【正文】 罩。用電設(shè)施、設(shè)備、線路不得有破損、裸露、斷裂現(xiàn)象；電源開關(guān)及插座應(yīng)有防水設(shè)施。原料出庫違背先進先出原則，造成批量性原料積壓、變質(zhì)。原輔料到貨后未按《原輔料檢驗流程》及時通知技術(shù)部檢驗，每出現(xiàn)一次考核50元。二、不符合以下內(nèi)容，每出現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人予以2050元的負激勵，部門負責(zé)人連帶100%。員工洗手、生產(chǎn)工器具、加工設(shè)備消毒情況不符合相關(guān)要求，每出現(xiàn)一批負激勵10元。產(chǎn)品包裝袋上無生產(chǎn)批號、雙批號現(xiàn)象。在銷售環(huán)節(jié)中對產(chǎn)品防護不善而造成產(chǎn)品批量性不合格，不能正常銷售。投入的原輔料不干凈，有雜質(zhì)。外包裝章印與產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一的。20克的。質(zhì)量事故導(dǎo)致媒體曝光，被國家質(zhì)量衛(wèi)生執(zhí)法部門查處曝光造成的一切損失均由委托加工方負責(zé)。因管理不善，使包裝箱（盒）破損，變形等質(zhì)量問題。三、不符合以下內(nèi)容，每出現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人予以10元的負激勵，部門負責(zé)人連帶100%對于不合格品未履行不合格品處置程序。貯存、運輸過程中因管理不善，造成產(chǎn)品缺袋、缺數(shù)。在貯存、運輸過程中，產(chǎn)品與禁忌食品及其它影響食品質(zhì)量和安全的物品混放。處理市場反饋發(fā)生的費用全額由委托加工方承擔(dān)。⑶ ⑷ ⑸ 不同品種混裝，直接影響消費者利益的。使用不合格原輔料造成部分產(chǎn)品不合格的。四、委托加工廠為了保證委托加工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求，杜絕市場投訴，特對委托加工廠制定如下考核辦法。出現(xiàn)被縣級以上新聞媒體曝光情況。二、不符合以下內(nèi)容，每出現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)部門負責(zé)人予以500—3000元的負激勵。三、不符合以下內(nèi)容，每出現(xiàn)一次，對相關(guān)責(zé)任人予以510元的負激勵，部門負責(zé)人連帶100%。偷工減料非法節(jié)約，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響批量性產(chǎn)品品質(zhì)。原輔料未經(jīng)檢驗直接使用或經(jīng)檢驗不合格的原輔料未經(jīng)處置直接使用的。因物流部保管不當造成原輔料變質(zhì)，未主動采取措施妥善處理。生產(chǎn)員工未嚴格執(zhí)行洗手消毒程序。車間及原輔料庫頂棚不得有漏洞、墻壁有霉斑，墻角有雜物及衛(wèi)生死角現(xiàn)象；貨架表面不得有積塵、雜物，貨架周圍及地面不得有積水、雜物、垃圾、塵土；隧道頂部不得有積塵、雜物，且放置有其它物品現(xiàn)象。生產(chǎn)產(chǎn)品有吐水現(xiàn)象，造成批量性不合格。生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工未嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)工序作業(yè)標準》，違反操作規(guī)程。二、不符合以下內(nèi)容，每出現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人予以10元的負激勵，部門負責(zé)人連帶100%。公司組織的內(nèi)審中每出現(xiàn)一個嚴重不符合項。集團或事業(yè)部組織的評估檢查、內(nèi)審中每出現(xiàn)一個不符合項。對本辦法未列出的違規(guī)行為的處罰由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定處罰201000元。E每年未按照規(guī)定組織體檢的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（26）用戶訪問制度的考核。，未進行質(zhì)量查詢并進行正確處理的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。、報損藥品處理過程中未按公司要求進行確認、審批 銷毀的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。、規(guī)格填寫錯誤、漏盤、多盤中一種情況者的處罰當事人20元。 10元。造成退貨的處罰相關(guān) 責(zé)任人20元20元。，數(shù)量驗收錯誤的每個品種處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。(8).業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度的考核 20元。（6）首營企業(yè)審核管理制度的考核（采供部）相關(guān)責(zé)任人處罰 10元。拒不整改的每次處罰相關(guān)責(zé)任人50元。，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組承當全部經(jīng)濟損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。六、本辦法第四條中8～10項由建設(shè)單位工程質(zhì)量管理部門（項目部）考核。、監(jiān)理、業(yè)主同意并簽證，擅自改變設(shè)計或不按設(shè)計文件施工的，施工單位必須按設(shè)計要求采取補救措施，并視情節(jié)處5000元10000元以下罰款。二、冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站對在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程等有關(guān)活動的參與主體各方的質(zhì)量行為，依法進行監(jiān)督管理。（不合格扣1000元/次）硬巖段采用錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時支護，軟巖段可采用打設(shè)帶帽點柱配合錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時支護，；在臨時支護的基礎(chǔ)上，復(fù)噴混凝土至設(shè)計斷面尺寸，作為永久支護， m。（未按要求扣1000元/次）U型鋼棚支護段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設(shè)計要求；要求高度、寬度誤差在100mm至50mm，；，（不合格的扣1000元/次）U型鋼棚支護段必須對背設(shè)段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復(fù)噴，擴修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達到100mm。嚴禁空頂作業(yè)，空頂距不大于500mm。金屬網(wǎng)型號：長寬=，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網(wǎng)，棚與棚相同位臵背木成一條直線。（未按要求扣1000元/次）上、下巷工字鋼超前支護段，兩路門式抬棚加強支護。（不合格的扣1000元/次）工作面采用塑料網(wǎng)、背木背設(shè)頂板，背木間距300mm，必須嚴格按要求連網(wǎng)，塑料網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm用聯(lián)網(wǎng)繩連一扣，網(wǎng)鋪平展，工作面內(nèi)不得出現(xiàn)大范圍網(wǎng)兜。上、?，F(xiàn)制定本管理辦法：一、考核范圍全公司采、掘、開、修一線區(qū)隊。月度獎罰考核得分90（含）分以上，獎勵副工區(qū)長5000元、質(zhì)檢工程師2000元、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人2000元、質(zhì)檢員1000元、技術(shù)員1000元、試驗員500元、材料員500元、作業(yè)隊長5000元、工班長1000元。監(jiān)理制定的“三檢”不合格，對責(zé)任副工區(qū)長罰款300元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款200元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負責(zé)人罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款100元；責(zé)任試驗員、材料員罰款50元；責(zé)任作業(yè)隊長罰款1000元、責(zé)任工班長罰款200元。現(xiàn)場一旦發(fā)生C類問題，第一次發(fā)現(xiàn)責(zé)令管區(qū)整改，同類問題反復(fù)出現(xiàn)對責(zé)任管區(qū)進行書面通報批評，對屢教不改的管區(qū)，每發(fā)生一次，對責(zé)任副工區(qū)長罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款50元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負責(zé)人罰款50元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款30元；責(zé)任試驗員、材料員罰款20元；責(zé)任作業(yè)隊長罰款300元、責(zé)任工班長罰 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ11標段項目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法款50元。對上級進行內(nèi)業(yè)檢查并獲到上級通報獎勵的，對工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)獎勵500元；工區(qū)質(zhì)量部長獎勵200元；對相應(yīng)管區(qū)質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員獎勵100元。第四章考核內(nèi)容第六條 考核施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、過程控制、質(zhì)量文件管理、上報資料工作管理、人員資質(zhì)、教育培訓(xùn)、日常例會、質(zhì)量問題庫建立及管理、工程實體質(zhì)量、質(zhì)量報檢程序、隱蔽工程管理、質(zhì)量管理相關(guān)影像資料等。第一篇：工程質(zhì)量管理考核辦法中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ11標段項目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法目錄第一章總則................................................................................................1 第二章組織機構(gòu)........................................................................................1 第三章費用及管理....................................................................................1 第四章考核內(nèi)容........................................................................................1 第五章實施細則........................................................................................2 第六章責(zé)任追究........................................................................................6 第七章附則................................................................................................7 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ11標段項目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法工程質(zhì)量管理考核辦法第一章 總則第一條 為加強蒙華鐵路施工質(zhì)量管理工作，提高全員責(zé)任風(fēng)險意識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。每個考核期結(jié)束后，考核結(jié)果經(jīng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由計財部兌現(xiàn)給相應(yīng)管區(qū)及作業(yè)隊。上級檢查的通知單，未及時進行回復(fù)的，