【正文】 位工聯(lián)保互保及職工的`責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。第四篇：2013安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(車間)原料車間2013年工作計(jì)劃及運(yùn)行措施 為確保2013年工作能夠順利實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，原料車間領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)過(guò)多次討論、分析，就目前存在的問(wèn)題以及今后可能發(fā)生的問(wèn)題，認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié)并制定了如下措施。二、生產(chǎn)組織目標(biāo)：烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達(dá)產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭?jī)?chǔ)量控制在20噸左右（料位為4M）；煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲(chǔ)量達(dá)到8000m3以上；石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。完善車間的日?？己思?xì)則，加大考核力度。每周利用周五安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃二〇一二年十二月第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。淄博市臨淄魯達(dá)化工有限公司2007年1月10日。完成公司安排的其他安全工作。班組長(zhǎng)每小時(shí)要與每位在崗員工聯(lián)系，落實(shí)其所在位置以及工作狀態(tài)。四、安全措施：每周二下午按時(shí)召開(kāi)車間的安全例會(huì)，對(duì)一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改和反饋，并對(duì)上周提出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和考核。嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備包機(jī)管理制度，設(shè)備發(fā)生故障要追究包機(jī)人的責(zé)任。重點(diǎn)是石灰窯的工況運(yùn)行及數(shù)據(jù)分析安全員 成偉 負(fù)責(zé)車間的日常安全檢查、督查、整改、驗(yàn)收工作，重點(diǎn)主抓員工的安全教育、周二五安全例會(huì)。對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對(duì)班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康。完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改。四、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。、班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。（四）科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx組員：xx三、培訓(xùn)內(nèi)容國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知；公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；安全管理方法知識(shí)；危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識(shí)；職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí)；勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)；公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練；事故案例分析總結(jié)。1加強(qiáng)安全隱患的整改工作。每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。間責(zé)任人：2013年1月5日第二篇：2011一車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2011一車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》。加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。三、工作重點(diǎn)和保障措施利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)焦化廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二、控制目標(biāo)全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；全年重傷、死亡率為零；重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零；事故隱患排查、整改率100%；“三違”查處率100%；特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實(shí)可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高。（三）站特種作業(yè)人員除加強(qiáng)日常操作安全流程的`自學(xué)外，要按時(shí)參加省運(yùn)營(yíng)公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育，向職工闡明其可能會(huì)造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。制定《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。定期檢查機(jī)臺(tái)、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。（4）進(jìn)一步規(guī)范