【正文】 一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)不能整改的均記錄在案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一時(shí)不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào)，并對(duì)隱患整改情況采取動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)一個(gè)消除一個(gè)。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)，決不躲避在員工后面。隱患的查處和上報(bào)及時(shí)，各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。1開展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)。1QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。同時(shí)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點(diǎn)，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與小家建設(shè)的積極性。根據(jù)礦上要求，認(rèn)真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持一日一題、一周一案、一月一考，成績(jī)優(yōu)異者利用各種會(huì)議和宣傳形式進(jìn)行表彰，使三基工作一步一個(gè)腳印。民主管理工作做好了，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開展有著十分重要的意義。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會(huì)、個(gè)別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實(shí)想法和看法，動(dòng)員職工參政議政。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾，堅(jiān)持群眾利益無小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實(shí)事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對(duì)子，實(shí)行對(duì)口幫扶，節(jié)日期間，主動(dòng)到困難職工家中看望，把關(guān)愛送到職工家中。這些活動(dòng)都收到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾反映較好。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅(jiān)持“兩手抓”，一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。每月召開一次內(nèi)部職工會(huì)議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。針對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況，總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個(gè)方面。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的團(tuán)隊(duì)，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。首先營造了家的氛圍。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會(huì)討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進(jìn)精細(xì)管理，實(shí)行報(bào)餐制，就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費(fèi)。凡涉及職工利益的制度制定，工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。工會(huì)制度的建立和完善，使工會(huì)工作做到有章可循，有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。堅(jiān)持民主管理，建設(shè)民主之“家”。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家一年來，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動(dòng)。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅(jiān)持學(xué)趕先進(jìn)，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報(bào)、宣傳牌板、搞好宣傳報(bào)道、開好各種會(huì)議、積極參與礦舉辦的各種文體活動(dòng)外，還不間斷地組織開展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、安全、女工、計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動(dòng)活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。公開的重點(diǎn)主要是獎(jiǎng)金總額、獎(jiǎng)金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況，其他重大事項(xiàng)也都及時(shí)公開上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評(píng)選、會(huì)費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。因此群安工作有長足性的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。在日常工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。第三篇：（推薦）申報(bào)先進(jìn)職工小家材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個(gè)隊(duì)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。1三無班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則，開展“三無班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌，重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB72312003》（工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)）的要求，對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動(dòng)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時(shí)更新，對(duì)庫房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購；其次是定期的檢測(cè)動(dòng)靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個(gè)閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)“三股勢(shì)力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識(shí)水平。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會(huì)，召開這次會(huì)議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。先進(jìn)職工小家申報(bào)材料申報(bào)單位：掘進(jìn)三隊(duì) 2011年12月19日第二篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料先進(jìn)職工小家申報(bào)材料――***車間工會(huì)為深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會(huì)工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報(bào)材料：一、在工會(huì)組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個(gè)基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過班前收工會(huì)、安全群眾會(huì)等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。但也存在著不足，比如在民主管理企業(yè)方面還有一些差距，職工民主管理的意識(shí)有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等，仍需進(jìn)行不懈的努力。加強(qiáng)對(duì)崗下兩名患有精神類疾病人員的管理，對(duì)他們所住轄區(qū)的街道和派出所進(jìn)行調(diào)查和摸底，掌握第一手資料，建立臺(tái)賬并與其監(jiān)護(hù)人保持聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握他們的動(dòng)態(tài)，保證了企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。如xx一部，加強(qiáng)對(duì)水、電、維修費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制成本支出，通過自購材料、自行維修，降低成本費(fèi)用開支xx萬元，被推薦為節(jié)能降耗班組。這些都體現(xiàn)了工會(huì)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)積極組織職工開展征集合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工提出的合理建議根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行篩選，對(duì)其中三項(xiàng)合理化建議予以實(shí)施，三項(xiàng)建議共節(jié)約資金xx萬元。2013年，xxx公司考核收入xxxx萬元，實(shí)際完成xxx萬元，完成考核計(jì)劃的109%。目前區(qū)隊(duì)每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進(jìn)集體”，個(gè)別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績(jī)。每當(dāng)員工遇到困難時(shí)，及時(shí)對(duì)員工家庭挨個(gè)