【正文】 據(jù)上述統(tǒng)計，告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付，共為公司減少賠付萬元，實際為公司創(chuàng)造利潤萬元。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，如：一次性定損、簡易賠付、通保通賠、附加值服務(wù)、網(wǎng)上定損等，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。雖然只是簡單的幾句話，但卻讓我頭疼了好幾天。根據(jù)商業(yè)慣例，淡季接單的一個原則是降低價格，但這并沒有體現(xiàn)在可以充當(dāng)客戶的材料和外包采購上。55萬元。這是老板給的另一個待遇，不能在我們工資漲50%的基礎(chǔ)上用錢來衡量。采購部和物料控制部作為庫存管理團(tuán)隊的成員，在庫存材料的使用中發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理和數(shù)據(jù)提交方面取得的進(jìn)展值得稱贊。D綜合部可以有效減少和澄清對接問題，改變原樣品生產(chǎn)與批量生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，從樣品生產(chǎn)、流程數(shù)據(jù)采集、批量訂單審核、采購和生產(chǎn)流程全過程監(jiān)控、出貨后客戶反饋等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。各部門的工作手冊框架已經(jīng)接近完成，但到目前為止，大部分還只是處于管理體系建設(shè)的初級階段（甚至有些部門和人員還處于找不到感覺的狀態(tài)），是P、D、C、A周期的第一階段；本次評審會議后，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)編制、會簽、發(fā)布并實施部門工作手冊。從即將到來的20xx年開始，我們要加大工作力度，逐步完善Ramp。公司高管述職報告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年以來，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xxxx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達(dá)成了共識，預(yù)計不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。主要表現(xiàn)在:一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高。最后不得不補(bǔ)充幾句，就變成了現(xiàn)在的：“公司過去一年的人力資源和行政管理綜合總結(jié)”。在我們的供應(yīng)商看來，在淡季仍然可以有訂單的客戶并沒有把我們的管理理念和模式帶給供應(yīng)商。從今年各部門的工作情況和各部門負(fù)責(zé)人的述職報告中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同點：工作量下降了20%—30%，但有一點沒有下降，即從財務(wù)部的報告中，我們可以看到，我們的管理費(fèi)用和工資沒有下降，而是上升了。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司規(guī)定和預(yù)算，其中金杯轎車：25180元，占總成本的38%，卡車：16200元，占總成本的25%，華大捷達(dá)轎車：10035元，占總成本的15%，唐璜捷達(dá)：13260元，占總成本的22%。在此，我謹(jǐn)代表全體管理人員，向公司董事會說聲：“謝謝”；2但在倉庫賬外、卡片、物料往來、庫存數(shù)據(jù)及時提交等方面的要求還有一定差距。5只有這樣，實施、檢查和改進(jìn)才能繼續(xù)，監(jiān)督和改進(jìn)工作將在實施過程中不斷進(jìn)行。D部門，盡快達(dá)到預(yù)期的效果；4下面我就本人近一年來所分管的工作向省公司黨委、總經(jīng)理室作如下述職：今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市個險戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下，我司個險業(yè)務(wù)克服了“3。去年末，我們針對全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時推出了為期20天的《金雞報曉迎新員》增員企劃案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開門紅”的有生力量。通過上述成功的企劃，充分調(diào)動了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個階段的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)增員工作，為了及時給團(tuán)隊注入新鮮血液，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志，我們不斷組織開展形式多樣的增員活動。四、創(chuàng)新行銷方式，改良產(chǎn)品說明會。按照“全力支持拓展農(nóng)村市場”的策略，20xx年，我們完成了農(nóng)村網(wǎng)點的布點工作，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初見規(guī)模，20xx年我們完成了網(wǎng)點隊伍的整合工作，網(wǎng)點布局更趨合理。8個百分點。新單期交險種結(jié)構(gòu)和年期不盡合理，期以上期交占比僅為30%多。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xxxx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xxxx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xxxx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。在工作上，我能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，以腳踏實地的工作作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)交流，做到取人之長，補(bǔ)己之短。三是通過對公司產(chǎn)品方面的了解，積極制定新的營銷方向和目標(biāo)。三、20xx工作思路：雖然在今年取得了一定的成績，但是仍舊尋在這一些不足，明年，我將從以下幾方面著手，加大工作力度：思想政治方面：在明年，我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，爭取吸收更多的專業(yè)理論知識，并且積極關(guān)注把握任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的動向，爭取將團(tuán)隊帶向另一個高峰。四是加大IB業(yè)務(wù)的營銷力度，開發(fā)新渠道打破困局。現(xiàn)就我自12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。二是繼續(xù)挖掘與銀行的各項業(yè)務(wù)的深入合作，把握一切機(jī)會，實現(xiàn)共贏局面。本，從以下幾方面做好風(fēng)控合規(guī)管理：一是積極開展有關(guān)的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)了營銷人員的合規(guī)及風(fēng)險意識。二是加大培訓(xùn)力度：一是通過各種營銷技巧的培訓(xùn)，加強(qiáng)營銷人員技巧能力方面的提高。一年來，面對工作的換任，本人能及時的調(diào)整心態(tài)，并且積極的攝取新職位的重點以便能好的勝任本職工作。第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動與本地各大型停車場、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù)，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想。(一)積極學(xué)習(xí)，不斷提升，做個合格的保險管理者分公司上半年組織全省四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識培訓(xùn)，本人踴躍報名，積極參加。新員入司時把關(guān)不嚴(yán)，素質(zhì)參差不齊。三是提高人均產(chǎn)能和舉績率，穩(wěn)定網(wǎng)點隊伍。到目前為止，全市共分設(shè)18個分職場經(jīng)營的分部，今年共實現(xiàn)新單期交保費(fèi)2500萬元，還同時擁有27位處經(jīng)理、97位分處經(jīng)理和82位農(nóng)村營銷服務(wù)部經(jīng)理。另一方面，為節(jié)省基層營業(yè)單位費(fèi)用，我們還組織部分講師開展送培訓(xùn)下鄉(xiāng)工作，在自己的營銷職場為業(yè)務(wù)員授課，下課后進(jìn)行實戰(zhàn)演練，真正做到了學(xué)以致用。三、提升隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。1011月份，為向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命搖籃探求打造隊伍真經(jīng)》井岡山高峰會業(yè)務(wù)推動企劃案，使得我市提前40天完成省公司下達(dá)全年的新單期交任務(wù)?；仡櫧荒陙淼臍v程，我們主要做了以下工作：一、及時推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。品控部門要在質(zhì)量管理中發(fā)揮材料檢驗、產(chǎn)前樣品、首件確認(rèn)樣品的作用，做好這些事情，有效減少大量不必要的事后工作和損失。這是一個必然的過程，但這個過程不能太長。以下是管理團(tuán)隊和各部門經(jīng)理明年的工作重點和建議：1Ramp。8萬元。當(dāng)企業(yè)面臨困境時，公司董事會可以下定決心，花費(fèi)大量的金錢和資源，給我們一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司4輛車的油耗成本達(dá)到6這是給公司和企業(yè)的。D部門遷至唐璜工廠，在與客戶的溝通和樣品交付中暴露出更多的問題，包括客戶投訴甚至客戶損失；2一開始陳老師只問我一件事：“全面總結(jié)公司一年來的經(jīng)營情況”。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xxxx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xxxx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xxxx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。開衫絨布的質(zhì)量事件可以反映出目前質(zhì)量管理中存在的問題，這也說明了從源頭上控制事情的重要性。D部門的整合已經(jīng)基本完成，一些崗位的人員還沒有到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全到位。雖然最重要的策劃工作是林董事長親自主持的，但是各部門的經(jīng)理都可以積極參與，以大師的身份去執(zhí)行，得到了社會各界的認(rèn)可，所以我們完全有理由給自己一個獎勵。D部門。采購部上報的今年庫存材料使用量已達(dá)11在這里，我還想談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)的感受：1從各部門的事件反饋和客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總額和損失額比去年下降了40%，但在各部門工作量和公司總產(chǎn)值下降30%的前提下，即使如此，我們的損失額也高達(dá)12萬元，公司的車輛管理失控。俄羅斯S單的卡凡絨布的質(zhì)量問題暴露了我們在質(zhì)量管理上的問題，a，材料檢驗的力度和實效，b，造成大規(guī)模停工返修的事實，但我認(rèn)為最重要的一點體現(xiàn)在另一方面，就是在公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和管理的情況下，這么嚴(yán)重的質(zhì)量問題被一個人員規(guī)模和管理能力都不如我們的加工廠發(fā)現(xiàn)。由于Ramp。在這里，我想透露的一個秘密與我接下來的報道密切相關(guān)。加強(qiáng)管理工作，一是加強(qiáng)對人的管理，制度管理和思想工作，提高部門員工的思想覺悟、工作責(zé)任心和責(zé)任感；二是業(yè)務(wù)的管理，管好業(yè)務(wù)流程，管好理賠質(zhì)量，使整個業(yè)務(wù)在規(guī)范有序中進(jìn)行。抓理賠質(zhì)量。抓服務(wù)。人傷調(diào)查率：告破騙賠案件：x件，挽回賠償金額：x萬元。一年來，參加公開招聘次，組織達(dá)的培訓(xùn)次，小的培訓(xùn)次。謝謝!公司高管述職報告6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，在公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。工作中的欠缺回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費(fèi) 萬，有效增員 人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。年初，在分公司確定的 一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵 的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達(dá)成一個大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學(xué)問。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。進(jìn)入保險公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。一年來，據(jù)上述統(tǒng)計，告破騙賠案件、拒賠案件、剔除不合理賠付，共為公司減少賠付萬元，實際為公司創(chuàng)造利潤xxxx萬元。為了提高理賠人員的服務(wù)水平，必須強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。在對人的管理上，一是抓制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依。結(jié)案率：xxxx%。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)提高、和人才儲備，保證短期和中長期的人力資源。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把工作提高到一個新的水平，爭取獲得新成績，作出新貢獻(xiàn)。在20xx年，我們將建立合作機(jī)制，構(gòu)建以老隊員帶新隊員，以新隊員接老隊員的合作發(fā)展的局面。二是繼續(xù)加強(qiáng)與老網(wǎng)點的深入合作的力度，不僅成功的完成與工行及農(nóng)行進(jìn)行全面合作，而且在推進(jìn)產(chǎn)品銷售的同時，還增進(jìn)了三管任務(wù)的進(jìn)行，與銀行渠道建立了雙贏的合作局面。二、務(wù)實基礎(chǔ)，積極做好本職工作：今年，面對各種財政政策的轉(zhuǎn)變，證券市場也會風(fēng)起云涌。20xx年即將過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程，新氣象，新發(fā)展，我將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“雙成”理念為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)、務(wù)實”的企業(yè)精神，居安思危，永無句號，與時代同進(jìn)步，與公司共命運(yùn)，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，再攀新高峰，確保實現(xiàn)20xx年“開門紅”。四是在武寧縣進(jìn)行的“駐村保險員”試點工作初見成效，該縣已有40個行政村有了我們的保險員。今年則是圍繞“提升人員素質(zhì)、提升銷售技能、提升服務(wù)品質(zhì)、提升人均產(chǎn)能和提升員工收入”等“五個提升”的基本思路開展工作。今年一季度，市公司審時度勢，開拓思路，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)品說明會，對產(chǎn)品說明會進(jìn)行統(tǒng)一步署，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排，對主持人、專家、場地布置、獎品設(shè)置、會議流程、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設(shè)計包裝，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運(yùn)作16場，取得了比較好的效果。在去年12月份“增員企劃案”活動中，僅20天時間，全市新增員1100余人，累計新增員達(dá)1505人，目前人力達(dá)3147人。二、實行全員參賽，激發(fā)員工熱情。由于有了人力上的保證，我們在今年一季度提出了“個險隊伍做期交不做躉交、以期交目標(biāo)補(bǔ)躉交任務(wù)”的口號，推出了《領(lǐng)袖故里探風(fēng)水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光。7”特大交通事故和“11。風(fēng)險型期交6866萬元，排名全省第一。二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜，推出了《策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，再創(chuàng)期交新佳績》和《統(tǒng)一著裝大行動》系列企劃，上下聯(lián)動，全員呼應(yīng)，以服務(wù)促銷售，單季實現(xiàn)風(fēng)險型新單期交1823萬元，有39位銷售精英的像片上了明星榜，為全市營銷伙伴發(fā)放了3000余件雅戈爾襯衣。營業(yè)部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口鐘山分部、德安鄒橋、聶橋、星子華林、武寧城郊等也多