【正文】 p展示體系體系。第五篇：策劃部工作計(jì)劃環(huán)境院自律中心策劃部 2013~2014工作計(jì)劃案在新的學(xué)年中，我們根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn)制定在2013至2014工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)。本次活動由信息部畫宣傳海報(bào)，由學(xué)風(fēng)部搜集安全手冊內(nèi)容。3月7號 女生節(jié)安排男生為女生做一些事情。二、策劃部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任的細(xì)化與分工，需要具體到什么人什么事。部長需要更多提供機(jī)會給需要的人，加大對他們的關(guān)心。成為好友，共同成長，一起努力。我們必須吸取之前的不足，如：網(wǎng)絡(luò)投票所占比例的降低，可以嘗試走出學(xué)校進(jìn)行宣傳。早點(diǎn)定下主題，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)班宣傳，給他們充分的時(shí)間進(jìn)行排列。11月9號“全國消防安全教育日”這次活動由孫扣華負(fù)責(zé)寫策劃書。每次促銷活動，廣告沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，廣告費(fèi)用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費(fèi)用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費(fèi)用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實(shí)際意義大打折扣。按照零售或運(yùn)動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運(yùn)動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計(jì)劃。信息化建設(shè)利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。媒體關(guān)系建立與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《齊魯晚報(bào)》的報(bào)社，武漢電視臺、報(bào)社等。細(xì)化產(chǎn)品賣點(diǎn)的分類宣傳手冊 目前正在進(jìn)行rrp三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。b、黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳配合沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計(jì)，對沃爾達(dá)的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報(bào)內(nèi)容。篇二：企劃部工作計(jì)劃企劃部下半工作計(jì)劃從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。營銷團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)共同的行為準(zhǔn)則，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，所有人對企業(yè)文化有共同的認(rèn)知、認(rèn)可，并以此作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)新老員工融合，才是向目標(biāo)共同努力的動力保證。部長與部員通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）：部長（呂成偉）職責(zé)：負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。梁峻瑋第二篇：策劃部工作計(jì)劃為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對05—06工作開展的總安排如下：主要負(fù)責(zé)：策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。（3）部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動（4）邀請學(xué)生會干部到本部門傳授經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部。隨著新干事的加入，策劃部注入了新鮮血液，給策劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。（7）與新干事和部長之間多接觸，交更多的朋友，互相幫助。加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。只有大家共同提高，避免出現(xiàn)短板現(xiàn)象，才能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底