上海項(xiàng)目部上半年施工生產(chǎn)情況匯報(bào)材料20xx515(存儲(chǔ)版)
【正文】 事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。過去的一年里，我項(xiàng)目部順利完成了大準(zhǔn)鐵路黍地溝至十九溝信號(hào)自動(dòng)閉塞工程，包蘭線打拉亥站信號(hào)改造工程，集包三四線道岔融雪安裝工程（電纜敷設(shè)）部分的施工生產(chǎn)任務(wù)。我項(xiàng)目部在每個(gè)工程開工之前，都要組建本工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，本著管生產(chǎn)就要管安全的原則，按安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，每月對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行考核，從而增強(qiáng)每個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)。在已進(jìn)行的2次演練當(dāng)中，都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了電纜的接通。室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，室外每施工小組設(shè)一名防護(hù)員。冬、雨季制定特殊的施工措施，保證冬、雨季的施工安全。對(duì)全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，在整個(gè)施工過程中，定期組織全體人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，包括對(duì)新頒發(fā)的鐵道部文件、呼鐵局文件學(xué)習(xí)等。中鐵X局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司XXX分公司信號(hào)第二項(xiàng)目部20111223。，戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制連續(xù)作業(yè)時(shí)間，定時(shí)取暖。從圍繞班前安全活動(dòng)制度入手，以“事故為零”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組。如針對(duì)既有線施工，光電纜容易造成中斷的情況，我項(xiàng)目部還特別制定了電纜中斷應(yīng)急預(yù)案。在做好工程施工準(zhǔn)備的同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)和安全控制體系建立健全起來。第五篇：信號(hào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)匯報(bào)材料信號(hào)第X項(xiàng)目部安全生產(chǎn)匯報(bào)材料回顧2011年的工作，項(xiàng)目部全體員工在分公司經(jīng)理、書記各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，努力克服施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，按時(shí)完成全年產(chǎn)值1328多萬元，全面完成了分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)目標(biāo)。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。(四)精心組織，科學(xué)施工。計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況共上場機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m179。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2支洞洞身掘進(jìn)4米。；固結(jié)水泥：29t。1，2，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m17m（寬高）。改革工人薪酬制度，采用以薪留人、以情感人，留住施工隊(duì)不同層次的人才，讓施工隊(duì)人員有家的歸屬感，爭取更多的人才留在項(xiàng)目部，扎根項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部、公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。下一步將對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化，將加強(qiáng)制度的補(bǔ)充、修改和完善。鋼軌、軌枕、走道板、水管等施工材料堆碼后，整個(gè)現(xiàn)場相對(duì)較擁擠。這樣就能確保貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間性的保障。四、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于盾構(gòu)施工工程來說，機(jī)械設(shè)備的完好率直接決定著工程進(jìn)度和成本效益，面對(duì)盾構(gòu)設(shè)備老化實(shí)際情況、如何讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們主要抓以下幾方面工作：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備尤其是盾構(gòu)機(jī)的巡檢和維修工作，按照日檢、月檢、周檢相結(jié)合的原則，明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)組織修理，對(duì)存在的較大的故障隱患制定維修計(jì)劃，安排維修人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修理。下一步計(jì)劃上行線盾構(gòu)始發(fā)驗(yàn)收和下行線百環(huán)驗(yàn)收一起完成，由于小松盾構(gòu)機(jī)未按計(jì)劃進(jìn)場和高壓電未及時(shí)通到工地的影響，現(xiàn)工期比計(jì)劃要滯后，項(xiàng)目部每晚召開碰頭會(huì)，合理組織施工生產(chǎn)，確保安全質(zhì)量的同時(shí)，提高施工進(jìn)度，確保計(jì)劃的完成。第一篇：上海項(xiàng)目部2011年上半年施工生產(chǎn)情況匯報(bào)材料2011年上半年，在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上海項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工緊緊圍繞年初公司行政工作報(bào)告及公司黨委工作報(bào)告精神，在項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得了一定成績。二、2011年上半年施工生產(chǎn)完成情況上海項(xiàng)目部自2011年2月初建點(diǎn)以來，克服了施工場地小，周轉(zhuǎn)材料多，場地存放不下等不良因素，3月中旬施工、生活場地平面布臵基本結(jié)束，3月20日上行線三菱盾構(gòu)機(jī)主體和后配套完成組裝，3月28日下行線小松盾構(gòu)機(jī)主體和后配套完成組裝，區(qū)間下行線原計(jì)劃4月15日便具備始發(fā)條件，但受高壓電影響，施工進(jìn)度一度滯后，高壓電于4月25日方才接通，下行線盾構(gòu)推遲至5月6日方才始發(fā)。從而在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，保證了工程質(zhì)量。第一通過大規(guī)模的市場調(diào)研、市場分析，通過招投標(biāo)的形式確立相應(yīng)規(guī)模較大、信譽(yù)度較高的幾家供應(yīng)商，通過貨比三家、比質(zhì)量和服務(wù)來確定最終供貨商。六、安全生產(chǎn)文明施工由于施工前期中鐵一局移交給我局的施工場地狹小，外加車站頂板不回填，有效利用面積更小。存在的主要問題及改進(jìn)措施和辦法雖然圍繞施工管理的制度基本建立，但是不夠精細(xì)化。提高現(xiàn)場文明施工質(zhì)量，加強(qiáng)
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