【正文】 康實(shí)地測(cè)量新庫房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會(huì)采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時(shí)采購。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長(zhǎng)。部分外購件出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格情況及時(shí)與采購相關(guān)人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。二、20xx年工作計(jì)劃在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如：對(duì)物品熟悉程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃如下；認(rèn)真完成倉庫的常規(guī)工作。一、以身作則、嚴(yán)格管理。根據(jù)總行、省分行對(duì)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)的管理規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，我部制定《金庫運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化、更加具體。四、認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。六、主動(dòng)做好殘損人民幣回收工作。五、熟練掌握庫房、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設(shè)施的使用方法。金庫會(huì)計(jì)核算制度嚴(yán)格落實(shí)，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現(xiàn)金上交同步。堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)行內(nèi)控管理要求。庫管年終總結(jié)1120xx年我認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真做好金庫管理工作，努力的探索完善金庫管理工作規(guī)程。根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目；核對(duì)庫存、盤賬。主動(dòng)聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號(hào)、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。開源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。采購計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開？如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購等有所了解；同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的39。決心做好以下幾方面：1．虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。2．因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。面對(duì)消費(fèi)者個(gè)性的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的更新產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足更高的需求在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，因?yàn)槭切⌒统?，所以在管理方式上也?huì)有很多弊端的，如收銀員沒有顧客的時(shí)候也會(huì)去理貨，或者有人送貨接單子時(shí)也會(huì)是家里的任何一個(gè)人，因?yàn)檫@可以算是一個(gè)家族管理方式的超市。超市主要就是搞好與顧客之間的關(guān)系，妥當(dāng)?shù)奶幚砗贸信c顧客之間的糾紛和矛盾，要在顧客購物過程中下足文章，對(duì)顧客誠信，讓顧客對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意。對(duì)于超市，其地段位置也是極其的重要，大齊學(xué)府超市臨近大學(xué)和居民區(qū)，交通便利，人流量大，但如果學(xué)校放假也會(huì)影響超市的客流，做好超市的宣傳就顯的尤為的關(guān)鍵。超市要為顧客負(fù)責(zé)任，把產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)銷售給顧客，絕不賣過期產(chǎn)品，我們也承擔(dān)著對(duì)自己的責(zé)任。此后，這位儲(chǔ)戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲(chǔ)戶。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息。庫管年終總結(jié)6大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。三月份工作報(bào)告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒有對(duì)帳務(wù)工作沒有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將贈(zèng)品區(qū)和底板區(qū)對(duì)換，同時(shí)對(duì)中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對(duì)這樣的工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們?cè)诔醣P的同時(shí)對(duì)所有物料進(jìn)行了掛卡工作。認(rèn)真做好退料工作。存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(diǎn)(25號(hào)起初盤)、：銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防倉管員工作職責(zé)準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。 3材料出庫在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)。配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。我想通過總結(jié)，工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步！年終總結(jié)范文傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。對(duì)現(xiàn)金整點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)建立臺(tái)賬登記簿，同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通，做到有據(jù)可查。金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行早晚同時(shí)到位，營(yíng)業(yè)過程中兩名管庫員堅(jiān)持同進(jìn)同出，相互制約，相互監(jiān)督。通過日常教育，結(jié)合處罰措施，使員工防案意識(shí)得到加強(qiáng)。但在實(shí)際的操作過程中也暴露出一些問題。庫存商品的衛(wèi)生，清理庫房衛(wèi)生。每周六巡視庫房，保證庫房整潔，衛(wèi)生、品種擺放有序。如未按此規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失罰款100元。特殊物品（如易碎品）需特別注意檢查核對(duì)。出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 18，盤存：A： 每月末，由庫管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 16，工具、輔料、備件的入庫：A： 采購物資入庫時(shí)，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺(tái)帳。E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。屬于正常耗損、經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門核銷出帳；屬于非常虧損、追究保管人員責(zé)任。第三篇：庫管責(zé)任制倉管員崗位責(zé)任制倉管人員驗(yàn)收實(shí)物必須親自過目，物品名稱、規(guī)格一定要核對(duì)無誤，數(shù)量一定要點(diǎn)清（包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等）精確，對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫。 （ABC） （CD），一般包括（ABCD）。（D 、搬運(yùn)作業(yè)、揀取作業(yè)、分類集中）。（A ）。1倉儲(chǔ)生產(chǎn)的時(shí)間組織核心是（A ）15S中的整理是區(qū)分（D ）1成件包裝貨物裝卸作用設(shè)備應(yīng)采用（A 、輸送機(jī)、叉車帶托盤作業(yè)）長(zhǎng)大及重體貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用（B 、龍門式、橋式起重機(jī)）一、單項(xiàng)選擇題（A 、零部件及物料倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)）。，每月自點(diǎn)率不低于((B)15%)。第二篇：庫管選擇題二、選擇題(請(qǐng)將正確答案的代號(hào)填入括號(hào)內(nèi),每題2分,共10題20分)（B(B)相輔相成）的。游戲幣與禮品的出入庫是工作的重點(diǎn)，出入庫錄入系統(tǒng)的時(shí)候要格外細(xì)心，不能馬虎，錄入系統(tǒng)的很難改掉，會(huì)給店面的正常運(yùn)營(yíng)帶來麻煩。我學(xué)習(xí)庫管也有一段時(shí)間了，學(xué)習(xí)之初經(jīng)常很發(fā)生一些問題。要時(shí)刻做好雙簽，不能怕麻煩而不去雙簽，要時(shí)刻走規(guī)范化時(shí)刻走流程化，不能隨意的改變操作流程，這樣錯(cuò)誤操作有時(shí)候會(huì)給公司帶來很大的損失。、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)留出必要的通道，主要通道的寬度一般不少于(C(C)2米)。一、單項(xiàng)選擇題: ，是物流業(yè)務(wù)實(shí)施的重要環(huán)節(jié) :，流通，消費(fèi)中無利用價(jià)值的排放物和排泄物:: “五防”是:、防氧化自燃、防雨汛、防風(fēng)耗、防丟失（）來確定的。（A 、休息室、食堂等）。（B ）。（.使用期限在一年以上和單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上）（D）、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、庫存控制、配送資源計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、效果評(píng)估系統(tǒng)（AD）等設(shè)施的合理布局。航空接運(yùn) 14二氧化碳用于滅火，最適宜滅火類型是（BC）。生產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份），一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財(cái)會(huì)記帳，內(nèi)容（領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。7，認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收： 無入庫單手續(xù)不收；實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收； 件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收； 8，認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；外包裝不牢固不發(fā)；9，車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。C： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。C： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對(duì)入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購，確保生產(chǎn)。并檢查所來貨物是否有檢驗(yàn)報(bào)告單、隨貨同行及購貨發(fā)票，做到實(shí)貨入庫，并核對(duì)計(jì)劃是否相符。若有實(shí)貨與計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格等不符情況馬上聯(lián)系打款會(huì)計(jì)及時(shí)核實(shí)。公司所購商品入庫單必須附有購進(jìn)計(jì)劃單裝訂成冊(cè)。巡查庫房數(shù)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒歸位的商品及時(shí)歸位，并清理庫房及商品的衛(wèi)生。.庫管的每月入庫單、出庫單、商品帳余額，必須與財(cái)務(wù)核對(duì)正確無誤后，方可出庫存報(bào)表。銀行出納工作總結(jié)一是以身作則、嚴(yán)格管理。根據(jù)總行、省分行對(duì)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)的管理規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，我部制定銀行出納