路演策劃方案[五篇材料](存儲版)
【正文】 柜臺）為單位將總銷量細(xì)分到點(diǎn)上；以團(tuán)隊(duì)為單位宣布每點(diǎn)的銷量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)銷量要團(tuán)隊(duì)完成，切忌將銷量分配到個人；以問答形式確認(rèn)每個團(tuán)隊(duì)的銷量和人頭數(shù)；布置活動現(xiàn)場，熟悉商場柜臺路線，觀察收銀臺、競品柜臺、電梯口等有利地形和路線第四步：節(jié)目安排節(jié)目流程參考：上午：8點(diǎn)之前現(xiàn)場布置（舞臺搭建最好前一晚搭好；音響調(diào)試；背景安裝）08：00—09：30 播放廣告。先讓每組的負(fù)責(zé)人總結(jié)本組工作，再讓每個人以百分制來給自己打分，用兩分鐘總結(jié)自己今天的表現(xiàn)最后由總負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，表揚(yáng)先進(jìn)和典型，宣布臨促當(dāng)天所獲得的工資。五、費(fèi)用預(yù)算這個自己算吧?；顒有问讲捎寐堆?、互動游戲、現(xiàn)場咨詢主辦單位：通訊有限公司承辦單位：應(yīng)急方案（1）遇雨天，準(zhǔn)備足量廣告?zhèn)悖?）如有社會閑雜人員鬧事，由保安出面制止，必要報警。專人步行街舉牌宣傳人員，穿上統(tǒng)一的服飾，手里舉牌上寫活動靚點(diǎn)，建議5個以上。3﹑解決問題在活動中一切聽從總指揮安排，無論發(fā)現(xiàn)任何問題要及時向總指揮反映并立即解決。用當(dāng)天臨促工作名單點(diǎn)到，要求大聲點(diǎn)到、大聲答到，點(diǎn)到的同時隊(duì)友之間相互認(rèn)識（要求領(lǐng)隊(duì)事先熟悉臨促名單，當(dāng)場就能叫出臨促名字，禁止使用“喂”“誰”）；然后每個人在其相應(yīng)名單后簽到。（活動責(zé)任人根據(jù)活動地點(diǎn)人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細(xì)核算確定銷量目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)銷量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。面要廣，要發(fā)透。講解員也要具備是個優(yōu)秀的宣傳員，培訓(xùn)要人人過手。特制彩頁設(shè)計專門的路演彩頁，一面是詳細(xì)的主推機(jī)型功能的具體介紹，另一面是活動主題，買贈信息/抽獎信息，路演時間和地點(diǎn)。第三，彩頁，海報，背景布主題一致！活動形式的確定A、試飲路演現(xiàn)場在人流量大的場地進(jìn)行試飲B、抽獎抽獎作為很多路演的必選形式，在一定程度上還是有吸引力。以上這些一般都是包含在內(nèi)。二是請藝術(shù)類的學(xué)生（主持人和舞蹈，音樂）組成。場地聯(lián)系：場地必須至少要在計劃活動日前一星期落實(shí)好。路演后：戰(zhàn)后總結(jié)（1530分鐘）：上午活動結(jié)束后，總指揮應(yīng)該及時把所有人員集中進(jìn)行簡短總結(jié)，當(dāng)天活動結(jié)束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。）、分配銷量到組。（活動日前1天）２、宣傳資料的準(zhǔn)備：ＤＭ單（每次５００份左右），橫幅，電視播放的宣傳視頻，印有二維碼的易拉寶，贈品，獎品等。（活動日前2天）場地聯(lián)系：場地必須至少要在計劃（活動日前2天）與物管落實(shí)好。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。ｄ，APP的下載介紹收集客戶資料電話號碼（宋嬌）第四步：物料準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)人：（宋嬌，李靜）路演需要的常用物品：展臺，桌布，展棚，拖車，插線板，電視，ｐｏｓｓ機(jī)，塑料口袋，水果刀，價簽，米珈服裝，統(tǒng)一服裝，秤，零錢等。（活動責(zé)任人根據(jù)活動地點(diǎn)人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細(xì)核算確定銷量目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)銷量。第二步：分工A
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