20xx年法律事務(wù)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 行應(yīng)收賬款的依法清欠，確保國有財產(chǎn)不流失。截止到2012年12月15日，我分中心共發(fā)生“一案一報”民事訴訟案件9起，簡易欠租案件2起，行政訴訟案件1起。其次，我分中心還多次對相關(guān)部門和人員進行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規(guī)范運作。繼續(xù)按照中心要求進行自查自糾工作，努力完善工作中的各個環(huán)節(jié)和流程，積極的參與到分中心的日常經(jīng)營管理活動中去，使法律事務(wù)工作能夠從實質(zhì)上維護分中心的合法權(quán)益。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設(shè)，同時配合集團公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險管理工作。同時按要求在各分公司、重點項目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，（三）風(fēng)險評估常態(tài)化工作公司嚴(yán)格按照集團要求，開展風(fēng)險評估工作，包括公司職能部門層面風(fēng)險收集等，集中開展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點風(fēng)險領(lǐng)域進行風(fēng)險評估，匯總風(fēng)險信息并及時向集團反饋。（五）、風(fēng)險管理文化宣傳和培育。（二）、加強合同范本改進，進一步推進合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率。（二）、主要發(fā)案類型及原因公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。公司機關(guān)機構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨立運行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過鍛煉，整體工作能力得到提高。下一步將在管理精細(xì)化、有效性、查漏補缺上下功夫。創(chuàng)新管理，提高部門管控服務(wù)水平。如組織編寫案例教材，分析工程項目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點問題，總結(jié)撰寫成會議交流和教育學(xué)習(xí)材料，在每年召開的工程項目管理工作會、結(jié)算工作會等大型會議上進行宣講交流，用現(xiàn)實存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實實在在的警示和教育。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件（勞動爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運行。截止目前，共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料委托采購、保險等各類合同、協(xié)議總計396份，其中承包136份、分包合同137份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防范工程項目失控風(fēng)險，研究制定了《水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點監(jiān)控措施，對項目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進行全過程監(jiān)控和重點監(jiān)控，通過開展各項法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點項目和重大風(fēng)險，及時從法律角度提出規(guī)范項目管理和防范項目風(fēng)險的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實際問題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險。(二)全面風(fēng)險管理組織體系建設(shè)情況公司根據(jù)機構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作。主要完成了以下幾項工作：（一）穩(wěn)步推進全面風(fēng)險管理機制的形成，完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設(shè)。今年我分中心工會分兩次，在分中心報刊和板報上報道了我分中心的法律培訓(xùn)工作。首先，我分中心利用每周一例會時間，組織全體管理員進行法律知識和管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。第四篇：法律事務(wù)工作總結(jié)法律事務(wù)工作總結(jié)2012年我分中心在中心研究室及法律顧問的指導(dǎo)下，按照中心下發(fā)的《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的“兩個制度”和“兩個機制”，從自查自糾、內(nèi)部培訓(xùn)、典型安例分析、相互旁聽案件到法律通訊報道等方面做了一定的工作。另外上半年共計解決糾紛....起，其中調(diào)解...起，協(xié)調(diào)撤訴...起，減少利息....余萬元。這些都是在以后工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強隊伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項法律事務(wù)工作真正落到實處。做好事中控制。因此，要把防范法律風(fēng)險落實到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監(jiān)控。隨著社會主義法制建設(shè)和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場經(jīng)濟“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險。合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險工作中的重中之重。四、法律事務(wù)人員素質(zhì)進一步提高為了加強法律事務(wù)人員的培養(yǎng)，我部門購買了《最新金融風(fēng)險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進行學(xué)習(xí)，同時及時關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系。同時，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以O(shè)A協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團公司的指導(dǎo)下，法律意識進一步增強，法律風(fēng)險防范機制建設(shè)取得明顯進展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻。根據(jù)集團公司要求，分公司進一步完善了合同專項管理、審查和審批制度。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞
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