【正文】 策劃部配合銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展集體活動(dòng)。本對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行記錄。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證，確實(shí)行之有效，達(dá)到了預(yù)期的效果。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺(tái)，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái)，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。?0xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會(huì)做得更好，為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。結(jié)合以上要求機(jī)電部制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。二、提升服務(wù)理念組織各單位機(jī)電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對(duì)電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)，南翼軌道巷掘進(jìn)機(jī)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。部門內(nèi)部分工明細(xì)化，提高了工作效率。20xx年，機(jī)電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：一、機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識(shí)沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失?？偛繖C(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì)。施工方案計(jì)劃的編制工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。施工過(guò)程的管理在施工過(guò)程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí)，成本概念。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開(kāi)工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對(duì)性。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：20xx年4月30號(hào)之前：室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30%以上，管線施工50%以上20xx年6月30日之前：6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實(shí)現(xiàn)移交、20xx年9月30日之前9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實(shí)不到位。20xx年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項(xiàng)資料并做了統(tǒng)計(jì)，截止20xx年10月28日機(jī)電部已下發(fā)操作規(guī)程28項(xiàng)，各種安全措施共23項(xiàng)，各類規(guī)章制度47項(xiàng)，現(xiàn)有各種記錄24項(xiàng)。組織整理復(fù)工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告。參與集中皮帶機(jī)尾的延長(zhǎng)改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機(jī)與減速器中耦合器對(duì)輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。20xx年，我部共組織各生產(chǎn)單位機(jī)電檢查12次，共查出并整改問(wèn)題524條。②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)關(guān)倉(cāng)庫(kù)。機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開(kāi)展二Oxx年初，機(jī)電部本著零八年的工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)相關(guān)事宜，機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機(jī)電部生產(chǎn)系統(tǒng)）?？傊?、20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn)。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。針對(duì)這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。六、內(nèi)部組織管理方面：制定設(shè)計(jì)管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。團(tuán)山路控制放點(diǎn)。完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。㎡。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。加班到很晚沒(méi)有車我就自己花錢打車回家。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)機(jī)電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。本對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展集體活動(dòng)。直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。1完成xx地供電線路設(shè)計(jì)管理。完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況本工程概況：正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：xxx地，購(gòu)物中心，xx大酒店地塊，電纜入地。五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機(jī)電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時(shí)間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開(kāi)展。在集團(tuán)組織的多次安全檢查中，機(jī)電動(dòng)力部專門制定機(jī)電方面考核，檢查重點(diǎn)、分段階、分主次、突出重點(diǎn)，對(duì)煤礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)。以后，望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計(jì)發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個(gè)?，F(xiàn)就機(jī)電部工作情況總結(jié)如下。五、未來(lái)的工作安排總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)取。對(duì)無(wú)法完成自行維修的設(shè)備及時(shí)反饋給后勤保障部門跟進(jìn)執(zhí)行處理。2017年，在確保調(diào)備運(yùn)行正常的同時(shí)，對(duì)院方領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的安裝工作積極應(yīng)對(duì)；對(duì)公共部份及應(yīng)急搶修方面做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。機(jī)電部2014年11月18日第二篇：機(jī)電部工作總結(jié)2017工作總結(jié)醫(yī)院項(xiàng)目工程部 黎相江尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！2017年，在院方與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)取，遂將2017年的工作情況作個(gè)匯總，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱與指導(dǎo)?；ǖV井的基礎(chǔ)管理不到位，相關(guān)的技術(shù)資料和記錄報(bào)表不規(guī)范。全年參與審核和進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備次，招標(biāo)設(shè)備臺(tái)件，每次均合理的出具招標(biāo)控制價(jià)，為公司節(jié)約了的設(shè)備購(gòu)置資金，這也將降低噸煤生產(chǎn)成本。強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理工作（1）設(shè)備安全管理設(shè)備管理一直是煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)，特別是大型設(shè)備的管理好壞，直接關(guān)系到礦井安全。去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4線因熱縮接頭 處發(fā)生擊穿并導(dǎo)致爆炸起火，導(dǎo)致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時(shí)，影響正常辦公。目前煤炭市場(chǎng)疲軟，在這舉步維艱的大背景下，市委市政府對(duì)我們高度重視，予以大力支持，使公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工又看到了希望。加強(qiáng)部室紀(jì)律管理4月下旬，集團(tuán)公司開(kāi)展“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”專項(xiàng)整治 工作，我部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度規(guī)定和紀(jì)律要求來(lái)強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，維護(hù)正常的工作秩序。繼續(xù)要求各礦完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各類保護(hù)裝置，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行。三、存在的不足經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作，雖取得了一下成績(jī)，但也在工作中存在很多問(wèn)題與不足。四、2015年工作計(jì)劃配合集團(tuán)公司2015年的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，細(xì)化各煤業(yè)公司對(duì)應(yīng)的機(jī)電運(yùn)輸方面的主要工作，制定詳細(xì)完成日期和配套措施及責(zé)任考核辦法，確保完成全年任務(wù)。運(yùn)行組由三人組成，對(duì)配電房、電梯機(jī)房、高壓電房、氧氣設(shè)備、太陽(yáng)能設(shè)備、水泵房設(shè)備、污水處理廠等作為重點(diǎn)對(duì)像，定時(shí)加注材料等，目前設(shè)施的運(yùn)作一直保持正常狀態(tài)。這是機(jī)電人員在日常例會(huì)中的常談也是共識(shí)。跟進(jìn)液氧加注36車次；跟進(jìn)污水處理應(yīng)急檢修、更換井坑排污泵12臺(tái)次；對(duì)生活水泵進(jìn)行了刷新處理；對(duì)病房突發(fā)停水停電爆水管等事件做到快速響應(yīng)，對(duì)樓層二次接線、公共衛(wèi)生間進(jìn)行了每月一次常規(guī)檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的已即時(shí)安排解決。六、結(jié)語(yǔ)“大海航行靠舵手”，2017年醫(yī)院項(xiàng)目工程部的穩(wěn)步前行全賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。針對(duì)整合基建礦井基層管理薄弱；機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場(chǎng)指