【正文】 加工貿(mào)易企業(yè)群體龐大，而政府資源有限，對于企業(yè)幫助不可能面面俱到，因此在扶持企業(yè)的過程中應(yīng)當(dāng)擯棄“撒蔥花式”的普遍支持，做到因企而異，對企業(yè)進(jìn)行分類支持。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，努力增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓第四篇：學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級心得體會學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級心得體會通過學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)型升級這一內(nèi)容，我感觸很深從而認(rèn)識到我們需要更加公平均衡的教育，需要更具人文情懷的教育，需要更富激情活力的教育，需要個(gè)性多樣的教育，需要更趨開放融合的教育。凡是人都是有差異的。在應(yīng)試主義的背景下，我們的學(xué)生已經(jīng)淪為實(shí)現(xiàn)升學(xué)率、學(xué)校聲譽(yù)和教育政績的工具。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個(gè)多小時(shí)說了兩點(diǎn)內(nèi)容：一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識、有道德底線。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。【高潮】以上都是高潮。我覺得這些個(gè)家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。第五篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級【副標(biāo)題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報(bào)告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。再次，教育的人文情懷要求我們“手下留情”。總體而言，我市在推進(jìn)教育的公平均衡方面是走在石家莊前列的，我市已率先實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教育的基本均衡，但也存在一些頑疾性問題，如我市的區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間教育保障條件和資源配置水平仍有一定差距，特別是鹿泉作為農(nóng)村縣市，農(nóng)村、農(nóng)民還占絕大部分，發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)的任務(wù)還相當(dāng)繁重；由于城區(qū)和中心鎮(zhèn)人口集聚、外來務(wù)工人員增長迅猛、新課程對于教育資源配置的標(biāo)準(zhǔn)提高等因素，現(xiàn)階段全市教育資源總量性短缺問題還是存在，優(yōu)質(zhì)教育資源分布尚顯不均，部分學(xué)校依然“生滿為患”處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的優(yōu)秀骨干教師流向中心城區(qū)趨勢明顯，師資配備上的不均衡比較嚴(yán)重等一系列問題都是我們在推進(jìn)教育公平均衡發(fā)展的道路上需要面對和解決的。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動電腦針織機(jī)1400余臺，使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操作8臺織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。思路決定出路。其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。要攻歷史遺留問題之難，以鎮(zhèn)街為單位，抓緊梳理分類好企業(yè)遇到的具體情況，第一時(shí)間給予企業(yè)明確答復(fù)和詳盡解釋，同時(shí)責(zé)成有關(guān)部門盡快出臺解決各類歷史遺留問題的操作細(xì)則，采取并聯(lián)審批等各種方式進(jìn)一步提高效率，加快對加工貿(mào)易企業(yè)已有土地房產(chǎn)的確權(quán)發(fā)證。要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“推銷員”，實(shí)施出口企業(yè)內(nèi)銷輔導(dǎo)計(jì)劃，深入開展形式多樣的外貿(mào)產(chǎn)品展銷活動，擴(kuò)大東莞外貿(mào)產(chǎn)品的影響力；構(gòu)建“東莞制造”等網(wǎng)頁專區(qū)，推動加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)開拓國內(nèi)市場，為外資企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)商貿(mào)流通領(lǐng)域搭建對接平臺。同時(shí)，應(yīng)從全球新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的大視角對加工貿(mào)易進(jìn)行再定位，以“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)城市”為契機(jī)，抓緊制定完善“十二五”時(shí)期加工貿(mào)易增長效益和質(zhì)量的約束性指標(biāo)體系，轉(zhuǎn)變以承接發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移為主的被動跟隨模式，在產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌布局上切中要害，以更高更寬廣的視野引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但客觀來看，一批企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身并不意味著東莞加工貿(mào)易整體的脫胎換骨。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì)，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬元免費(fèi)分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。我市作為廣東省建設(shè)“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點(diǎn)？如何拓寬效益增長點(diǎn)？應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 專題培訓(xùn)的心得體會1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造2025》、薛紅志教授所做的《