日常工作紀律制度范文(存儲版)
【正文】 、向組織提出合理化建議并被采用者，當(dāng)周內(nèi)加1—2分/次；（3）、獲得校級以上表彰的，憑獎狀加23分；（4）、對學(xué)生會安排的臨時工作，主動配合，認真完成，酌情，加15分/次。通 知各項目部：為進一步加強公司工程項目安全、質(zhì)量以及項目工程人員的意識形態(tài)的監(jiān)督管理，提升項目的綜合管理水平，增強企業(yè)競爭力，特成立公司安全、質(zhì)量、意識形態(tài)，監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 組員：全面負責(zé)對公司項目部的工程質(zhì)量、安全，以及思想意識形態(tài)的監(jiān)督、檢查、考核、評比、處罰、成本管理，希望各項目部經(jīng)理積極配合，并貫徹落實；一、領(lǐng)導(dǎo)小組工作崗位職責(zé)負責(zé)公司各個項目的工程質(zhì)量、進度、安全以及文明施工的檢查，并對所有管理人員進行打分考核工作；負責(zé)對項目部人員的思想品德的考核，不具形式的調(diào)查了解有無向班組吃、拿、卡、要、借等違規(guī)現(xiàn)象；負責(zé)的項目部人員的工作作風(fēng)監(jiān)督，調(diào)查了解有無紀律渙散、消極怠工等無組織無紀律現(xiàn)象；負責(zé)每月一次對項目部管理人員的施工日志、值班記錄的檢查評比工作；負責(zé)對項目工程材料管理的監(jiān)督考核工作每個星期對公司所有項目部輪巡1次，并發(fā)布檢查評比報告；每個月進行月評一次。二、違規(guī)處罰①嚴禁項目管理人員向勞務(wù)分包隊伍（班組）吃、拿、卡、要、借等行為，若發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元起。（6）、泄露學(xué)生會秘密，視情節(jié)輕重扣5—10分。內(nèi)部通報批評一次扣3分；（3）、在工作中積極性不高或經(jīng)教育尚未改正扣3分；（4）各部或個人，隨意損壞、丟失辦公室檔案、學(xué)生會財物等，扣３分，并給予相應(yīng)賠償；（5）、一周請假累計超過2次（即從第3次起），以后每次扣1分；（6）工作中倡導(dǎo)團隊合作精神，要保持工作的整體性和一致性，要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。4上班時間不準網(wǎng)購、玩電腦游戲、看電影、聊天等與工作無關(guān)內(nèi)容，違者每次罰款30元，如再有違犯按倍數(shù)加罰。9上班時間禁止打瞌睡、串崗、喧嘩、嬉戲、吵鬧、吃零食、看電視、上網(wǎng)等 11用于接待客戶的飲料、糖果員工不得私自飲用。7禁止使用暴力、禁止打擊報復(fù)和惡意攻擊，損害公司利益和他人名譽。1愛護公司財產(chǎn)，不浪費（如下班關(guān)燈、關(guān)飲水機、關(guān)電腦；開空調(diào)時關(guān)窗等），不損公肥私。不要在公司電腦上發(fā)送私人郵件或上網(wǎng)聊天。十、作息時間：上午8點至12點，下午2點至
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