咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_8(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 內(nèi)部客戶滿意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分解到行政部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選 類別 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重 說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 控制辦公費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算 5％之內(nèi) 10％ 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成部門所轄管理制度和流程的修訂 20％ 每季度一期 《 冠盛報(bào) 》 15％ 完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記和組建公司發(fā)展陳列室 80％的工作 10％ 月 日舉辦公司搬遷慶典 15％ 每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動(dòng) 10％ 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 20％ 從而得到行政部的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 第三季度關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重 說明 控制辦公費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算 5％之內(nèi) 10％ 月 日前完成部門所轄管理制度的修訂 15％ 每季度一期 《 冠盛報(bào) 》 15％ 完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記和組建公司發(fā)展陳列室 80％工作 10％ 月 日舉辦公司搬遷慶典 20％ 每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動(dòng) 10％ 內(nèi)部客戶滿意度 20％ 并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定 行政部 03年 第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議） 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 03年分解到企業(yè)發(fā)展部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選 戰(zhàn)略目標(biāo)
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