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正文內(nèi)容

供電所長(zhǎng)競(jìng)聘演說(shuō)稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 管好用好,確保黨委政府利益不受損失。最后我用一名運(yùn)動(dòng)員的話來(lái)結(jié)束我的演講,那就是:“我雖然不能做得最好,但是我能做得更好”。今天我仍然競(jìng)聘教導(dǎo)主任一職。老子云:上善若水。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。從個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況來(lái)看,我認(rèn)為我競(jìng)聘大橋衛(wèi)生院院長(zhǎng)這個(gè)職位,自己具備以下優(yōu)勢(shì):一是5年來(lái)在大橋衛(wèi)生院工作經(jīng)歷和實(shí)踐,我更能深刻地認(rèn)識(shí)到我院在管理上取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題,也意識(shí)到今后怎樣才能取得更好的管理成效,更可以針對(duì)存在的管理缺陷來(lái)完善管理制度。按照《韶關(guān)市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作路線圖》和仁化縣“基層綜改”計(jì)劃進(jìn)度表開(kāi)展工作,第一要做好《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編職工競(jìng)聘實(shí)施方案》,按照老人老辦法,新人新辦法的要求做好人員分流方案,第二好要做《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》,在制定本方案時(shí)要重點(diǎn)突出“兩個(gè)考核”“兩個(gè)掛鉤”。在基本公共衛(wèi)生方面主要以建立居民健康檔案為基礎(chǔ)做好9項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),在基本醫(yī)療方面我院可成立中醫(yī)科開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù),二、明確此次基層綜改的核心是:?;尽?qiáng)基層、建機(jī)制,保基本主要是突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責(zé)是主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),強(qiáng)基層主要是要強(qiáng)調(diào)政府舉辦的基層衛(wèi)生院公益性管理體制,所以我們要把社會(huì)效益放在首位,充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的中樞作用,在建機(jī)制方面,我們要根據(jù)上級(jí)有文件精神制定規(guī)章制度,抓好鄉(xiāng)村一體化管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立長(zhǎng)效機(jī)制。謝謝大家!第五篇:競(jìng)聘演說(shuō)稿競(jìng)聘演說(shuō)稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們大家上午好!我叫朱定華,來(lái)自于大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院,是現(xiàn)任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),年齡41歲,學(xué)歷本科,中級(jí)職稱,全科主治醫(yī)師,本人1991年7月衛(wèi)校畢業(yè)后至2002年8月在石塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作,2002年9月至2003 年10月在董塘中心衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作,2003 年11月至2006年2月任石塘衛(wèi)生院院長(zhǎng),2006年3月至今任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。協(xié)助校長(zhǎng)做好教學(xué)管理,為老師做好服務(wù),是教導(dǎo)處應(yīng)盡的職責(zé)。教育教學(xué)要有基本的規(guī)范,只有規(guī)范才能讓我們不累,但我更希望自己能多體諒教師們工作的辛苦,只有體諒,才能寬容;只有寬容,才能生成智慧;只有智慧,才能有創(chuàng)造;只有創(chuàng)造,教育才有活力。過(guò)去的日子里,我取得過(guò)一點(diǎn)成績(jī),但這大部分得益于老師們的配合和支持,是所有老師團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的結(jié)果。讓所有人員都能發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,保證人盡其才、才盡其用,責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一,最大限度提高工作效率和工作質(zhì)量。利用我鄉(xiāng)的有利條件和各種關(guān)系,增強(qiáng)對(duì)上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),積極協(xié)調(diào),爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,減輕本級(jí)財(cái)政對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的壓力。認(rèn)真履行職責(zé),找準(zhǔn)坐標(biāo)、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)、到位不越位,充分發(fā)揮自己的聰明才智,以昂揚(yáng)的熱情和高度的責(zé)任心加倍努力,使辦公寫作網(wǎng)財(cái)政所的工作在各方面都有新的起色,新的突破,并上升到一個(gè)新的臺(tái)階。在工作中具有團(tuán)結(jié)同志、正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和同志關(guān)系的素養(yǎng);有的職工因?yàn)樯婕暗阶约旱那猩砝娴囊蠖缓孟蝾I(lǐng)導(dǎo)提出時(shí),我常常幫助他們把信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)并提出合理介意,讓領(lǐng)導(dǎo)理解支持、讓職工滿意。我認(rèn)為自己競(jìng)騁財(cái)政所長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)和條件:一、我有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),通曉財(cái)政工作的各項(xiàng)內(nèi)容。三是堅(jiān)持處理好三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重,對(duì)待同事要多體諒、多關(guān)心、多為他們排憂解難,對(duì)待部門要多溝通、多交流、相互配合、親密合作,做到分工不分家,創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境,充分發(fā)揮自己的參謀和理財(cái)作用,促進(jìn)財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。年來(lái),我盡心、盡職、盡責(zé)地搞好本職工作,不折不扣地完成中心工作和聯(lián)系村工作,從沒(méi)有過(guò)違紀(jì)、違法行為、從沒(méi)干過(guò)損人利己的事、從沒(méi)出過(guò)一絲一毫的差錯(cuò),我堂堂正正做人,認(rèn)認(rèn)真真辦事,扎扎實(shí)實(shí)工作,沒(méi)有做過(guò)對(duì)不起組織、對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)不起同事、對(duì)不起群眾的事,可以用一句話來(lái)概括就是:年來(lái)我清清白白、坦坦蕩蕩、勤勤懇懇。無(wú)論在哪個(gè)崗位我都干一行愛(ài)一行,干一行精一行,做出了突出的成績(jī),在全縣率先獲得會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)規(guī)范化達(dá)標(biāo);(……獲得過(guò)的榮譽(yù))。真誠(chéng)地請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委給我一個(gè)空間和機(jī)會(huì),我一定會(huì)使石堤供電所成為業(yè)績(jī)一流的供電所,請(qǐng)大家拭目以待。我堅(jiān)信:只有嚴(yán)格的制度、公平的考核,我們供電所才會(huì)健康發(fā)展。實(shí)施逐級(jí)稽查,所長(zhǎng)考核到班組,班組考核到員工,杜絕員工“不作為”現(xiàn)象,使我供電所成為一支能在降損節(jié)能上下功夫,會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章,可在電費(fèi)回收上尋突破,愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的一流隊(duì)伍。再次是抓好營(yíng)銷管理,謀求降損增效,重點(diǎn)加強(qiáng)兩個(gè)方面的管理。我的工作重點(diǎn)是安全管理和營(yíng)銷管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。三是我經(jīng)歷豐富。我這樣做,贏得了信任和民心,現(xiàn)在所里職工能保持工作熱情,所轄用電戶很遵守用電秩序,結(jié)束了以前比較混亂的局面。我可以無(wú)愧地說(shuō),過(guò)來(lái)的歲月,我把工作當(dāng)作了生活,把職業(yè)當(dāng)成了事業(yè),把供電行業(yè)當(dāng)成了實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。1995年3月,受新兵營(yíng)嘉獎(jiǎng)一次。1998年8月至2000年7月,永順電力公司澧南水電站工作,發(fā)電運(yùn)行崗。大網(wǎng)代管一年來(lái),我公司緊跟時(shí)代步伐,創(chuàng)新用人機(jī)制,為廣大職工構(gòu)筑了展示才華的舞臺(tái),極大提高了職工們的創(chuàng)業(yè)激情。我為人正直公正,不涉賭涉黃涉黑,沒(méi)有私心貪心,公私分明,人際關(guān)系融洽。2010年8月,我在石堤所
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