超市工作計劃及擴展資料(存儲版)
【正文】 年貨在月底前全部洽談布置到位，現(xiàn)提出方案，請公司審批。 5%。休閑食品:***系列,**系列化，*****糖果系列,*****,*****系列,****小饅頭,***系列,****系列化。紙制品:****列,****系列,*****系列等等。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。擴展資料：超市工作計劃一、必須始終樹立三個“一”思想，超市工作計劃。制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當?shù)毓?yīng)商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進，工作計劃《超市工作計劃》。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。第八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。調(diào)味:**系列調(diào)味品,***味精系列,***火鍋底料系列。(備注:供應(yīng)商合作屬扣點形式的,扣點率一般在8%10%,如不上促銷的扣點率在12%15%。(3)比例: 資金比例:(糖果,餅干,巧克力等) 40%。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。⒉完善各項制度與流程。七、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流。超市工作計劃 篇4一、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈物品。1經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法。日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。11)負責(zé)組織對員工進行安全知識培訓(xùn)及消防、防盜意識的指導(dǎo)。3)組織開展軍事匯操和突發(fā)事件的應(yīng)急演練。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。主要從以下幾個方面開展工作深層次的挖掘軟件功能。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。兩天即搶購一空?，F(xiàn)將全年工作計劃一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求。針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范。堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴格按公司制度進行處罰。超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財
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