四好處室(存儲版)
【正文】 依靠確立宏偉發(fā)展目標，激發(fā)處室員工上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心，緊緊抓住新一輪油品銷售渠道大建設、大發(fā)展的機遇，將以超常的思維推進渠道與業(yè)績建設。在工作上各司其責，內(nèi)部崗位職責明確，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調(diào)與配合，為處室的更好的展開工作打下了堅實的基礎，無論遇到任何問題都能游刃有余的解決。本處室把“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務建設的根本任務，通過提供優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責任，無論是工作在業(yè)務一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關系到服務水平，關系到客戶滿意。四、在“形象好”上注重營造和諧氛圍 青海石油分公司經(jīng)營管理處在形象好上努力做到求真務實,講求實效,艱苦奮斗,以人為本,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信等原則上秉承公司大局意識從從實際出發(fā)注重營造和諧氣氛。加強制度建設，讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機關人。原則上，處黨支部每月至少開會或學習一次；每月召開一次處務會議，研究制定下個月的工作計劃和學習計劃；每季度召開一次全處大會，在布置和總結工作的同時，學習上級有關文件精神和時事政治。全處同志在工作中時刻牢記我黨全心全意為人民服務的根本宗旨，熱情為基層為人民群眾服務。4”法制宣傳活動日期間，我辦接到許多群眾的投訴、舉報信件，及時將其分門別類轉送有關部門研辦處理并答復有關當事人。對隊伍嚴要求，善管理，制定了處工作目標管理責任制，宏觀統(tǒng)籌，抓大放小，建立科學層次管理制度，使每項工作都分工明確，責任到人，有人抓，有人管。由于切實做到遵章守紀，按章辦事，落實“八個堅持、八個反對”，一年來，處未發(fā)生過任何違法違紀現(xiàn)象，工作上也有創(chuàng)新、有突破、有實效。解放思想，實事求是。（三）環(huán)境優(yōu)美同志間團結友善，互敬互諒、工作任勞任怨，團結協(xié)作精神好；勇于批評與自我批評，堅決反對自由主義和好人主義；善于協(xié)調(diào)各方，與外界建立良好的工作關系?！八膬?yōu)文明處室”每年評選一次，評比結合年終總結，通過創(chuàng)建領導小組年終考評、民主互評、領導評議等綜合考評的方法進行。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,八項要求,勤政廉政,工作目標通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,總體要求公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.第五篇：四好班子中煤五建公司進一步深化“四好”領導班子建設中國煤炭新聞網(wǎng) 2011316 9:47:59礦建勘探本網(wǎng)訊 為深入落實公司《關于開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的通知》要求和《關于創(chuàng)建“四好”領導班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結合2011公司工作重點，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以作風建設為主題，持續(xù)深入開展“四好”領導班子建設。加強領導班子作風建設是創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個主題內(nèi)容，強化崗位標準、制度約束、管理責任、履職能力在執(zhí)行過程中的作用，加強領導班子執(zhí)行力建設，在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作中，做到凡事有人負責、過程有人督查、績效有人考核。即：提高發(fā)展質(zhì)量、提高建設質(zhì)量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高職工生活質(zhì)量。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結合。今年是集團公司的“質(zhì)量年”，為確保今年各項目標任務順利實現(xiàn)，各單位領導班子要認真學習貫徹集團和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創(chuàng)闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領導班子團隊建設，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補臺的自覺習慣，
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