【正文】 我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。項目經(jīng)理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果、溝通能力！不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學校園，再加又是跨專業(yè)，說實話自己心里實在沒底。最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝！在這兒實現(xiàn)自己的夢想，在這回報所有的期待。來到項目部的第二天，坐著李總的車，參觀了整個施工現(xiàn)場。是明朝思想家王陽明提出來的?！肮蛑鍪?，站著做人”這是七冶人嘴里經(jīng)常提到的，我們一定默默地記在心里，落實到實際工作中。簽字的過程中，雖然經(jīng)歷的種種波折，但是依然設計圓滿成功。一個浴室蒸汽管道的工程完成了，盼望著下一個工程高線車間采暖可以完美的開工。心中要有持之以恒的信念，不能停止學習的腳步。“說話要留有余地，干事不留余力”踏實的勁頭不能忘卻。只有去堅持，不懈的努力，利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，攻克難關。在工作中要不斷學習，不斷進步，提升自身的素質與才能。真的是分工出效益，協(xié)作富成果呦！實踐中，我認識到了團隊精神的重要性，單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，合作才能高效的完成任務，分工協(xié)作不僅能提高個人能力，而且能增進同事之間的感情?? 管理上，我們要遵循賞罰分明的工作態(tài)度，也要懂得吃虧是福，不能太計較個人得失。在自己檢查了一遍又一遍后，最后還是疏忽了很多細節(jié)問題。這是李總常常提起的詩句，這何嘗不是一種生活態(tài)度，何嘗不是一種默默的激勵。我期待，品味自己的果實，分享著成功的喜悅。再后來，我開始知道它們的家庭成員，每個成員的性能，結構的組成，數(shù)量的多少?? 施工現(xiàn)場，就是我們的戰(zhàn)場。在這領導也都年輕，自然跟我們很快融入到一塊了，不論在生活上還是思想方面，我覺得一切都是那么的愜意。雖然開始有一些地方不太習慣，但我老早就下定了決心：既然自己選擇了來到這，有再多的波折與困難，我都會一一克服”。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面 尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。從合同到項目計劃再到項目報告，項目經(jīng)理都需要極強的文筆寫作功底。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。那么我們需要從哪幾個方面來做呢？第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。無論是與隊員之間的討論，還是對調研對象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。至此項目即將告一段落，其實施過程中有以下幾點體會愿與老師、同學們分享。這件事讓我們深刻的體會到在項目準備階段做好充分準備的重要性，不能放掉每一個細節(jié)。在項目申請成功之后，小組立即組織成員圍繞著項目的實施召開內部討論，全體成員再次明確項目的目標，圍繞著既定的目標針對項目實施的全過程進行了模擬，同時在七位小組成員中進行了明確分工。當組長將這個項目組合完成之后，我知道了做一個項目不是一個人就能完成的，需要組員之間的配合，因為有的功能與別的人所做的功能是相連接的。做這個項目的時候，我浪費了太多的時間在銷售添加界面上。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓后，我們被分派到各個項目部。我們是幸運的，因為我們身處這樣一個積極的環(huán)境能獲得這樣難得鍛煉機會。當然，能做出更大的成就最好。需要自己去找文獻、查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創(chuàng)新的方向。在這個創(chuàng)新性實驗項目中，我們以zigbee組網(wǎng)為創(chuàng)新點，通過實地參觀調研和分析，研究了更加智能高效的抄表系統(tǒng)。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得 同時會與別人溝通。這一點，應該占到 40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經(jīng)理了。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。還要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題?，F(xiàn)代社會是建立在分工的基礎上的，科研項目也必然是要求分工明確的。在隊員的齊心協(xié)力下，最終順利的完成了現(xiàn)場實施的工作。二、千里之行始于足下現(xiàn)場實施實施階段是項目推進的核心階段。不覺中暑期社會實踐調研項目已到了提交研究報告的階段，回顧項目的前期準備、申請答辯、現(xiàn)場實施以及報告撰寫整個過程中，團隊七名成員溝通交流，激烈討論的場景依然歷歷在目；團結協(xié)作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正如老師所說，在第一個界面完成之后，接下來的商品退貨界面做起來就不太難了，對這個項目實現(xiàn)的功能也有了一定的了解，以及對這個項目如何動作的有了基本的了解。一開始組內必須對這個項目的數(shù)據(jù)庫的命名進行討論，定義表的屬性的數(shù)據(jù)類型，表與表之間會有關聯(lián)，所以有的屬性的類型與長度必須定義一致，這樣訪問數(shù)據(jù)庫時才不會出錯。不要低下高貴的頭顱，人之所以能，是相信能?！安坏歉呱剑恢熘咭?；不臨深溪，不知地之厚也”工作中，越來越意識到自己掌握的知識太少，需要學習的東西還非常多。至關重要的是，溝通，友好的溝通可以更有效，更快的完成任務。奮斗一周的時間，終于自以為是的，會心的笑了，看著自己在CAD畫出來的圖，一條一條的，粗粗細細的線條。苔花是靠自己生命的力量自強，爭得和花一樣開放的權利，不卑不亢。那時，汗水摻雜著淚水，流到嘴角，異樣的甘甜。圖紙很快成了我們的必修課，對于學習暖通專業(yè)的我接觸鋼結構的圖紙而言，熟悉的只是在學校學習的那些粗粗細細的線條，真正的內容根本掌握不透徹，慢慢的，圖紙上的H型鋼、工字鋼、腹板、翼板從最初的臉熟到后來的至交，越來越感覺其實它們是很可愛很友好的小家伙?！俺缘每啵慌螺敗逼髽I(yè)文化要繼承。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己的手中。不能只顧眼前的利益得失，要把眼光放遠，才能飛得更高。在黃經(jīng)理耐心的指導下，還是順利的到業(yè)主指揮部簽字。對于剛剛步入社會的我們或許缺乏的就是這種精神，我們應該鄙棄狂妄自大，正視自己，相信自己，發(fā)掘潛力，默默的發(fā)光發(fā)熱！戒驕戒躁?！爸泻弦弧敝强茖W知識，行是人的實踐，知與行的合一，既不是以知來吞并行，認為知便是行，也不是以行來吞并知，認為行便是知。每一天都有不同的變化。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓后，我們被分派到各個項目部。這是我臨走前父母給我的囑咐。在這公司特地給我們安排了導師帶徒，而且我們這是一個年輕人居多的項目部，這里充滿了激情，充滿了活力。熟悉是因為公司帶我們參觀過一次，當時這里漫天黃沙，我們興致勃勃的稱之為“沙漠地帶”。親臨現(xiàn)場，讓人身臨其境的體會到現(xiàn)場的雄偉壯觀，看著施工人員們積極的搶進度，有條不紊的奮力的工作著。理論與實踐完美的結合，才能擦出成功的火花。項目部的鍛煉機會無處不在，這里就是通往成功的舞臺。學習到的知識，掌握的經(jīng)驗真的不是文字可以抒發(fā)的情感，點點滴滴的成功刻在了我們骨子里，很充實。以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。只有這樣你才能成為一個強者，才會收獲自己想要的東西?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”學業(yè)或者是事業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑玩耍中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨大流。來到項目部的第二天，坐著李總的車，參觀了整個施工現(xiàn)場。是明朝思想家王陽明提出來的。“跪著做事，站著做人”這是七冶人嘴里經(jīng)常提到的，我們一定默默地記在心里，落實到實際工作中。簽字的過程中，雖然經(jīng)歷的種種波折，但是依然設計圓滿成功。一個浴室蒸汽管道的工程完成了，盼望著下一個工程高線車間采暖可以完美的開工。心中要有持之以恒的信念，不能停止學習的腳步?！罢f話要留有余地，干事不留余力”踏實的勁頭不能忘卻。同時對四個表進行處理，對銷售主表、銷售明細表這兩個表插入數(shù)據(jù)；對銷售主表和銷售明細表進行退貨操作的同時，對退貨表進行插入數(shù)據(jù)的操作；最后對銷售主表和退貨表進行查詢操作。接著就對這個界面的功能進行不停地完善，在修改的過程中也就浪費了許多時間。一、凡事預則立不預則廢項目實施的前期準備是項目實施乃至整個項目的成功推進的最重要的一步。在確定樣本機構時，由于事前未能與其管理人員進行明確的商定，致使替換了先前的部分樣本機構。各個成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業(yè)知識的加強，文獻查閱技術的提高，文字撰寫能力的提升等等。第三，溝通交流的技巧必不可少。篇三：項目經(jīng)理10年心得體會,共勉項目經(jīng)理10年心得體會項目經(jīng)理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經(jīng)理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。項目經(jīng)理的職位，在很多外企里其實是沒有行政管理的權力的，就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。這幾乎占據(jù)了項目經(jīng)理大半的工作時