【正文】 目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。二、站好領(lǐng)導(dǎo)位置，明確管理職責(zé)。一是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)大膽管理，不爭權(quán)、不越權(quán)。班子成員作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)是職工中的形象。今年班子創(chuàng)“四好”任然堅(jiān)持了用團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)為重，及團(tuán)結(jié)又要講原則，只有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能共謀事業(yè)發(fā)展。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾___特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)___獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。克服重重困難，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。機(jī)械處___多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。張家港項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量___億多元，項(xiàng)目部從___月至___月底，僅用___個(gè)月時(shí)間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主___次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵(lì)質(zhì)量獎___萬元。堅(jiān)持對干部實(shí)行動態(tài)（范本）管理。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的___訪或___電話。（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和___倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子___討論決定。圍繞二十冶“__五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項(xiàng)綜合性評比中，連續(xù)___次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵(lì)，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。在各項(xiàng)改革措施出臺和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。（二）、營銷工作取得較好成績。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。全年中心組___理論學(xué)習(xí)___次。第五篇：2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文撰寫人：___________日期：___________2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文市政分公司黨委___創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)___年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅(jiān)持以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“__五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。六是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為職工樹好了表帥。黨支部年初就制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，一年來黨員干部認(rèn)真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎(chǔ)上，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了遵紀(jì)守法從我做起，工作落實(shí)從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻(xiàn)向我學(xué)習(xí)，為努力建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的衛(wèi)生干部隊(duì)伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務(wù)上，把精力放在了抓落實(shí)上，把功夫下在了實(shí)效上，兩個(gè)效益明顯提升，獲得了xx鎮(zhèn)黨委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。副職是助手，是堡壘。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，收到了良好的社會經(jīng) 濟(jì)效益，%，業(yè)務(wù)總收入880多萬元。（五）、堅(jiān)持誠信為本。堅(jiān)持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動活潑的局面。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動和領(lǐng)先地位。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍?？萍歼M(jìn)步率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。五是其它工作，計(jì)財(cái)經(jīng)物價(jià)局、地方財(cái)政、稅務(wù)檢查審計(jì)認(rèn)可較好。一是黨建政工嚴(yán)格按照XXXX號文件的要求，在班子建設(shè)中起到了“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”和“找差距、樹標(biāo)桿、添措施”的監(jiān)督保證作用。質(zhì)量是單位事業(yè)發(fā)展的生命線。歷年來，黨政都十分重視，今年初同樣把兩個(gè)文明與行風(fēng)建設(shè)納入年度目標(biāo)考核，堅(jiān)持了“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。黨政團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持了院委領(lǐng)導(dǎo)、支部監(jiān)督保證，一個(gè)目的為人民健康服好務(wù)，促進(jìn)單位事業(yè)發(fā)展而起好抬頭望路的車頭作用。只有通過學(xué)習(xí)才能思路清晰，政治上不盲目，工作上有目標(biāo)，管理決策妥當(dāng)。第一篇：班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)XXXX年班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)XXXX：班長是標(biāo)桿，班子是單位的車頭和動力。1學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)實(shí)際工作，任何工作離不開學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理，共謀事業(yè)發(fā)展。文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)療單位長期的形象工程，直接關(guān)系到單位的興衰。狠抓質(zhì)量管理，提高兩個(gè)效益。狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。四是社會衛(wèi)生工作，無論是衛(wèi)生防疫、婦幼保健、地方病防治都分別達(dá)到了上級要求，經(jīng)XXXX、XXXX、XXXX年終檢查評估較好?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。