采油廠職工思想動態(tài)調查與分析(存儲版)
【正文】 希望公司能不斷提高公司的競爭力和品牌效益，找市場，挖潛力，增效益，從而對公司又好又快的發(fā)展?，F就對本次思想調查情況進行分析:一、調研背景本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。而在問到“您感覺現在最大的壓力在什么方面？”時，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉化為工作壓力，對個人的發(fā)展提升有實際需求。您認為公司最吸引人的因素是什么？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。經統計，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過內部電視、報紙、網站占30%，通過公司文件占26%，通過會議和領導傳達占28%，通過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。，維護職工合法權益。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。要扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。作為維修企業(yè)，為員工個人發(fā)展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養(yǎng)管理人才。2）存在問題主要反映為幾方面內容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工群眾的意愿。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統計分析方法，對所獲得的不同數據組進行對比研究。二、從這次活動中看出，職工對我分公司黨組織工作的開展?jié)M意度達96%，分公司黨組織開展的“三會一課”等活動。四、作為一名員工，最大的擔憂就是經濟收入、家庭關系、單位前景、住房問題及子女就業(yè)問題，在問卷中關于這些問題的關心程度達到了100％。二、從調查問卷中可以很明顯的看出，職工對我隊黨組織工作的開展?jié)M意度達98％?？隙ǔ煽兣c物質獎勵相結合，以肯定成績?yōu)橹?。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果。二、注重針對性，提高思想政治工作的效力第二篇：采油廠職工思想動態(tài)調查與分析在做企業(yè)思想政治工作中必須注重針對性。二是防范課題，就是經過思想形勢分析對工作中可能出現的問題進行預測，確定教育內容，達到“預測立，不預則廢”的目的。三是部分職工工作消極，效率極低。通過調查我們感到，廣大職工對集團公司和分公司的路線方針政策是擁護的，是滿意或基本滿意的。全廠73名正式職工中，大學本科以上學歷有64人，其中工齡5年以上的有9人，工齡3至5年的有39人，工齡3年以下的有16人，職工隊伍整體非常年輕，近幾年來職工的思想狀況也發(fā)生著較大的變化，具體表現在以下幾個方面：一是對黨和國家的路線方針政策認同感較強。二是部分職工思想觀念還跟不上形勢發(fā)展的需要。本人認為大致分為四個類型：一是宣傳鼓動課題，把動員、鼓動、宣傳好人好事，總結表彰貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終，達到調動職工積極性的目的。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發(fā)揮“身教”作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。二是大道理和小道理的關系。普遍教育和個別幫助相結合，以教育為主。一、我隊職工普遍認為公司的領導班子在工作中，團結有力、銳意進取、彰顯活力奮發(fā)有為；在廉政建設方面，各機關部門遵章守紀，各基層單位都設立了黨風廉政監(jiān)督員，督促、監(jiān)督了單位、個人的廉政建設；公司機關部門工作人員精神面貌飽滿，立足于基層，積極為基層各單位解決各類問題，廣大職工對服務質量十分滿意。職工普遍認為西南石油工程市場在各個方面都在趨于完善，通過一年多的磨合比以前有了很大的進步，但是由于全球經濟危機的影響，導致西南市場經濟不景氣形式
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