【正文】 、執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力得到逐步提高；二是結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)和作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行交通行政執(zhí)法人員“執(zhí)法禁令”、“執(zhí)法忌語”以及路政人員“八查八糾”規(guī)定，逐步樹立“公平、公正、文明”的執(zhí)法隊伍形象。受理并辦結(jié)行政許可5起，辦理路損案件9起，收繳路損賠償費78096元。五、嚴格管理，維護穩(wěn)定，加強綜合治理和安全工作安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提條件，路政科積極開展了路政管理“安全生產(chǎn)月”活動，認真學(xué)習(xí)了分局“安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知，學(xué)習(xí)安全法規(guī)和知識，路政人員樹立了安全防范和自我保護意識，自覺遵守各項安全規(guī)定，路政人員夜間上路處理案件時必須穿著反光馬甲，路政車輛勤保養(yǎng)，勤檢修，不帶病上路，機駕人員不開快車，不酒后駕駛車輛，將安全責任細化到個人，確保路政人員的人身安全和車輛安全。大家都知道2015年年初，我們面對動車的沖擊，客流的下滑收入的流失，眼看每天的收入日益降低，就當時的狀況想把旅客找回來是不可能的。所以我今天首先感謝的是你們。在12月份服務(wù)區(qū)封閉的一個星期里，我們一天更換好幾個工作場地，在這種情況下大家眾志成城、團結(jié)協(xié)作、共同抵御了這些外來壓力。但是自從五不自的查找、十大問題的查找后，科室員工涌現(xiàn)出了積極高漲的工作熱情。為什么說我們沒有大局意識呢？這是我通過站內(nèi)各科室的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中感覺到的。怎樣解決這種意識和觀念呢？首先我們要樹立正確的人生觀、樹立大局意識，看問題想問題要長遠，不能把眼光只盯著眼前的一點。造成了今天這種局面。每個月在月底班務(wù)會中每個人都要總結(jié)自己這個月的工作，來提升自己。把你們的這些哥們、姐們的情緒調(diào)動起來，心情好了工作也順心順利。各地的車輛有停運的、改線路的，還有抱著走一步是一步的心態(tài)的車主。怎么做才能保住現(xiàn)有的收入呢，只有我們擴寬思路、轉(zhuǎn)變思想，向其他方向轉(zhuǎn)型，必須把發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上。全力以赴做好安全工作，從安全中要效益。本科室員工大部分臉皮薄，屬于只會干不會說的類型，特別像王鹍、李偉。把客、貨分開考核，改變原先大鍋飯的制度，激發(fā)每個人的干勁。做好安全工作。2016年的形勢確實是不容樂觀。不要緊，抽機會我可以讓你們?nèi)ズ退齻儽纫幌?，也可以去參加一些人家科室的班?wù)會學(xué)習(xí)一下。咱是年齡大的帶著年齡小的80后、90后，他們也都一個個變得老氣橫秋的，一點活力都沒有。前幾天售票科總結(jié)會的時候，她們的員工提到孫科為了提高記憶能力，每天都把當天的計劃寫在小本子上放在辦公桌上，隨時能看見。說真的我和站內(nèi)這些科處長在一起，總有一種自卑感，總覺得我事事不如她們、比不過她們，這種思想經(jīng)常環(huán)繞在我腦海中。沒有居安思危的觀念。下面我再說一下我們這一年來的包括我的不足之處，以及解決方式。主要表現(xiàn)在加班加點上。每個人都有些許大大小小的變化。這期間雖然也給辦公室、客服話務(wù)班的同事增添了許多的麻煩，增加了她們的工作量。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，求真務(wù)實，扎實工作，為推動公路事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。同時結(jié)合全省路政工作管理會議的精神，加強制度和作風紀律建設(shè)，通過學(xué)習(xí)，使路政人員進一步增強廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法理念，為今后的執(zhí)法工作順利開展提供強有力的保障。（二）以迎接國檢為契機，加大路域環(huán)境整治今年路政管理在抓好日常路政巡查工作的同時，結(jié)合路域環(huán)境專項整治活動，對s214線鐘橋段開展集中整治路容路貌專項整治活動。路政員年終工作總結(jié)篇3一年來，郎溪分局路政科在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)科室的積極指導(dǎo)下，認真貫徹落實全省交通運輸工作、路政工作會議精神，以提高路政執(zhí)法隊伍素質(zhì)為根本，以迎國檢為重點，強化路域環(huán)境綜合整治，主抓路產(chǎn)路權(quán)管理、依法治超，以保護路產(chǎn)、維護路權(quán)、保障暢通安全為中心，大力倡導(dǎo)“以路為先、以車為主、以人為本”管理理念，以全面規(guī)范路政行業(yè)管理為手段，以文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，結(jié)合“20xx聯(lián)合治超行動”，緊緊圍繞“加強路政管理，提升行業(yè)形象”這個主題加大工作力度，全面提升綜合實力為目標，堅持嚴格執(zhí)法不動搖，狠抓行業(yè)管理不放松，推動路政工作向法制化、信息化、標準化、規(guī)范化的“四化”目標邁進，較圓滿的完成了全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的路政管理工作情況總結(jié)如下：一、提高執(zhí)法水平，推進依法行政路政科是公路部門的“窗口”，其主要業(yè)務(wù)涉及到社會各面，為維護好行業(yè)形象，加強隊伍建設(shè)，路政科把“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”作為管理目標，并采取了相關(guān)措施。在日常工作期間，我能嚴格遵守站上的各項規(guī)章制度，認真完成上級、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。尤其是堅持“服務(wù)人民、奉獻社會”的宗旨，為群眾辦好事、辦實事；對群眾的呼聲、疾苦熱心幫助，主動為司乘人員排憂解難。認真學(xué)習(xí)路政征稽的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確指揮車輛的方法，及時截停對公司設(shè)施、收費站、收費員等造成危險的車輛，查處違章沖卡車輛。在工作中，針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本的工作做如下總結(jié)。這一年，我們經(jīng)歷了太多。遇問題，怕做不好。在工作上，堅持邊工作邊學(xué)習(xí)。這一年，通過與總站合作，特別是與客服和售票室和調(diào)度室合作，膠東方向中轉(zhuǎn)旅客也越來越多，大家都付出很多，科室間合作也越來越默契！這一年，有收獲，也有不足。這一年，我們引進了機場快線，通過領(lǐng)導(dǎo)努力，與壽光，濰坊機場快線達成協(xié)議，本著共贏原則我們有客隨時和他們聯(lián)系，進站上車，他們自己聯(lián)系的客我們收管理費，通過合作我們增加了收入，也為乘客帶來了便利原來有到機場乘客都是到濟南站在轉(zhuǎn)到機場很不方便，隨著航空市場的發(fā)展。以后我要更加努力工作，在所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下使全所的工作達到一個更高的層次。所內(nèi)的團結(jié)問題非常重要。認真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，準確的向所領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，進行溝通。仔細核對收費員上交的各類報表，防止差錯的產(chǎn)生。以“樹立高速形象”，“做文明交通人”為思路，來尋找著力點。將這種在活動中營造的良好氛圍帶到工作中去，將會更好的完成各項工作和任務(wù)。對于公司下達的文件，自己讀懂、讀透后，嚴格執(zhí)行，扎實的落實，并及時傳達給班組成員，遵照執(zhí)行。了解、熟悉、掌握各類系