【正文】 位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ腵責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。第四篇：2013安全生產(chǎn)工作計劃(車間)原料車間2013年工作計劃及運行措施 為確保2013年工作能夠順利實施，完成公司下達的各項任務指標，原料車間領(lǐng)導成員經(jīng)過多次討論、分析，就目前存在的問題以及今后可能發(fā)生的問題，認真的進行了總結(jié)并制定了如下措施。二、生產(chǎn)組織目標：烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭儲量控制在20噸左右（料位為4M）；煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲量達到8000m3以上；石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。完善車間的日?？己思殑t，加大考核力度。每周利用周五安全活動，組織員工學習事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計劃二〇一二年十二月第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃生產(chǎn)車間安全工作計劃嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。淄博市臨淄魯達化工有限公司2007年1月10日。完成公司安排的其他安全工作。班組長每小時要與每位在崗員工聯(lián)系，落實其所在位置以及工作狀態(tài)。四、安全措施：每周二下午按時召開車間的安全例會，對一周的安全工作進行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和反饋，并對上周提出的問題進行落實和考核。嚴格落實車間的設備包機管理制度，設備發(fā)生故障要追究包機人的責任。重點是石灰窯的工況運行及數(shù)據(jù)分析安全員 成偉 負責車間的日常安全檢查、督查、整改、驗收工作，重點主抓員工的安全教育、周二五安全例會。對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。三、安全防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。針對冬季安全生產(chǎn)特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。誰的崗位，誰負責。對車間內(nèi)的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。重大安全生產(chǎn)責任事故為零。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改。四、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運。二是在職工隊伍建設方面。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。（5）建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進行相應防范。（四）科學規(guī)劃，狠抓落實。二、組織領(lǐng)導為確保培訓學習工作扎實開展，取得實效，成立安全教育培訓領(lǐng)導小組組長：xx副組長：xx組員：xx三、培訓內(nèi)容國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；安全管理方法知識；危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；公司事故應急救援知識及事故模擬演練；事故案例分析總結(jié)。1加強安全隱患的整改工作。每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。間責任人：2013年1月5日第二篇：2011一車間安全生產(chǎn)工作計劃2011一車間安全生產(chǎn)工作計劃一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》。加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。三、工作重點和保障措施利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對焦化廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二、控制目標全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；全年重傷、死亡率為零；重大安全生產(chǎn)責任事故為零；事故隱患排查、整改率100%；“三違”查處率100%；特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實處。20xx年培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。（三）站特種作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的`自學外，要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。（4）進一步規(guī)范