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先進(jìn)職工小家申報(bào)材料(存儲(chǔ)版)

2025-11-10 14:02上一頁面

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【正文】 一次裝置安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改,對(duì)一時(shí)不能整改的均記錄在案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)一時(shí)不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào),并對(duì)隱患整改情況采取動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)一個(gè)消除一個(gè)。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng),決不躲避在員工后面。隱患的查處和上報(bào)及時(shí),各類臺(tái)帳要清晰準(zhǔn)確。員工的安全體現(xiàn)了一個(gè)裝置、一個(gè)企業(yè)的安全。1開展“三基”工作;夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)。1QHSE教育培訓(xùn);嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展員工的QHSE培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)(特別是九個(gè)特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn))、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識(shí)、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育,使本車間員工熟悉《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面,在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會(huì)培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等,內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性,大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查,提高了培訓(xùn)的效果。要求裝置各班組成員按時(shí)到崗,進(jìn)行交接前的檢查,按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作,進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。同時(shí)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重,保供和降耗同步的原則,注重以建設(shè)職工小家為主線,以三基工作為重點(diǎn),利用各種有效載體,最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與小家建設(shè)的積極性。根據(jù)礦上要求,認(rèn)真抓好三基工作和兩規(guī)范,以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,堅(jiān)持一日一題、一周一案、一月一考,成績(jī)優(yōu)異者利用各種會(huì)議和宣傳形式進(jìn)行表彰,使三基工作一步一個(gè)腳印。民主管理工作做好了,對(duì)于調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作的積極性,增強(qiáng)職工主人翁意識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開展有著十分重要的意義。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用,主要是通過召開座談會(huì)、個(gè)別人談話談心、提合理化建議等途徑,了解和掌握職工的真實(shí)想法和看法,動(dòng)員職工參政議政。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾,堅(jiān)持群眾利益無小事的指導(dǎo)思想,積極為職工辦實(shí)事,多辦好事,建立了扶貧幫困責(zé)任制,科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對(duì)子,實(shí)行對(duì)口幫扶,節(jié)日期間,主動(dòng)到困難職工家中看望,把關(guān)愛送到職工家中。這些活動(dòng)都收到了實(shí)實(shí)在在的效果,職工群眾反映較好。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度,促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展,隊(duì)工會(huì)首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手,從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍,成立了群監(jiān)員組織。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系,強(qiáng)化建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。制訂了綜采隊(duì)工會(huì)成員、工會(huì)小組長思想工作責(zé)任制,建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度,要求每名工會(huì)成員及工會(huì)小組長,嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度,每月與職工談心35人次,走訪職工家庭12戶次,從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展,使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高,一大批職工成為技術(shù)能手,業(yè)務(wù)骨干,在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均取得好成績(jī)。在謀劃“家”的建設(shè)過程中,分理處堅(jiān)持“兩手抓”,一方面著力抓好工會(huì)的組織建設(shè),一方面著力抓好工會(huì)的制度建設(shè)。每月召開一次內(nèi)部職工會(huì)議,努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道,發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。針對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)生活、工作條件較差的狀況,總工會(huì)積極與總行黨委協(xié)商、溝通,妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)無“三小”問題,目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境,我行著力抓了兩個(gè)方面。其次搭建了談心交流的平臺(tái)。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用,以人為本,凝聚人心,打造出一支“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的團(tuán)隊(duì),踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路,促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。首先營造了家的氛圍。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組,疏通管理環(huán)節(jié),改進(jìn)工作;推行民主管理,向全體職工征集意見和建議,按部室反饋,并提交工會(huì)討論,最終確定《分理處伙食管理辦法》,向全體職工公布;推進(jìn)精細(xì)管理,實(shí)行報(bào)餐制,就餐時(shí)由炊事員向就餐人員分飯,盡量減少浪費(fèi)。凡涉及職工利益的制度制定,工會(huì)都牽頭組織協(xié)調(diào)。工會(huì)制度的建立和完善,使工會(huì)工作做到有章可循,有力地促進(jìn)我行工會(huì)工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。堅(jiān)持民主管理,建設(shè)民主之“家”。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì),凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法,以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,按照民管會(huì)、民管小組、民管員的權(quán)利,對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督,定期組織自檢自查,查找不足,制訂整改措施,調(diào)動(dòng)了職工遵紀(jì)守法,以隊(duì)為家,愛崗敬業(yè)的積極性,促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動(dòng)的健康發(fā)展。二、創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理,創(chuàng)建民主之家一年來,綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo),立足于抓基礎(chǔ),不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動(dòng)機(jī)制。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),勇于創(chuàng)新,積極開展創(chuàng)家活動(dòng)。二是在建設(shè)勤儉之家上,堅(jiān)持學(xué)趕先進(jìn),發(fā)動(dòng)職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體,一方面使職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),多動(dòng)腦筋,多想辦法。一年來,我們除了按礦上的要求,辦好板報(bào)、宣傳牌板、搞好宣傳報(bào)道、開好各種會(huì)議、積極參與礦舉辦的各種文體活動(dòng)外,還不間斷地組織開展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、安全、女工、計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽、歌詠、乒乓球比賽等,用生動(dòng)活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與,使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入,更加具有向心力。公開的重點(diǎn)主要是獎(jiǎng)金總額、獎(jiǎng)金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況,其他重大事項(xiàng)也都及時(shí)公開上墻,如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評(píng)選、會(huì)費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。因此群安工作有長足性的進(jìn)展,集中體現(xiàn)為“三多兩少”,即精力投入多了,管理手段多了,人員參與多了,安全隱患少了,三違現(xiàn)象少了。在日常工作中,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持抓教育與抓管理并重,標(biāo)本兼治。第三篇:(推薦)申報(bào)先進(jìn)職工小家材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工87人,其中男職工72名,女職15名,下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個(gè)隊(duì),主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理,任務(wù)量大,工作繁雜。1三無班組方面;按照 “安全環(huán)?;A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng)安排,合成氨裝置以班組為單位,開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競(jìng)賽活動(dòng),制定了優(yōu)勝班組競(jìng)賽細(xì)則,開展“三無班組”競(jìng)賽活動(dòng)公示牌,重點(diǎn)對(duì)盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為,需要全員參與。認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作;按照《GB72312003》(工業(yè)管道基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí))的要求,對(duì)所有管線標(biāo)示了基本識(shí)別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向,所有防護(hù)設(shè)施按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動(dòng)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),員工積極踴躍參與,從自己生活工作中遇到的各種事件,和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)裝置員工安全意識(shí)的提高。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時(shí)更新,對(duì)庫房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購;其次是定期的檢測(cè)動(dòng)靜設(shè)備、記錄;積極組織或參與維護(hù),作到預(yù)知性維修。對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要廣泛征求大家的意見和建議,最后進(jìn)行民主集中,不能以權(quán)壓人。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度,運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字,領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字;運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn),從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動(dòng)的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。加強(qiáng)和員工間的溝通交流,做好員工思想工作,引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,規(guī)范員工安全行為,打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)。大興節(jié)儉之風(fēng),從調(diào)整每個(gè)閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣(汽)、每一度電做起,最大限度地控制能耗。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié),反對(duì)“三股勢(shì)力”宣傳教育工作,提高他們的思想認(rèn)識(shí)水平。二是11月8日下午,裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成,增強(qiáng)員工的凝聚力,為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,》全體員工懇談會(huì),召開這次會(huì)議,是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議,提出管理和生產(chǎn)中不足的地方,使合成裝置又好又快的發(fā)展。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感,合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo),堅(jiān)持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考,不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容,同時(shí)也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。密切聯(lián)系職工群眾,傾聽職工呼聲,反映職工的要求,積極開展扶貧幫困和送溫暖工作;建立完善教育培訓(xùn)制度。先進(jìn)職工小家申報(bào)材料申報(bào)單位:掘進(jìn)三隊(duì) 2011年12月19日第二篇:先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料先進(jìn)職工小家申報(bào)材料――***車間工會(huì)為深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想,全面落實(shí)“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),推進(jìn)工會(huì)基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制,不斷提高工會(huì)工作水平,根據(jù)文件要求,結(jié)合我車間實(shí)際,編制申報(bào)材料:一、在工會(huì)組織建設(shè)方面:***車間是****廠下屬的一個(gè)基層車間,有員工92人,其中管理人員14人,操作人員48人。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育,培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo),通過班前收工會(huì)、安全群眾會(huì)等形式,在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇,使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性;與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合,采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式,加強(qiáng)技能培訓(xùn),使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。但也存在著不足,比如在民主管理企業(yè)方面還有一些差距,職工民主管理的意識(shí)有待提高;在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離;職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等,仍需進(jìn)行不懈的努力。加強(qiáng)對(duì)崗下兩名患有精神類疾病人員的管理,對(duì)他們所住轄區(qū)的街道和派出所進(jìn)行調(diào)查和摸底,掌握第一手資料,建立臺(tái)賬并與其監(jiān)護(hù)人保持聯(lián)系,實(shí)時(shí)掌握他們的動(dòng)態(tài),保證了企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。如xx一部,加強(qiáng)對(duì)水、電、維修費(fèi)的管理,嚴(yán)格控制成本支出,通過自購材料、自行維修,降低成本費(fèi)用開支xx萬元,被推薦為節(jié)能降耗班組。這些都體現(xiàn)了工會(huì)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)積極組織職工開展征集合理化建議活動(dòng),對(duì)職工提出的合理建議根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行篩選,對(duì)其中三項(xiàng)合理化建議予以實(shí)施,三項(xiàng)建議共節(jié)約資金xx萬元。2013年,xxx公司考核收入xxxx萬元,實(shí)際完成xxx萬元,完成考核計(jì)劃的109%。目前區(qū)隊(duì)每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記,崗位描述全員通過,多次獲得公司崗位描述“先進(jìn)集體”,個(gè)別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績(jī)。每當(dāng)員工遇到困難時(shí),及時(shí)對(duì)員工家庭挨個(gè)
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