【正文】 我有時(shí)候連中飯都來(lái)不及吃一口。在xx醫(yī)院工作已經(jīng)大半年多了，在醫(yī)院總務(wù)部工作期間，有幸和xxx、xx等同事共事，大家在做好醫(yī)院總務(wù)后勤的工作中相互配合，通力協(xié)作。最后祝愿xx醫(yī)院在x院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，xx事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院五年規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。在工作中經(jīng)常感覺(jué)到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)的不夠，在順豐高速發(fā)展的新形勢(shì)下，作為一名倉(cāng)管人員業(yè)務(wù)能力的提高，努力跟上工作對(duì)我們提出的新的要求。來(lái)看看吧樓主自己的整改報(bào)告嗎？不用刻意去想你，因?yàn)樾闹斜緛?lái)就有你！寫的一點(diǎn)都不專業(yè)。但我是被逼無(wú)奈，我隔壁的糧油店明天提前開(kāi)業(yè)，我要去料理，同時(shí)我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過(guò)，感謝你曾按時(shí)發(fā)給我薪水。三、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號(hào)，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率。如下：一、能夠執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)物品出現(xiàn)差錯(cuò)每日及時(shí)辦理各項(xiàng)物資的入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)?；顒?dòng)結(jié)束后將剩余活動(dòng)物資及時(shí)辦理入庫(kù)，妥善保管。作為一名財(cái)務(wù)人員，需要掌握的知識(shí)還很多，在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的能力水平。在今后的工作中要加以改進(jìn)。在不到兩個(gè)月的時(shí)間里也是我這一年來(lái)最有意義的時(shí)光，對(duì)自己工作有了一個(gè)從新的認(rèn)知，不再像以前按部就班的去工作，現(xiàn)在期待每天可以接觸到不同的事物，從中得以鍛煉和加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如，對(duì)物品熟悉程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來(lái)的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將2012工作計(jì)劃如下；一、認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決定了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，我將在有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人。我不是一個(gè)忠實(shí)的員工，但我想多拿一點(diǎn)錢，多拿一點(diǎn)錢，我的日子也許會(huì)稍微寬松點(diǎn)。保存下，以備不時(shí)之需，嘿嘿走自已的路讓別人去說(shuō)吧！還是不夠深刻！回去再認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)！留著有啊兄弟辛苦了，有點(diǎn)酸。有時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作存在畏難情緒和急躁思想，不能以平和的心態(tài)做好工作，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，整改報(bào)告《一份倉(cāng)管的整改報(bào)告》。在這次醫(yī)院后勤機(jī)關(guān)工作崗位重新競(jìng)聘上崗中，我未能成功競(jìng)聘上醫(yī)院總務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理員的工作崗位，心里難免有一絲遺憾，但正如x院長(zhǎng)所說(shuō)的改革就是利益再分配，必然會(huì)有陣痛一樣，我能坦然面對(duì)并接受這一結(jié)果，雖然曾經(jīng)想過(guò)和xx醫(yī)院共同發(fā)展成長(zhǎng)，但事情的發(fā)展并不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。所以請(qǐng)xx盡早同意我的辭職申請(qǐng)，放我離開(kāi)公司，再另外去尋找一個(gè)愿意擔(dān)此重任的人吧。我就開(kāi)始忙了起來(lái)，我一開(kāi)始還有點(diǎn)興奮，覺(jué)得我終于有事情干了。所以請(qǐng)xx原諒我對(duì)這份工作的無(wú)能為力。由于工作量比較大的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月 xx日正式離職。相信項(xiàng)目部庫(kù)房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門成員的關(guān)系您更是了如指掌。在XX醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷為自己今后的工作打下了更扎實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論從多方面考慮,我都不是一個(gè)很適當(dāng)?shù)娜?。同事之間關(guān)系相處十分融洽。辭職的原因有二：一是大凡辭職的原因都是待遇問(wèn)題吧。心理準(zhǔn)備,理所當(dāng)然的缺乏生理準(zhǔn)備。當(dāng)然，在工作中肯定會(huì)出現(xiàn)不愉快的事情，如有時(shí)因?yàn)橐恍┱`會(huì)或者什么原因而產(chǎn)生一些不同意見(jiàn)，后來(lái)都會(huì)慢慢的經(jīng)過(guò)溝通，梳理而慢慢和解了》其次，是學(xué)會(huì)了如何工作。1）物料發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)線的成品完成入庫(kù)時(shí)也要進(jìn)行驗(yàn)收。我廈門市益樂(lè)家具有限公司實(shí)習(xí)中的職位是倉(cāng)管管理員。實(shí)習(xí)對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)有著很大的意義，第一，加深對(duì)職業(yè)與行業(yè)的了解，確認(rèn)喜歡或擅長(zhǎng)的職業(yè)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任，如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標(biāo)職業(yè)；繁殖，就要讓尋找心的工作方向。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放。②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯!物料管理管什么?任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。在erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒(méi)有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不起,!我犯的是一個(gè)及其惡劣的問(wèn)題。；4．與同事間溝通沒(méi)到位；針對(duì)本次出現(xiàn)的問(wèn)做以下改正：，對(duì)混放的產(chǎn)品進(jìn)行處理；，提高工作效率；在準(zhǔn)確的前提下，搞高工作整速度，同時(shí)必改慌張的惡習(xí)；，提高倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出倉(cāng)及備貨的工作技能；，熟悉倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的擺放情況；熟透?jìng)}庫(kù)的各項(xiàng)流程；，協(xié)作一致，防止出錯(cuò)；，提高思想覺(jué)悟；一切以公司利益為主，決不做有損公司利益的事；以上是我接下來(lái)的工作態(tài)度，我愿接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督。2，我太不小心了。深刻地研究錯(cuò)誤，我發(fā)現(xiàn)我自身存在這三方面問(wèn)題：1，我太粗心了。同時(shí)也希望公司給予我一次改過(guò)自新的機(jī)會(huì)；本次出現(xiàn)問(wèn)原因有以下幾點(diǎn)：1．產(chǎn)品混放未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；2．在備貨中過(guò)于慌忙。處理。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧！此致敬禮檢討人：20xx年12月3日【倉(cāng)管檢討書】相關(guān)文章：第二篇：ERP倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)管理是各個(gè)企業(yè)高管的普遍心病。倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。2)鎖定庫(kù)位原則。5)“六不入”原則：①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料。②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。因此至此辭職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!此致敬禮！申請(qǐng)人：xxx申請(qǐng)日期：20xx年xx月x日倉(cāng)管辭職報(bào)告3什么是實(shí)習(xí)，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說(shuō)當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們血藥了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中，因?yàn)?