20xx綜合治理維穩(wěn)述職報告(存儲版)
【正文】 用性強的法律法規(guī)普法宣傳活動?？傊?0xx年，我本著“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，認真履行黨委書記的職責，堅決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府關于建設“平安”的實施方案，扎實抓好我鎮(zhèn)的綜治維穩(wěn)工作，為建設“平安”提供和諧發(fā)展的社會環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)文件要求，將本人履行20xx年社會治安綜合治理工作情況述職匯報如下。二是加強法制宣傳，共發(fā)放普法宣傳單1400余份，較好地宣傳中央依法治國的大政方針，“農(nóng)民工外出手冊”1200份。二是明確職責，責任到位。四是以點帶面，整體推進。一是加大村兩會規(guī)范化建設，在原有基礎上，重點是抓好兩會軟、硬件規(guī)范化管理，通過每月綜治例會，以會代訓提高規(guī)范化水平。突出嚴打整治，加大打擊力度。在社區(qū)繼續(xù)推進“11211”工程建設。今年以來我鎮(zhèn)在落實縣委、縣政府三大工程項目(日照東門、紅獅水泥廠、高塘電站)的土地拆遷工作中，加大矛盾排查的力度把維護穩(wěn)定工作放在主要位置，運用說服教育、多方疏導，依法調處的辦法，努力把各種社會矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。我鎮(zhèn)地處城區(qū)治安形勢較為復雜，刑事案件和治安案件下降率不大。使我鎮(zhèn)刑事案件和治安案件明顯得到有效遏制和下降。一是加強城區(qū)治安巡邏隊建設，督促各項制度的落實，發(fā)揮其作用。不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作領導小組配合公安干警實行定期檢查與突擊檢查相結合的監(jiān)督機制，管理中突出了工礦企業(yè)、建筑業(yè)、學校、公共場所、飲食衛(wèi)生、農(nóng)藥、火工材料等重點領域的安全生產(chǎn)管理，有效防止了各類安全事故的發(fā)生。積極化解矛盾糾紛，妥善處置群體性事件。今年在原新路村開展村、企共建的基礎上，又在張公、梅花等村開展了村、企共建活動，收到較好的成效。全鎮(zhèn)召開各種會議18場次，刷寫固定標語16條，頒發(fā)“致全縣人民的一封信”宣傳材料5000多份，出專欄、黑板報32期，組織文藝宣傳隊演出2場，真正把宣傳工作落實到戶，做到家喻戶曉，人人皆知。三、明確目標，責任到人，建立完善“三級聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)安機制。將綜治工作納入鎮(zhèn)、村(村)干部年度考核內容，以確保一級對一級負責，一級督促一級落實，切實擔負起保一方平安的政治責任。抽調精干人員，建立和完善社會治安綜合治理領導小組，負責指導、協(xié)調、檢查、督促我鎮(zhèn)綜治各項工作的落實。今年，我鎮(zhèn)抓住全縣開展鞏固“平安威信”的有利契機，開展形式多樣、內容豐富的綜治宣傳形式。今年以來，本人在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以維護社會穩(wěn)定為根本，緊緊圍繞綜合治理工作方針，認真抓好全鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作，堅持重要工作親自安排部署，重大問題親自研究解決，突發(fā)性影響社會穩(wěn)定的事件或苗頭，親自果斷妥善處置。我鎮(zhèn)目前有刑滿釋放人員人。以道路交通、礦山、易燃易爆品、食品衛(wèi)生、建筑、校園周邊環(huán)境等為重點，加強檢查、督促與整改，確保了無重大安全事故的發(fā)生。(一)鏟禁毒專項治理工作。明確分工，落實責任，定期召開穩(wěn)定分析會，未雨綢繆，及時化解、努力把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。五是健全聯(lián)席會議制度，整合綜治維穩(wěn)資源。本人作為綜治工作第一責任人，一直將抓好綜治工作，確保一方平安做為自己的主要職責和目標，現(xiàn)將20xx年來綜治工作開展情況報告如下:一、強化領導責任，健全機構機制我時刻繃緊穩(wěn)定工作這根弦，始終把綜治維穩(wěn)工作放在工作的重要位置來抓，將綜治維穩(wěn)工作納入了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃和年度計劃，把綜治維穩(wěn)經(jīng)費納入財政預算。第三，實行包案調處制度，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領導、定責任單位、定責任人、定辦結時限，包調處、包跟蹤、包反饋。下一步，我們將嚴格按照縣委、縣政府關于維穩(wěn)工作的要求，重點抓好以下幾個方面工作:一是健全網(wǎng)絡。同時，嚴格落實信訪問責制度，對在信訪問題處理結果落實上推諉扯皮、激化矛盾的相關干部嚴格落實懲處責任，先后在全社區(qū)范圍內通報批評村級干部2人，警示訓誡3人?？窗讣幚硎欠駶M意。四、抓化解，切實解決存在問題。特別對70年代電影放映員、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍老兵等重點人員進行造冊登記，并一對一落實了監(jiān)控人員和穩(wěn)控措施，確保了全年全社區(qū)未發(fā)生一起越級上訪和群體性事件的發(fā)生。鑒于人事變動，年初，我立即對社區(qū)綜治維穩(wěn)領導小組人員進行了重新調整充實，組成了由社區(qū)黨工委書記任組長，管委會主任和分管領導為副組長，其他班子成員為成員的領導小組，根據(jù)各領導分片包村情況，并對全社區(qū)綜治維穩(wěn)工作進行了區(qū)
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