【正文】 依靠確立宏偉發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)處室員工上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心，緊緊抓住新一輪油品銷售渠道大建設(shè)、大發(fā)展的機遇，將以超常的思維推進(jìn)渠道與業(yè)績建設(shè)。在工作上各司其責(zé)，內(nèi)部崗位職責(zé)明確，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調(diào)與配合，為處室的更好的展開工作打下了堅實的基礎(chǔ)，無論遇到任何問題都能游刃有余的解決。本處室把“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責(zé)任，無論是工作在業(yè)務(wù)一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關(guān)系到服務(wù)水平，關(guān)系到客戶滿意。四、在“形象好”上注重營造和諧氛圍 青海石油分公司經(jīng)營管理處在形象好上努力做到求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,以人為本,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信等原則上秉承公司大局意識從從實際出發(fā)注重營造和諧氣氛。加強制度建設(shè)，讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機關(guān)人。原則上，處黨支部每月至少開會或?qū)W習(xí)一次；每月召開一次處務(wù)會議，研究制定下個月的工作計劃和學(xué)習(xí)計劃；每季度召開一次全處大會，在布置和總結(jié)工作的同時，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神和時事政治。全處同志在工作中時刻牢記我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，熱情為基層為人民群眾服務(wù)。4”法制宣傳活動日期間，我辦接到許多群眾的投訴、舉報信件，及時將其分門別類轉(zhuǎn)送有關(guān)部門研辦處理并答復(fù)有關(guān)當(dāng)事人。對隊伍嚴(yán)要求，善管理，制定了處工作目標(biāo)管理責(zé)任制，宏觀統(tǒng)籌，抓大放小，建立科學(xué)層次管理制度，使每項工作都分工明確，責(zé)任到人，有人抓，有人管。由于切實做到遵章守紀(jì)，按章辦事，落實“八個堅持、八個反對”，一年來，處未發(fā)生過任何違法違紀(jì)現(xiàn)象，工作上也有創(chuàng)新、有突破、有實效。解放思想，實事求是。（三）環(huán)境優(yōu)美同志間團(tuán)結(jié)友善，互敬互諒、工作任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好；勇于批評與自我批評，堅決反對自由主義和好人主義；善于協(xié)調(diào)各方，與外界建立良好的工作關(guān)系?！八膬?yōu)文明處室”每年評選一次，評比結(jié)合年終總結(jié)，通過創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組年終考評、民主互評、領(lǐng)導(dǎo)評議等綜合考評的方法進(jìn)行。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項要求,勤政廉政,工作目標(biāo)通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,總體要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).第五篇：四好班子中煤五建公司進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中國煤炭新聞網(wǎng) 2011316 9:47:59礦建勘探本網(wǎng)訊 為深入落實公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的通知》要求和《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結(jié)合2011公司工作重點，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以作風(fēng)建設(shè)為主題，持續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個主題內(nèi)容，強化崗位標(biāo)準(zhǔn)、制度約束、管理責(zé)任、履職能力在執(zhí)行過程中的作用，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)，在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作中，做到凡事有人負(fù)責(zé)、過程有人督查、績效有人考核。即：提高發(fā)展質(zhì)量、提高建設(shè)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高職工生活質(zhì)量。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合。今年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”，為確保今年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創(chuàng)闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進(jìn)就是落后”的意識，注重領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊建設(shè)，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補臺的自覺習(xí)慣，