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焊接車間工人工作總結(jié)多篇匯編(存儲版)

2024-11-09 22:31上一頁面

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【正文】 成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)(除非有不可抗拒的因素);所有員工不得醉酒上班,以免毀壞公司形象,避免安全隱患,人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償;上班時不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事,嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐,嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆;;不能電話請假,必須事先書面請假,在主管同意后方可不來上班;兩天以上病假必須有病歷證明;不得把個人情緒帶到工作當(dāng)中,以免發(fā)生不必要的沖突,工作中遇到異常情況要及時反饋;不得越級反饋問題,要隨事逐級反饋,本部門能解決的盡量在本部門解決;不得有偷竊行為,不得私自加工與本部門無關(guān)的產(chǎn)品,必要時須經(jīng)車間主管同意。四、定位管理車間的工具擺放:常用工具擺放在工具箱中,非常用工具擺放到固定位置;車間存放物品柜:員工的生活用品統(tǒng)一放置在各自的柜子內(nèi),柜上必須有統(tǒng)一的標(biāo)示,柜內(nèi)分類清楚,辦公桌上擺放的物品為辦公用品、杯子,要擺放整齊,不得擺放其他物品;易燃易爆物品不得在車間內(nèi)存放,需要時到倉庫領(lǐng)??;安全通道內(nèi)不得擺放任何產(chǎn)品、物料等;垃圾桶、掃把、手動叉車等放到固定的區(qū)域內(nèi),每日由生產(chǎn)班組用完后進行清理;班組長負(fù)責(zé)做好日常檢查,督促員工做好本職工作,并保持工作環(huán)境干凈整潔。繼續(xù)發(fā)揚焊裝車間“不怕苦、不怕累,任勞任怨”的精神,安全生產(chǎn)預(yù)防,現(xiàn)場“6S”完善鞏固加大提高,勞動紀(jì)律更待加強,使全員整體綜合素質(zhì)再上一個臺階。二、安全生產(chǎn),預(yù)防為主,“6S”理念更加固化一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的安全理念,上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險源預(yù)防措施》x次,安全理念測評考試平均成績達(dá)x分,下半年接著實施《xx公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評辦法》全員通過,平均成績達(dá)x分,全年共學(xué)習(xí)x余次,現(xiàn)場安全措施講解x次,修飾班全年對電動葫蘆、單臂吊、橋式行車實行專項培訓(xùn)十余次,整改平衡器安全繩、安全掛鉤x余次,每周安全檢查電源線、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施,日清日結(jié),全體安全意識加強,全年無重大安全事故發(fā)生。密切配合,不斷完善,在這一年期間,常常利用工作之余,配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,讓理論更好地為實踐服務(wù)??偟膩碚f,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。這一年里。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴(yán)格落實各項管理制度。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。第一篇:焊接車間工人工作總結(jié)多篇焊接車間工人工作總結(jié)多篇焊接車間過去一年工作收尾了,要去把經(jīng)驗給總結(jié)下。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。擔(dān)任的xx公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)x列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。面對著各種的挑戰(zhàn),我們將不會辜負(fù)車間的重望,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。第四、協(xié)助本班班長干好本班各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。焊接車間工人工作總結(jié)多篇(三)新年的鐘聲即將敲響,我們在緊張而又繁忙的工作中走過了20xx年,在這三百多個工作日程中,xx班有過自豪,有過教訓(xùn),現(xiàn)就全年各項工作總結(jié)如下:一、人力資源穩(wěn)定,整體綜合素質(zhì)提高班現(xiàn)有人員xx人,元月份間新入員工xx人,班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制,以老帶新,整體戰(zhàn)斗力大有提升,全年共焊接工程機械系列個品種共臺駕駛室總成,全年加班時間比去年每天減少x小時,星期天休息時間比去年增多x來天,質(zhì)量日報頻次比去年減少x%,人員綜合技能大有提高,能獨立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多x個品種,班組響應(yīng)公司號召,利用空置閑地,抽調(diào)業(yè)余時間開荒種植菜園,美化了公司環(huán)境,累計交菜x余斤,整個班組精神面貌神采奕奕,斗志昂揚。在新的一年里,班組繼續(xù)加大“五小”活動的發(fā)揚和激勵,繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進的實際行動,重點以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點,加強一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練、工位之間相互交流學(xué)習(xí),溝通實踐。三、工作環(huán)境要求地面必須干凈,無油污、無紙屑、無煙頭、無痰跡、無其他生活垃圾、無工作過程中出現(xiàn)的廢物;工作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件,隨時保證臺面干凈,不得有焊渣鐵屑類的物體;操作機器時應(yīng)檢查水電氣設(shè)備是否正常,有異常的現(xiàn)象,應(yīng)立即切斷電源,不得私自拆卸,必要時向行政部報告,經(jīng)批準(zhǔn)后報設(shè)備維修組處理;工具箱(柜)要定位放置,箱(柜)外面要有明確的用途標(biāo)示;設(shè)備的清潔由當(dāng)班生產(chǎn)人員完成,設(shè)備清潔時必須切斷電源部位,不得直接有水清潔,不得直接用手與轉(zhuǎn)動部位接觸,清潔要干凈,要求做到設(shè)備及其四周無雜物;冷卻液、潤滑油等應(yīng)有回收裝置,不得任流;工作區(qū)域要保持干凈、整潔,垃圾由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清理,工作的殘余物料必須回收到指定的回收箱內(nèi);要及時清除安全隱患,有危險的地方必須有警示,電器柜必須上鎖,鑰匙由專門人員保管。管理內(nèi)容:勞動紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。焊接煙塵的特
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