 隨著工 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，傾入并滯留于土壤中的化學污染物的數(shù)量和種類也越來越多，不但污染環(huán)境，而且影響土壤肥力，影響產(chǎn)量，降低農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，繼而給人類生命健康帶來威脅。 市場目標：堅持“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的原則；堅持以挖掘和滿足客戶的潛在需求為使命，建立和控制銷售網(wǎng)絡(luò)，以區(qū)域 市場和重點客戶源為銷售核心；進行消費者行為分析，根據(jù)消費者需求的差別進行市場細分，科學選擇市場目標，明確分析市場需求特點，逐個占領(lǐng)目標市場，提高整體市場占有率；始終堅持采用銷售人員與客戶一對一的服務(wù)方式，加強售后服務(wù)和技術(shù)支持工作，保證客戶的滿意度。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期 ： 第一部分 公司基本情況 一、公司簡單描述： 某公司 是 20xx 年 6 月 9 日組建的股份制企業(yè)，以生物工程為主。 公司以《公司章程》作為公司的行為準則，并制定了《董事會議事規(guī)則》、《公司經(jīng)理議事規(guī)則》、《財務(wù)管理辦法》等一系列公司管理制度使公司管理更加規(guī)范化。 產(chǎn)品成本：總成本 8942萬元，經(jīng)營成本 7782元 /年，其中固定成本為 3930萬元，可變成本 5012萬 元。 生物有機肥是一種既無公害又能大幅度增產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)肥料，普遍適用于各類土壤和各種作物。農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)司依此把綠友生物肥料編入了由中國農(nóng)業(yè)科技出版社于 1995年 11 月出版的《中國肥料農(nóng)藥實用手冊》?？傊?，施用本肥其顯著特點可歸納為五點：一是增產(chǎn)增收，二十促進作物早熟，三是預(yù)防病蟲害，四是可改變由于使用其它化肥
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