【正文】 業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，實(shí)現(xiàn)成功上市的企業(yè)，最高可以得到700萬元的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。（4）擬上市企業(yè)申請(qǐng)新增用地，土地出讓金按地價(jià)的一定比例收取，但若在一定期限內(nèi)未能上市，則需補(bǔ)繳出讓金優(yōu)惠部分。股份公司設(shè)立后到上市期間，仍可享受原有的優(yōu)惠政策。２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。基層管理者則主要是調(diào)動(dòng)下屬成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，組織一線職工努力完成生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)中的中層管理者來說，不僅要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施企業(yè)高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)人的影響力,通過有效的戰(zhàn)術(shù)決策，提高方案的實(shí)施效率和效果，立足于企業(yè)和自己負(fù)責(zé)部門的全局，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。從工作特點(diǎn)看，他們?cè)谄髽I(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重職責(zé)，這就形成企業(yè)對(duì)中層管理者在管理技能方面的特殊要求。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。對(duì)上級(jí)的交往主要是接受上級(jí)的任務(wù)和對(duì)任務(wù)的向上級(jí)的反饋，平級(jí)交往主要是部門協(xié)調(diào)及部門溝通，對(duì)下屬的交往主要是布置工作任務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)等。由于中層管理者通常具有強(qiáng)烈的自我發(fā)展需求，所以，如果企業(yè)不能通過有效手段滿足他們的這一需求，就很容易造成中層管理者的流失。好的員工沒有轉(zhuǎn)變成合格的中層管理者，這是員工的不幸，也是企業(yè)的不幸。中層管理者雇傭思想比較嚴(yán)重，我是打工的，你給我錢，我就替你干活，較少能把企業(yè)看成是自己的事業(yè)。五、中層管理者的心態(tài)修煉綜合以上分析，我們不難看出中層管理者重重困難和危機(jī)，這其中固然存在企業(yè)方面的原因，但更突出的是中層管理者自身的問題導(dǎo)致了其在企業(yè)中的困難局面。執(zhí)著就是要對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)決支持，對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)合理安排，對(duì)下屬的具體工作不厭其煩的指導(dǎo)，更為重要的是對(duì)自己和所在部門設(shè)定的目標(biāo)要自始至終的堅(jiān)持，面對(duì)諸如市場(chǎng)狀況的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源的整合等現(xiàn)象，大膽的聲明自己在事業(yè)中的執(zhí)著態(tài)度，決不放棄個(gè)人和組織既定的目標(biāo)。所以，要在工作中以創(chuàng)新的思維開創(chuàng)新鮮的思路和方法，但不能過分的追求創(chuàng)新的程度和數(shù)量，保持合理適度的創(chuàng)新，既活躍了工作的基本程序，又不會(huì)靡費(fèi)太多時(shí)間。對(duì)中層管理者而言，只有長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)才能保證自己地管理方法先進(jìn)、管理技巧靈活，能亦合乎時(shí)代的思想啟發(fā)上司、帶動(dòng)下屬。但是，我們中層管理者必須重視的是——不彰顯，否則容易被別人誤認(rèn)為故作姿態(tài)、炫耀而已，非但達(dá)不到奉獻(xiàn)的目的，甚至有可能弄巧成拙。日常工作中的果斷體現(xiàn)在對(duì)制度的熟悉和堅(jiān)持，對(duì)責(zé)任的分析和承擔(dān)，對(duì)不合理現(xiàn)象的明確和批評(píng)，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻，作為直接面對(duì)員工、外界甚至危機(jī)的直接責(zé)任人和處理者，必然要求中層管理者具備勇敢、沉著、果斷的作風(fēng)，給內(nèi)部因素和外界環(huán)境一個(gè)賞罰分明、有章有度、責(zé)任明確的形象。其實(shí)奉獻(xiàn)是一種精神，但決不彰顯的奉獻(xiàn)就是一項(xiàng)難能可貴的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)制度的建設(shè)、企業(yè)文化的鍛造、突發(fā)事件的處理、危機(jī)管理的實(shí)施，我們不能粗劣地對(duì)待任何一個(gè)環(huán)節(jié)。不但如此，中層管理者還要寬容那些團(tuán)隊(duì)中性格張揚(yáng)、才華卓越的人的某些做法，無論是不拘小節(jié)言語唐突，還是能力非凡氣質(zhì)昂揚(yáng)，其實(shí)需要的恰恰是別人的寬容，給他們必要的寬容則收獲驚詫的成就。對(duì)中層管理者來講，堅(jiān)定不移的執(zhí)著尤為重要。公司里中層之間的矛盾、沖突是最多的，也最讓老板們頭疼的。中層管理者的局限性思維對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。中層管理者缺乏變革轉(zhuǎn)換意識(shí)和能力。由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動(dòng)，管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低。在實(shí)際工作中，很多事情在行動(dòng)之前不可能進(jìn)行100%的充分的準(zhǔn)備，這就需要中層經(jīng)理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對(duì)環(huán)境進(jìn)行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動(dòng)。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。知識(shí)層次上，他們一般具有較高的文化水平，在工作中有較強(qiáng)的自主性和獨(dú)立性。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。不同層次不同崗位的管理者，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色。三、班組管理的內(nèi)容：１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；３．技術(shù)管理；４．勞動(dòng)管理；５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟(jì)核算；７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。（2）上市后備企業(yè)改制中按規(guī)定量化到個(gè)人的資產(chǎn)及因未分配利潤(rùn)、盈余公積金轉(zhuǎn)增為股本的，緩征個(gè)人所得稅，在發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí)就其轉(zhuǎn)讓收入額，扣除個(gè)人取得該股份時(shí)實(shí)際支付的費(fèi)用支出和合理轉(zhuǎn)讓費(fèi)用后的余額，按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。（2）企業(yè)在改制時(shí)一次性繳納土地出讓金確有困難的，可先在本地國(guó)土資源部門申請(qǐng)辦理土地證，然后在兩年內(nèi)分期付清，上市成功后則要在半年內(nèi)繳清。各區(qū)、縣(市)、開發(fā)區(qū)對(duì)成功上市的企業(yè)給予不低于100萬元的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。有的地方政府減免上市后備企業(yè)在改制重組過程中辦理資產(chǎn)置換、剝離、收購(gòu)、財(cái)產(chǎn)登記過戶的交易稅費(fèi)和其他費(fèi)用。為此，許多省市都成立了企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定推進(jìn)企業(yè)改制上市的綜合戰(zhàn)略和工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制上市中的有關(guān)問題，組織指導(dǎo)有關(guān)部門培育后備上市企業(yè)，建立健全培育工作機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[1][J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（5）.[2][J].企業(yè)文化旬刊，2016（1）.[3][J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2015（10）：2828.第三篇：地方政府在企業(yè)改制上市中的作用地方政府在企業(yè)改制上市中的作用企業(yè)改制上市是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的綜合性工作，加快推進(jìn)企業(yè)改制上市工作，是各地解決企業(yè)直接融資難，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，完善公司規(guī)范運(yùn)作的有效途徑。所謂尊重人，指企業(yè)要尊重員工發(fā)展、學(xué)習(xí)、精神需求，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”為主線，利用崗位練兵、技術(shù)比武、專題講座等方法打造強(qiáng)勢(shì)文化，提高員工的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)可以立足于文化建設(shè)，拓寬思想政治工作思路。企業(yè)文化具有思想導(dǎo)向、正向激勵(lì)、意見協(xié)調(diào)、行為規(guī)范等功能和作用。第二篇：論政治思想工作在企業(yè)工作中的重要地位（定稿）論政治思想工作在企業(yè)工作中的重要地位【摘要】政治思想工作直接指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)思想政治工作也迎來了新的挑戰(zhàn)。有些政工干部說：“我們做思想政治工作的辦法，習(xí)慣于教育、講課，就象程咬金的三板斧，一砍過就沒別的辦法了”。我們有的政工干部，工作往往滿足于單純的灌輸與說教，與職工的現(xiàn)實(shí)思想不合拍、不貼心。企業(yè)思想政治工作者必須正視現(xiàn)實(shí)，加以正確引導(dǎo)。3．思想政治工作的效果。1．企業(yè)職工對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)。政治思想工作開展的好，必然能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有利于鼓舞士氣，加快發(fā)展。第一篇：政治思想工作在改制企業(yè)中的地位和作用政治思想工作在改制企業(yè)中的地位和作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善及現(xiàn)代企業(yè)制度的迅速建立，有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型企業(yè)正在不斷擴(kuò)大和完善。企業(yè)政治思想工作歸根結(jié)蒂是解決人的“思想問題”，它雖然屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，解決的卻是企業(yè)管理中最深層次問題，也理所當(dāng)然地會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的能動(dòng)作用。