新主人翁精神讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。更應(yīng)該有一顆愛(ài)心，去關(guān)心他們，包容他們。第三篇：新主人翁精神讀后感自己的崗位很重要——《新主人翁精神》讀后感寶應(yīng)支公司劉彬每個(gè)人都要工作，每個(gè)人所從事的行業(yè)是不同的，但即使是相同的行業(yè)，每個(gè)人的工作崗位也是不同的?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。影片中的主人公王喜，就為我們帶來(lái)了這樣一種震撼。在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，這正是我們常說(shuō)的“愛(ài)崗敬業(yè)精神”。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。但正如書(shū)中所說(shuō)，公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生主人翁精神呢?這是很多人的困惑。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證。要訓(xùn)練自己面對(duì)困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。比如說(shuō)掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢?又不是我自家的地。貌似枯燥的人力資源管理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。這兩個(gè)層次，我把它總結(jié)為主動(dòng)性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長(zhǎng)久之策。其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。最后，用封面上的箴言勉勵(lì)自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。只有讓知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動(dòng)手、多思考，并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。目前銷(xiāo)售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷(xiāo)售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無(wú)人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實(shí)這是一種變向的負(fù)向激勵(lì)措施。首先，必須正確認(rèn)識(shí)并堅(jiān)定主人翁理念。更應(yīng)該有一顆愛(ài)心，去關(guān)心他們，包容他們。在工作中，長(zhǎng)期養(yǎng)成的打工者心態(tài)造就了很多的差不多先生。時(shí)時(shí)以陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待生活和工作中的人和事。沒(méi)有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，也就注定沒(méi)有一成不變的產(chǎn)品定位，所以在工作中及時(shí)調(diào)整方式方法更重要。公司的各種產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、客戶(hù)答謝會(huì)、酒會(huì)等等會(huì)議的經(jīng)營(yíng)，我也要更多地去參與，從中學(xué)習(xí)到更多會(huì)議管理的知識(shí)。雖說(shuō)在很多群眾世俗的眼里王喜這工長(zhǎng)只是個(gè)兵頭將尾的小角色，然而覺(jué)悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格更加嚴(yán)格要求自己。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想。做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對(duì)事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來(lái)的發(fā)展方向。我們除了傳授知識(shí)之外，還會(huì)遇到很多問(wèn)題，如果我們沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，談何積極主動(dòng)去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯(cuò)誤。道理很容易懂，說(shuō)說(shuō)也很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并不是那么容易。他們不貪圖名利、不計(jì)較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個(gè)問(wèn)題。工作總是被動(dòng)接受，不主動(dòng)要求。為了實(shí)現(xiàn)時(shí)代賦予我們的使命，龍煤集團(tuán)、公司給我們創(chuàng)造的機(jī)遇。發(fā)生這種現(xiàn)象主要就是責(zé)任心的缺失，也就是主人翁精神的缺失。雖然沒(méi)有喪命于牛醫(yī)的刀下，也必將會(huì)死在他的“差不多”作風(fēng)中。知識(shí)會(huì)不斷的流失和遺忘。都是我們的收獲和成果。為此我們只有以主人翁心態(tài)開(kāi)展自己的工作才是正確的。第一篇：新主人翁精神讀后感[精選]《新主人翁精神》讀后感讀了《新主人精神》這本書(shū)，很受啟發(fā)和感染。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。礦里的每一步發(fā)展，每一噸煤的采出。面對(duì)科技的迅猛發(fā)展，只有向書(shū)中講的人力資本衰減定律，讓我們不斷的體會(huì)到攝取知識(shí)的必要性。實(shí)現(xiàn)“安高”礦井生產(chǎn)文中提到了“差不多”先生，最終悲慘命運(yùn)是絕非偶然造成的。這也正是高賢峰老師提出的他律制。他將時(shí)刻影響著我們未來(lái)的發(fā)展。其實(shí)這是不把自己當(dāng)學(xué)校的主人，缺少主人翁精神，缺少責(zé)任感。但正如書(shū)中所說(shuō)，公司是老板的，我只是個(gè)打工者，怎么可能產(chǎn)生“主人翁精神”呢？這是很多人的困惑。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無(wú)一例外地表
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