【正文】 才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。、指揮各分管副礦長(zhǎng)、總工程師(含技術(shù)負(fù)責(zé)人)抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。、公司交辦的其他工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營(yíng)銷工作，積極開拓市場(chǎng)。、股東會(huì)、執(zhí)行董事交辦的其他工作。，積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機(jī)械化水平和勞動(dòng)效率。一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。以上問題在今后工作中將努力克服。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。在新的一年里，要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦安全月組織開展了“全月安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的支付計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。定期參加安全、生產(chǎn)等專業(yè)例會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)。第四篇：煤礦礦長(zhǎng)崗位職責(zé)煤礦礦長(zhǎng)崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。加大了檢查驗(yàn)收力度。結(jié)合礦井經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際撰寫的“煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評(píng)為第五屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。全面組織實(shí)施了主井改造、東風(fēng)井、4402大儲(chǔ)量工作面、海域工程等四大工程。以“雙基”建設(shè)為切入點(diǎn)，狠抓基層和基礎(chǔ)工作，深入開展了以“放心工程、精品工程、明星區(qū)隊(duì)”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，全力推進(jìn)，井下“四個(gè)亮點(diǎn)”（井底車場(chǎng)、精品海域、－175東大巷、人車站），地面四大改造等（井口安全文化走廊、員工洗浴中心、辦公樓裝修、工業(yè)文化廣場(chǎng)），全面建成投入使用，井上井下遙相呼應(yīng)，全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面深化升級(jí)，員工的生活環(huán)境和工作條件極大改善，一座生態(tài)型、園林式、科技型、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化的海濱礦井初步建成，全面展示了中國(guó)第一個(gè)海下采煤礦井的嶄新形象。2003年4月至今，擔(dān)任龍侑集團(tuán)煤業(yè)公司副總經(jīng)理、來溝煤礦礦長(zhǎng)。其中有8個(gè)月產(chǎn)量在20萬(wàn)噸以上，提前完成了“200萬(wàn)噸綜采隊(duì)”創(chuàng)建目標(biāo)；通過推行《掘進(jìn)工程質(zhì)量與工資掛鉤考核辦法》、《掘進(jìn)創(chuàng)水平臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，積極采用綜掘“三掘三噴”、整機(jī)拐彎、大功率噴槳機(jī)等新技術(shù)、新工藝，綜掘單頭月進(jìn)不斷創(chuàng)出新水平，先后突破700米、800米大關(guān)，創(chuàng)出了龍口礦區(qū)“三軟”地質(zhì)條件綜掘進(jìn)尺的歷史最好水平。目前，中國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面安全順利聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了海下采煤的重大突破，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并使我國(guó)成為世界上第一個(gè)在海下采用綜采放頂煤開采的國(guó)家，促進(jìn)了中國(guó)煤炭工業(yè)向新的領(lǐng)域